Sandrine Diagana, Responsable Services aux collaborateurs, Qualité, Happiness Officer, L’Oréal, cover
Sandrine Diagana, Responsable Services aux collaborateurs, Qualité, Happiness Officer, L’Oréal, cover
VISION SUMMIT

Sandrine Diagana, Responsable Services aux collaborateurs, Qualité, Happiness Officer, L’Oréal,

Sandrine Diagana, Responsable Services aux collaborateurs, Qualité, Happiness Officer, L’Oréal,

03min |20/05/2019
Listen
Sandrine Diagana, Responsable Services aux collaborateurs, Qualité, Happiness Officer, L’Oréal, cover
Sandrine Diagana, Responsable Services aux collaborateurs, Qualité, Happiness Officer, L’Oréal, cover
VISION SUMMIT

Sandrine Diagana, Responsable Services aux collaborateurs, Qualité, Happiness Officer, L’Oréal,

Sandrine Diagana, Responsable Services aux collaborateurs, Qualité, Happiness Officer, L’Oréal,

03min |20/05/2019
Listen

Description

Futur du travail

Nul n’a pu passer à côté des grands titres tape à l’œil à base d’« happybashing ». Le « bonheur » au travail ? Utopie pour certains, condition sine qua none à la pérennité de l’entreprise pour d’autres. Une chose est certaine, à l’ère de la transparence, le salarié demande plus à son entreprise. Comment piloter opérationnellement une stratégie visant à améliorer la qualité de vie des salariés ? Comment créer une culture d’entreprise quand celle-ci existe depuis plus d’un siècle ? Comment prévenir les impairs ? Comment éviter de tomber dans l’happywashing ? Comment s’engager en toute transparence ? Retours concrets (honnêtes) de déploiement de stratégies dans des grandes entreprises.

Description

Futur du travail

Nul n’a pu passer à côté des grands titres tape à l’œil à base d’« happybashing ». Le « bonheur » au travail ? Utopie pour certains, condition sine qua none à la pérennité de l’entreprise pour d’autres. Une chose est certaine, à l’ère de la transparence, le salarié demande plus à son entreprise. Comment piloter opérationnellement une stratégie visant à améliorer la qualité de vie des salariés ? Comment créer une culture d’entreprise quand celle-ci existe depuis plus d’un siècle ? Comment prévenir les impairs ? Comment éviter de tomber dans l’happywashing ? Comment s’engager en toute transparence ? Retours concrets (honnêtes) de déploiement de stratégies dans des grandes entreprises.

Share

Embed

You may also like

Description

Futur du travail

Nul n’a pu passer à côté des grands titres tape à l’œil à base d’« happybashing ». Le « bonheur » au travail ? Utopie pour certains, condition sine qua none à la pérennité de l’entreprise pour d’autres. Une chose est certaine, à l’ère de la transparence, le salarié demande plus à son entreprise. Comment piloter opérationnellement une stratégie visant à améliorer la qualité de vie des salariés ? Comment créer une culture d’entreprise quand celle-ci existe depuis plus d’un siècle ? Comment prévenir les impairs ? Comment éviter de tomber dans l’happywashing ? Comment s’engager en toute transparence ? Retours concrets (honnêtes) de déploiement de stratégies dans des grandes entreprises.

Description

Futur du travail

Nul n’a pu passer à côté des grands titres tape à l’œil à base d’« happybashing ». Le « bonheur » au travail ? Utopie pour certains, condition sine qua none à la pérennité de l’entreprise pour d’autres. Une chose est certaine, à l’ère de la transparence, le salarié demande plus à son entreprise. Comment piloter opérationnellement une stratégie visant à améliorer la qualité de vie des salariés ? Comment créer une culture d’entreprise quand celle-ci existe depuis plus d’un siècle ? Comment prévenir les impairs ? Comment éviter de tomber dans l’happywashing ? Comment s’engager en toute transparence ? Retours concrets (honnêtes) de déploiement de stratégies dans des grandes entreprises.

Share

Embed

You may also like