2b:"/_next/static/chunks/1kwycdnex_ayt.js" 2c:"/_next/static/chunks/3m35l9aj5efvl.js" 2d:"/_next/static/chunks/1xid_zx3f6hlj.js" 2e:"/_next/static/chunks/3y2w2wpzry9kk.js" 2f:"/_next/static/chunks/1flo7z93fcn0u.js" 30:I[413441,["$4","$5","$6","$7","$2b","$2c","$2d","$2e","$2f"],"default"] 31:T9d1, Aujourd’hui, j’ai le plaisir de vous partager le parcours de Christophe, président du Groupe Turenne, l’un des leaders indépendants du capital-investissement français en small cap, avec plus de 2 milliards d’euros d’actifs sous gestion et plus de 300 entreprises accompagnées. Dans cette interview pour Voix de la Finance, Christophe revient avec beaucoup de recul sur les grandes étapes de sa carrière. De ses débuts comme banquier d’entreprises à Lille, à son passage en M&A chez Ernst & Young, jusqu’à la présidence de Turenne, son parcours est guidé par une même envie : accompagner les entrepreneurs dans la durée. Car c’est précisément ce qui lui manquait dans le conseil en M&A : après plusieurs mois passés aux côtés d’un dirigeant, sa mission s'arrêtait au moment même où commençait une nouvelle aventure entrepreneuriale. Ensemble, nous revenons sur la croissance remarquable de Turenne, qui a doublé de taille en cinq ans, mais surtout sur les convictions qui ont permis de construire ce modèle singulier. Christophe nous explique pourquoi la proximité avec les dirigeants, la connaissance des territoires et la confiance sont aussi importantes que l'analyse financière dans son métier. Comme il le dit si bien, « Un banquier, ça se choisit. Un actionnaire, ça se choisit encore plus.» Nous abordons également un enjeu majeur pour l'économie française : le mur des transmissions d'entreprises. Alors que de nombreux dirigeants approchent de la retraite sans successeur, Christophe défend une autre voie que la cession à un concurrent : celle d'une transmission qui permet aux fondateurs de sécuriser leur patrimoine, aux équipes de reprendre progressivement les rênes et aux entreprises de poursuivre leur développement. Enfin ce qui m'a particulièrement marqué dans cet échange, c'est que Christophe et ses équipes ont eux-mêmes appliqué les principes qu'ils défendent auprès des entrepreneurs. En 2020, les salariés de Turenne sont devenus collectivement propriétaires de leur société. Cinq ans plus tard, le groupe avait doublé de taille. Une belle démonstration de sa conviction que partager le capital et la valeur ne revient pas à s'appauvrir, mais peut au contraire accélérer la création de richesse. Un grand merci à Christophe pour sa confiance, sa transparence et la richesse de cet échange. Voix de la Finance Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.32:Ta48,

Aujourd’hui, j’ai le plaisir de vous partager le parcours de Christophe, président du Groupe Turenne, l’un des leaders indépendants du capital-investissement français en small cap, avec plus de 2 milliards d’euros d’actifs sous gestion et plus de 300 entreprises accompagnées.

Dans cette interview pour Voix de la Finance, Christophe revient avec beaucoup de recul sur les grandes étapes de sa carrière. De ses débuts comme banquier d’entreprises à Lille, à son passage en M&A chez Ernst & Young, jusqu’à la présidence de Turenne, son parcours est guidé par une même envie : accompagner les entrepreneurs dans la durée. Car c’est précisément ce qui lui manquait dans le conseil en M&A : après plusieurs mois passés aux côtés d’un dirigeant, sa mission s'arrêtait au moment même où commençait une nouvelle aventure entrepreneuriale.

Ensemble, nous revenons sur la croissance remarquable de Turenne, qui a doublé de taille en cinq ans, mais surtout sur les convictions qui ont permis de construire ce modèle singulier. Christophe nous explique pourquoi la proximité avec les dirigeants, la connaissance des territoires et la confiance sont aussi importantes que l'analyse financière dans son métier. Comme il le dit si bien, « Un banquier, ça se choisit. Un actionnaire, ça se choisit encore plus.»

Nous abordons également un enjeu majeur pour l'économie française : le mur des transmissions d'entreprises. Alors que de nombreux dirigeants approchent de la retraite sans successeur, Christophe défend une autre voie que la cession à un concurrent : celle d'une transmission qui permet aux fondateurs de sécuriser leur patrimoine, aux équipes de reprendre progressivement les rênes et aux entreprises de poursuivre leur développement.

Enfin ce qui m'a particulièrement marqué dans cet échange, c'est que Christophe et ses équipes ont eux-mêmes appliqué les principes qu'ils défendent auprès des entrepreneurs. En 2020, les salariés de Turenne sont devenus collectivement propriétaires de leur société. Cinq ans plus tard, le groupe avait doublé de taille. Une belle démonstration de sa conviction que partager le capital et la valeur ne revient pas à s'appauvrir, mais peut au contraire accélérer la création de richesse.

Un grand merci à Christophe pour sa confiance, sa transparence et la richesse de cet échange.
Voix de la Finance

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33:Tc19, New episode out with Merav. Former engineer. Former investor at Pitango. Former Intel Capital investor. Nearly ten years at Qualcomm Ventures. More than 25 investments and 13 exits. Today, founder and Managing Director of Sunvest Capital Partners, focused on VC secondaries in Israel. This wasn’t only a conversation about the secondary market. It was a conversation about investing, liquidity, and how the venture capital ecosystem is changing. We talked about her journey from engineering to venture capital, and how those different experiences shaped the way she looks at companies today. When she invests, she does not only ask whether a company can become a large standalone business. She also asks another question. If this is not an IPO, who could be the acquirer? We talked about her years at Pitango, Intel Capital and Qualcomm Ventures, how she assesses teams, products, markets and exit potential, and how AI is changing the way investors need to think about companies today. We also talked about the Israeli tech ecosystem. Why Israeli founders tend to move fast. Why the US remains the main market for many Israeli startups. Why so many global technology companies have built a presence in Israel. And why being on the ground still matters when investing there. Then we moved to secondaries. LP interests. GP-led transactions. Strips. Continuation vehicles. Employee liquidity. Founder liquidity. A market that has changed significantly over the past few years. Companies are staying private longer. Exits are taking more time. LPs are increasingly looking for DPI. And traditional fund timelines do not always match the time needed to build and exit a company. We talked about why direct secondaries are becoming increasingly common in venture rounds, why GP-led transactions are still misunderstood by many VCs, and why secondaries are gradually becoming part of regular fund management. One point was particularly interesting. For some GPs, selling an asset at a discount can still feel like a negative signal. But for LPs, getting cash back today at a discount can sometimes be more valuable than holding an asset at a higher NAV with no liquidity. Secondaries are not necessarily a sign of weakness. They are a liquidity tool. We also talked about why she decided to launch her own platform, why access and trust matter so much in the Israeli market, and how local knowledge can create an edge when underwriting companies and funds. And finally, we talked about investing itself. Why she prefers to invest in companies that do not need her. Why the best investors need to know how to tell the story of an investment to someone who has never met the company. And why young professionals should progressively build their own network, their own deal flow and deals they can truly call their own. A lot of experience. A lot of perspective. And a very clear view of how venture capital and secondaries are evolving together. Thank you Merav, Voix de la Finance Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.34:Td38,

New episode out with Merav.

Former engineer.
Former investor at Pitango.
Former Intel Capital investor.
Nearly ten years at Qualcomm Ventures.
More than 25 investments and 13 exits.
Today, founder and Managing Director of Sunvest Capital Partners, focused on VC secondaries in Israel.

This wasn’t only a conversation about the secondary market.

It was a conversation about investing, liquidity, and how the venture capital ecosystem is changing.

We talked about her journey from engineering to venture capital, and how those different experiences shaped the way she looks at companies today.

When she invests, she does not only ask whether a company can become a large standalone business.

She also asks another question.

If this is not an IPO, who could be the acquirer?

We talked about her years at Pitango, Intel Capital and Qualcomm Ventures, how she assesses teams, products, markets and exit potential, and how AI is changing the way investors need to think about companies today.

We also talked about the Israeli tech ecosystem.

Why Israeli founders tend to move fast.
Why the US remains the main market for many Israeli startups.
Why so many global technology companies have built a presence in Israel.
And why being on the ground still matters when investing there.

Then we moved to secondaries.

LP interests.
GP-led transactions.
Strips.
Continuation vehicles.
Employee liquidity.
Founder liquidity.

A market that has changed significantly over the past few years.

Companies are staying private longer.
Exits are taking more time.
LPs are increasingly looking for DPI.
And traditional fund timelines do not always match the time needed to build and exit a company.

We talked about why direct secondaries are becoming increasingly common in venture rounds, why GP-led transactions are still misunderstood by many VCs, and why secondaries are gradually becoming part of regular fund management.

One point was particularly interesting.

For some GPs, selling an asset at a discount can still feel like a negative signal.

But for LPs, getting cash back today at a discount can sometimes be more valuable than holding an asset at a higher NAV with no liquidity.

Secondaries are not necessarily a sign of weakness.

They are a liquidity tool.

We also talked about why she decided to launch her own platform, why access and trust matter so much in the Israeli market, and how local knowledge can create an edge when underwriting companies and funds.

And finally, we talked about investing itself.

Why she prefers to invest in companies that do not need her.
Why the best investors need to know how to tell the story of an investment to someone who has never met the company.
And why young professionals should progressively build their own network, their own deal flow and deals they can truly call their own.

A lot of experience.
A lot of perspective.
And a very clear view of how venture capital and secondaries are evolving together.

Thank you Merav,
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35:T64f, Nouvel épisode en ligne avec Louis des Courtis. Ancien d’HEC. Ancien de Deutsche Bank, Credit Suisse, UBS. Ancien Co-Head of EMEA Private Placements EMEA. Ancien Head of ECM France & BeLux. Ce n’était pas seulement une conversation sur les marchés actions. C’était une conversation sur ce qui se joue vraiment quand une entreprise décide d’entrer en bourse. Nous avons parlé de ses débuts en 2009, juste après Lehman Brothers, quand commencer une carrière en finance n’avait rien d’évident. Nous avons parlé des grands cycles de l’ECM, des recapitalisations bancaires d’après-crise à la vague d’IPO de 2013-2015, celle de 2019-2021, jusqu’au retour récent des méga-IPO. Nous avons parlé des quatre grands produits du métier : l’IPO, l’augmentation de capital, les blocs et les convertibles. Et nous avons surtout parlé de cette frontière, de plus en plus mouvante, entre le marché privé et le marché public. Il a d’ailleurs dirigé le tout premier SPAC coté en France. Mediawan, en 2016. Avec Xavier Niel parmi les sponsors. Pourquoi les entreprises restent-elles privées de plus en plus longtemps? Pourquoi l’Europe fait-elle beaucoup moins d’IPO que les États-Unis? Et qu’est-ce qui fait, au fond, qu’une société est prête, ou non, à franchir le pas? Beaucoup d’expérience. Beaucoup de recul. Et beaucoup de lucidité sur un métier que l’on regarde souvent de loin. Merci Louis des Courtis, Voix de la Finance Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.36:T6f1,

Nouvel épisode en ligne avec Louis des Courtis. Ancien d’HEC. Ancien de Deutsche Bank, Credit Suisse, UBS. Ancien Co-Head of EMEA Private Placements EMEA. Ancien Head of ECM France & BeLux.

Ce n’était pas seulement une conversation sur les marchés actions.

C’était une conversation sur ce qui se joue vraiment quand une entreprise décide d’entrer en bourse.

Nous avons parlé de ses débuts en 2009, juste après Lehman Brothers, quand commencer une carrière en finance n’avait rien d’évident.

Nous avons parlé des grands cycles de l’ECM, des recapitalisations bancaires d’après-crise à la vague d’IPO de 2013-2015, celle de 2019-2021, jusqu’au retour récent des méga-IPO.

Nous avons parlé des quatre grands produits du métier : l’IPO, l’augmentation de capital, les blocs et les convertibles.

Et nous avons surtout parlé de cette frontière, de plus en plus mouvante, entre le marché privé et le marché public.

Il a d’ailleurs dirigé le tout premier SPAC coté en France.
Mediawan, en 2016.
Avec Xavier Niel parmi les sponsors.

Pourquoi les entreprises restent-elles privées de plus en plus longtemps?
Pourquoi l’Europe fait-elle beaucoup moins d’IPO que les États-Unis?
Et qu’est-ce qui fait, au fond, qu’une société est prête, ou non, à franchir le pas?

Beaucoup d’expérience.
Beaucoup de recul.

Et beaucoup de lucidité sur un métier que l’on regarde souvent de loin.

Merci Louis des Courtis,
Voix de la Finance

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37:T5ab, Nouvel épisode en ligne avec Jean Bourcereau. Ancien de l’École polytechnique. Ancien de Télécom Paris. Ancien d’Altran. President & Managing Partner de Ventech. Ce n’était pas seulement une conversation sur le venture capital. C’était une conversation sur la manière dont se construit une conviction dans la tech. Nous avons parlé des débuts du VC européen, à une époque où le marché était encore naissant. Nous avons parlé de la bulle Internet, de l’effondrement des télécoms, du 11 septembre, et de ce que ces crises peuvent laisser dans la manière d’investir. Nous avons parlé de Ventech, de son expansion en Europe et en Chine, et de sa philosophie : rester early-stage, mais accompagner les meilleurs actifs le plus loin possible. Et nous avons surtout parlé de ce que veut dire accompagner une entreprise dans la durée. Believe en est un bon exemple. Un investissement réalisé dès la Série A. Une société accompagnée jusqu’à l’IPO. Et un exit de plus de 36x pour Ventech. Une histoire qui résume assez bien la philosophie "from zero to IPO". Beaucoup d’expérience. Beaucoup de recul. Et beaucoup de lucidité sur le métier d’investisseur. Une phrase résume assez bien l’épisode : "What if it works?" Merci Jean Bourcereau, Voix de la Finance Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.38:T665,

Nouvel épisode en ligne avec Jean Bourcereau.

Ancien de l’École polytechnique.
Ancien de Télécom Paris.
Ancien d’Altran.
President & Managing Partner de Ventech.

Ce n’était pas seulement une conversation sur le venture capital.

C’était une conversation sur la manière dont se construit une conviction dans la tech.

Nous avons parlé des débuts du VC européen, à une époque où le marché était encore naissant.

Nous avons parlé de la bulle Internet, de l’effondrement des télécoms, du 11 septembre, et de ce que ces crises peuvent laisser dans la manière d’investir.

Nous avons parlé de Ventech, de son expansion en Europe et en Chine, et de sa philosophie : rester early-stage, mais accompagner les meilleurs actifs le plus loin possible.

Et nous avons surtout parlé de ce que veut dire accompagner une entreprise dans la durée.

Believe en est un bon exemple.

Un investissement réalisé dès la Série A.
Une société accompagnée jusqu’à l’IPO.
Et un exit de plus de 36x pour Ventech.

Une histoire qui résume assez bien la philosophie "from zero to IPO".

Beaucoup d’expérience.
Beaucoup de recul.
Et beaucoup de lucidité sur le métier d’investisseur.

Une phrase résume assez bien l’épisode :

"What if it works?"

Merci Jean Bourcereau,
Voix de la Finance

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39:T579, On parle beaucoup d’IA et à juste titre. Mais l’IA pose aussi une question essentielle : quels actifs resteront vraiment défendables demain ? Dans le software, certaines barrières peuvent tomber plus vite. Dans l’industrie, elles se construisent autrement : savoir-faire technique, produits de niche, expertise terrain, capacité de production, relation client, internationalisation. C’est précisément ce qui rend les PME industrielles européennes si intéressantes. Dans ce nouvel épisode de Voix de la Finance, j’ai eu le plaisir d’échanger avec Daniel Javed, Partner chez Yotta Capital Partners, fonds de private equity small cap qui accompagne des PME industrielles européennes dans leur prochaine phase de croissance. Transmission, décarbonation, buy-and-build : derrière ces sujets se cache un enjeu plus large. Comment transformer des PME industrielles de niche en champions européens capables de résister, de grandir et de défendre notre souveraineté technologique ? Car le futur industriel européen ne se construira pas seulement avec de grandes annonces. Il se construira aussi avec des PME solides, bien accompagnées, capables de transformer un savoir-faire technique en leadership international. Merci encore Daniel pour cet échange. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.3a:T5ff,

On parle beaucoup d’IA et à juste titre.

Mais l’IA pose aussi une question essentielle : quels actifs resteront vraiment défendables demain ?

Dans le software, certaines barrières peuvent tomber plus vite.

Dans l’industrie, elles se construisent autrement : savoir-faire technique, produits de niche, expertise terrain, capacité de production, relation client, internationalisation.

C’est précisément ce qui rend les PME industrielles européennes si intéressantes.

Dans ce nouvel épisode de Voix de la Finance, j’ai eu le plaisir d’échanger avec Daniel Javed, Partner chez Yotta Capital Partners, fonds de private equity small cap qui accompagne des PME industrielles européennes dans leur prochaine phase de croissance.

Transmission, décarbonation, buy-and-build : derrière ces sujets se cache un enjeu plus large.

Comment transformer des PME industrielles de niche en champions européens capables de résister, de grandir et de défendre notre souveraineté technologique ?

Car le futur industriel européen ne se construira pas seulement avec de grandes annonces.

Il se construira aussi avec des PME solides, bien accompagnées, capables de transformer un savoir-faire technique en leadership international.

Merci encore Daniel pour cet échange.

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3b:T5a2, Un entrepreneur n’est pas forcément un bon investisseur. C’est l’une des idées fortes de mon échange avec Olivier Combastet, fondateur de Pergam. Dans cet épisode, nous avons parlé de son parcours, de ses débuts en Belgique, de l’immobilier, de la création de Pergam, et de ce qui l’a poussé à construire une maison indépendante dans un univers largement dominé par les logiques bancaires. Mais surtout, nous avons parlé d’un basculement rarement bien expliqué : celui qui consiste à passer de l’entrepreneuriat à l’investissement. Créer, décider vite, concentrer ses efforts, avancer par conviction : ce sont souvent des qualités d’entrepreneur. Investir, en revanche, demande autre chose : de la distance, de la diversification, de la discipline, et une vraie capacité à penser dans le temps long. Nous avons aussi parlé d’alignement d’intérêts, de private equity, d’actifs réels, d’international, de confiance, de liquidité, et de ce que signifie vraiment durer plus de vingt-cinq ans dans ce métier. Un échange dense, lucide, sans posture, avec beaucoup de franchise et plusieurs idées fortes sur l’argent, le risque et la construction d’une vision d’investisseur. Les liens du podcast sont en commentaires. Merci Olivier Combastet, Voix de la Finance Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.3c:T62b,

Un entrepreneur n’est pas forcément un bon investisseur.

C’est l’une des idées fortes de mon échange avec Olivier Combastet, fondateur de Pergam.

Dans cet épisode, nous avons parlé de son parcours, de ses débuts en Belgique, de l’immobilier, de la création de Pergam, et de ce qui l’a poussé à construire une maison indépendante dans un univers largement dominé par les logiques bancaires.

Mais surtout, nous avons parlé d’un basculement rarement bien expliqué : celui qui consiste à passer de l’entrepreneuriat à l’investissement.

Créer, décider vite, concentrer ses efforts, avancer par conviction :
ce sont souvent des qualités d’entrepreneur.

Investir, en revanche, demande autre chose :
de la distance, de la diversification, de la discipline, et une vraie capacité à penser dans le temps long.

Nous avons aussi parlé d’alignement d’intérêts, de private equity, d’actifs réels, d’international, de confiance, de liquidité, et de ce que signifie vraiment durer plus de vingt-cinq ans dans ce métier.

Un échange dense, lucide, sans posture, avec beaucoup de franchise et plusieurs idées fortes sur l’argent, le risque et la construction d’une vision d’investisseur.

Les liens du podcast sont en commentaires.

Merci Olivier Combastet,
Voix de la Finance

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3d:T4be, Nouvel épisode en ligne avec Christophe Karvelis-Senn. Ancien de 3i. Ancien d’ABN AMRO. Fondateur de CAPZA. Administrateur d’OVHcloud. Ce n’était pas seulement une conversation sur une carrière. C’était une conversation sur la manière dont se construit un investisseur. Nous avons parlé des débuts du private equity, à une époque où le marché ressemblait encore à un Far West. Nous avons parlé de ce que cela signifie de quitter une plateforme, repartir de zéro, lever un premier fonds, traverser les crises, et construire une maison dans la durée. Et nous avons aussi parlé des questions qui comptent aujourd’hui : Ce que l’IA est en train de changer dans l’investissement Pourquoi la souveraineté européenne n’est plus un sujet secondaire Pourquoi investir dans le software devient plus complexe Et pourquoi les private markets pourraient aller vers un futur de plus en plus polarisé Beaucoup de franchise. Beaucoup de recul. Et beaucoup de substance. Clairement l’une des conversations les plus intéressantes que j’ai eues jusqu’ici. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.3e:T562,

Nouvel épisode en ligne avec Christophe Karvelis-Senn.

Ancien de 3i.

Ancien d’ABN AMRO.

Fondateur de CAPZA.

Administrateur d’OVHcloud.

Ce n’était pas seulement une conversation sur une carrière.

C’était une conversation sur la manière dont se construit un investisseur.

Nous avons parlé des débuts du private equity, à une époque où le marché ressemblait encore à un Far West.

Nous avons parlé de ce que cela signifie de quitter une plateforme, repartir de zéro, lever un premier fonds, traverser les crises, et construire une maison dans la durée.

Et nous avons aussi parlé des questions qui comptent aujourd’hui :
Ce que l’IA est en train de changer dans l’investissement
Pourquoi la souveraineté européenne n’est plus un sujet secondaire
Pourquoi investir dans le software devient plus complexe
Et pourquoi les private markets pourraient aller vers un futur de plus en plus polarisé

Beaucoup de franchise.

Beaucoup de recul.

Et beaucoup de substance.

Clairement l’une des conversations les plus intéressantes que j’ai eues jusqu’ici.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

3f:Tb03, Anne-Cécile Guitton est présidente de NCI, un acteur de référence du capital-investissement régional en France, avec près de 400 millions d’euros sous gestion. Diplômée d’Audencia, elle débute sa carrière dans le secteur bancaire, où elle découvre le tissu des PME normandes en tant que chargée d’affaires. Elle y développe une compréhension fine des enjeux des dirigeants, au plus près du terrain : une expérience qui marquera durablement sa manière d’investir. En 2001, elle rejoint NCI, alors jeune structure encore inconnue du marché, à une époque où le capital-investissement est quasi inexistant en région. Il faut tout construire : expliquer le métier, convaincre les dirigeants, créer la confiance. Elle participe activement à cette évangélisation, dans un environnement où les entrepreneurs ne connaissent ni les codes, ni les opportunités offertes par ce type de financement. Son parcours est marqué par une constante : l’ancrage territorial au service de la création de valeur. À contre-courant des logiques purement financières ou centralisées, elle défend un modèle d’investissement de proximité, où le rôle de l’investisseur dépasse largement l’apport de capital : accompagner, structurer, transmettre. Un positionnement singulier, qui fait de NCI un acteur hybride, à la croisée du développement économique régional et du private equity, avec une mission forte : faire émerger des entreprises solides, durables et enracinées dans leur territoire. Dans cet épisode, Anne-Cécile revient avec transparence sur : - les débuts du capital-investissement en région, quand il fallait convaincre des dirigeants qui n’en avaient jamais entendu parler - la construction de NCI, passée de 12 millions d’euros à une plateforme multi-stratégies - les enjeux clés de la transmission d’entreprise, au cœur du marché actuel - la spécificité d’un modèle régional face aux grands fonds nationaux - les mutations du secteur, entre consolidation, complexification et nouvelles opportunités Elle partage également les coulisses du développement de NCI : l’ouverture progressive de nouveaux bureaux, la diversification vers l’innovation et la dette privée, ainsi que la structuration d’une base d’investisseurs fidèle, construite sur la durée. Enfin, Anne-Cécile délivre un message clair : le capital-investissement est avant tout un métier de relation, de confiance et d’engagement dans le temps. Elle encourage aussi les jeunes talents, et en particulier les femmes, à oser franchir les portes de cet univers encore trop peu diversifié. Merci Anne-Cécile Guitton, Voix de la Finance Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.40:Tb9e,

Anne-Cécile Guitton est présidente de NCI, un acteur de référence du capital-investissement régional en France, avec près de 400 millions d’euros sous gestion.

Diplômée d’Audencia, elle débute sa carrière dans le secteur bancaire, où elle découvre le tissu des PME normandes en tant que chargée d’affaires. Elle y développe une compréhension fine des enjeux des dirigeants, au plus près du terrain : une expérience qui marquera durablement sa manière d’investir.

En 2001, elle rejoint NCI, alors jeune structure encore inconnue du marché, à une époque où le capital-investissement est quasi inexistant en région. Il faut tout construire : expliquer le métier, convaincre les dirigeants, créer la confiance.

Elle participe activement à cette évangélisation, dans un environnement où les entrepreneurs ne connaissent ni les codes, ni les opportunités offertes par ce type de financement.

Son parcours est marqué par une constante : l’ancrage territorial au service de la création de valeur.

À contre-courant des logiques purement financières ou centralisées, elle défend un modèle d’investissement de proximité, où le rôle de l’investisseur dépasse largement l’apport de capital : accompagner, structurer, transmettre.

Un positionnement singulier, qui fait de NCI un acteur hybride, à la croisée du développement économique régional et du private equity, avec une mission forte : faire émerger des entreprises solides, durables et enracinées dans leur territoire.

Dans cet épisode, Anne-Cécile revient avec transparence sur :
- les débuts du capital-investissement en région, quand il fallait convaincre des dirigeants qui n’en avaient jamais entendu parler - la construction de NCI, passée de 12 millions d’euros à une plateforme multi-stratégies
- les enjeux clés de la transmission d’entreprise, au cœur du marché actuel
- la spécificité d’un modèle régional face aux grands fonds nationaux
- les mutations du secteur, entre consolidation, complexification et nouvelles opportunités

Elle partage également les coulisses du développement de NCI : l’ouverture progressive de nouveaux bureaux, la diversification vers l’innovation et la dette privée, ainsi que la structuration d’une base d’investisseurs fidèle, construite sur la durée.

Enfin, Anne-Cécile délivre un message clair : le capital-investissement est avant tout un métier de relation, de confiance et d’engagement dans le temps.

Elle encourage aussi les jeunes talents, et en particulier les femmes, à oser franchir les portes de cet univers encore trop peu diversifié.

Merci Anne-Cécile Guitton,
Voix de la Finance

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

41:Tc5e, Stéphane Bergez est Managing Partner d’Andera Partners et à la tête de la stratégie Acto. Il est l’un des acteurs de référence de la mezzanine sponsorless en Europe, avec plus d’1,1 milliard d’euros levés pour son dernier fonds. Diplômé de Supméca puis de l’ESSEC, il débute sa carrière en 1996 chez 3i Group, pionnier historique du private equity européen, à une époque où le métier reste encore confidentiel en France. Il participe ensuite à la création de Perfect Private Equity au sein d’Euler Hermes (aujourd’hui Allianz Trade), avant de prendre en 2011 la tête de la stratégie Acto, qu’il développera jusqu’à son intégration au sein d’Andera Partners. Depuis près de trente ans, Stéphane a traversé toutes les grandes mutations du capital-investissement : - la bulle internet des années 2000, - la crise financière de 2008, - l’émergence post-crise de la dette privée, - la structuration des financements sponsor-led, - et aujourd’hui, la consolidation massive d’une industrie devenue mondiale. Son parcours est marqué par une constante : la recherche de différenciation. À contre-courant des stratégies majoritaires traditionnelles et de la dette privée sponsor, il fait le choix de développer une approche singulière : la mezzanine sponsorless — un modèle hybride combinant dette subordonnée et logique entrepreneuriale, permettant aux équipes de management de reprendre ou conserver le contrôle de leur entreprise sans fonds majoritaire au capital. Un positionnement rare sur le marché européen, qui place Acto non pas en concurrence directe avec les autres fonds de dette sponsor, mais face aux fonds d’equity majoritaires, avec une proposition structurée autour de l’alignement, de la flexibilité et de la création de valeur long terme. Dans cet épisode, Stéphane revient avec franchise sur : - les débuts du private equity en France, quand il fallait démarcher les PME sans que le métier ne soit vraiment connu - l’impact réel des crises (2000, 2008, 2022) sur les modèles d’investissement - la transformation du marché de la dette privée après Bâle III - la consolidation extrême de l’industrie, où une poignée d’acteurs concentre désormais une part majeure de la collecte mondiale - l’ouverture progressive du private equity au retail et les enjeux de pédagogie autour de l’illiquidité - les différences structurelles entre dette privée sponsor et mezzanine sponsorless Il partage également les coulisses de la levée récente d’1,1 milliard d’euros dans un marché pourtant particulièrement polarisé, et explique pourquoi la mécanique de liquidité propre à la mezzanine sponsorless a constitué un avantage décisif ces dernières années. Enfin, Stéphane délivre un message clair aux jeunes professionnels : ne choisissez pas une carrière pour sa mode ou son prestige, mais en fonction de vos qualités réelles et de ce qui vous anime profondément. Merci Stéphane Bergez, Voix de la Finance Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.42:Tcfc,

Stéphane Bergez est Managing Partner d’Andera Partners et à la tête de la stratégie Acto. Il est l’un des acteurs de référence de la mezzanine sponsorless en Europe, avec plus d’1,1 milliard d’euros levés pour son dernier fonds.

Diplômé de Supméca puis de l’ESSEC, il débute sa carrière en 1996 chez 3i Group, pionnier historique du private equity européen, à une époque où le métier reste encore confidentiel en France. Il participe ensuite à la création de Perfect Private Equity au sein d’Euler Hermes (aujourd’hui Allianz Trade), avant de prendre en 2011 la tête de la stratégie Acto, qu’il développera jusqu’à son intégration au sein d’Andera Partners.

Depuis près de trente ans, Stéphane a traversé toutes les grandes mutations du capital-investissement :

- la bulle internet des années 2000,
- la crise financière de 2008,
- l’émergence post-crise de la dette privée,
- la structuration des financements sponsor-led,
- et aujourd’hui, la consolidation massive d’une industrie devenue mondiale. Son parcours est marqué par une constante : la recherche de différenciation.

À contre-courant des stratégies majoritaires traditionnelles et de la dette privée sponsor, il fait le choix de développer une approche singulière : la mezzanine sponsorless — un modèle hybride combinant dette subordonnée et logique entrepreneuriale, permettant aux équipes de management de reprendre ou conserver le contrôle de leur entreprise sans fonds majoritaire au capital.

Un positionnement rare sur le marché européen, qui place Acto non pas en concurrence directe avec les autres fonds de dette sponsor, mais face aux fonds d’equity majoritaires, avec une proposition structurée autour de l’alignement, de la flexibilité et de la création de valeur long terme.

Dans cet épisode, Stéphane revient avec franchise sur :
- les débuts du private equity en France, quand il fallait démarcher les PME sans que le métier ne soit vraiment connu
- l’impact réel des crises (2000, 2008, 2022) sur les modèles d’investissement
- la transformation du marché de la dette privée après Bâle III
- la consolidation extrême de l’industrie, où une poignée d’acteurs concentre désormais une part majeure de la collecte mondiale - l’ouverture progressive du private equity au retail et les enjeux de pédagogie autour de l’illiquidité
- les différences structurelles entre dette privée sponsor et mezzanine sponsorless

Il partage également les coulisses de la levée récente d’1,1 milliard d’euros dans un marché pourtant particulièrement polarisé, et explique pourquoi la mécanique de liquidité propre à la mezzanine sponsorless a constitué un avantage décisif ces dernières années.

Enfin, Stéphane délivre un message clair aux jeunes professionnels : ne choisissez pas une carrière pour sa mode ou son prestige, mais en fonction de vos qualités réelles et de ce qui vous anime profondément.

Merci Stéphane Bergez,
Voix de la Finance

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43:Ta0b, François Paulus est cofondateur et Chairman de Breega, l’un des acteurs majeurs du VC européen, avec près de 700 M€ sous gestion. Ingénieur de formation (Télécom Paris), passé par le conseil, les télécoms et plusieurs aventures entrepreneuriales, François a traversé plus de trente ans de transformations technologiques : libéralisation des télécoms, bulle internet, naissance du venture en Europe, puis structuration progressive d’un véritable écosystème tech continental. Avant Breega, il cofonde et développe plusieurs entreprises, vit des succès spectaculaires comme Neuf Cegetel, mais aussi des périodes de quasi-faillite, d’endettement massif et de prise de risques personnels extrêmes — jusqu’à investir l’intégralité de ses économies dans ses projets. En 2012, avec ses associés, il crée Breega avec une conviction forte : le VC ne doit pas être un simple métier financier, mais un métier d’entrepreneurs au service d’autres entrepreneurs. Ils construisent ainsi un modèle singulier, combinant fonds d’investissement et plateforme opérationnelle (recrutement, gouvernance, coaching, scaling), pensée comme un véritable partenaire de long terme pour les fondateurs. Dans cet épisode, François revient avec une grande franchise sur : - les réalités souvent invisibles de l’entrepreneuriat et du venture - les difficultés concrètes de lever un premier fonds sans réseau institutionnel - l’importance de l’accompagnement opérationnel au-delà du capital - les excès des valorisations post-2021 et leurs conséquences - la montée en puissance du marché secondaire dans l’écosystème VC - les différences structurelles entre Europe et États-Unis Il partage aussi en détail l’histoire d’Exotec, l’une des plus grandes réussites industrielles françaises récentes, passée d’un simple prototype à une scale-up mondiale valorisée plusieurs milliards, avec un multiple supérieur à x50 pour Breega. Enfin, François délivre un message lucide aux fondateurs, aux jeunes investisseurs et aux professionnels de la tech : choisir ses partenaires avec soin, accepter les cycles, ne pas se laisser aveugler par les modes, et surtout construire sur le long terme. Une conversation rare, honnête et profondément instructive, à la croisée de l’entrepreneuriat, de l’investissement et de l’économie réelle. Merci François Paulus, Voix de la Finance Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.44:Taa0,

François Paulus est cofondateur et Chairman de Breega, l’un des acteurs majeurs du VC européen, avec près de 700 M€ sous gestion.

Ingénieur de formation (Télécom Paris), passé par le conseil, les télécoms et plusieurs aventures entrepreneuriales, François a traversé plus de trente ans de transformations technologiques : libéralisation des télécoms, bulle internet, naissance du venture en Europe, puis structuration progressive d’un véritable écosystème tech continental.

Avant Breega, il cofonde et développe plusieurs entreprises, vit des succès spectaculaires comme Neuf Cegetel, mais aussi des périodes de quasi-faillite, d’endettement massif et de prise de risques personnels extrêmes — jusqu’à investir l’intégralité de ses économies dans ses projets.

En 2012, avec ses associés, il crée Breega avec une conviction forte : le VC ne doit pas être un simple métier financier, mais un métier d’entrepreneurs au service d’autres entrepreneurs.

Ils construisent ainsi un modèle singulier, combinant fonds d’investissement et plateforme opérationnelle (recrutement, gouvernance, coaching, scaling), pensée comme un véritable partenaire de long terme pour les fondateurs.

Dans cet épisode, François revient avec une grande franchise sur :
- les réalités souvent invisibles de l’entrepreneuriat et du venture
- les difficultés concrètes de lever un premier fonds sans réseau institutionnel
- l’importance de l’accompagnement opérationnel au-delà du capital
- les excès des valorisations post-2021 et leurs conséquences
- la montée en puissance du marché secondaire dans l’écosystème VC
- les différences structurelles entre Europe et États-Unis

Il partage aussi en détail l’histoire d’Exotec, l’une des plus grandes réussites industrielles françaises récentes, passée d’un simple prototype à une scale-up mondiale valorisée plusieurs milliards, avec un multiple supérieur à x50 pour Breega.

Enfin, François délivre un message lucide aux fondateurs, aux jeunes investisseurs et aux professionnels de la tech : choisir ses partenaires avec soin, accepter les cycles, ne pas se laisser aveugler par les modes, et surtout construire sur le long terme.

Une conversation rare, honnête et profondément instructive, à la croisée de l’entrepreneuriat, de l’investissement et de l’économie réelle.

Merci François Paulus,
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45:Ta08, Jean-David Chamboredon (https://www.linkedin.com/feed/#) est le cofondateur et CEO d’ISAI (https://www.linkedin.com/feed/#), l’une des plateformes d’investissement tech les plus singulières de l’écosystème français. Polytechnicien de formation, ancien de Capgemini (https://www.linkedin.com/feed/#) puis du family office de Bernard Arnault, Jean-David a traversé plus de vingt-cinq ans d’histoire de la tech : l’Internet des années 90, l’éclatement de la bulle, la naissance du venture capital en France, puis l’émergence de véritables champions de la French Tech. Avec ISAI (https://www.linkedin.com/feed/#), qu’il cofonde en 2009, il construit une plateforme multi-métiers dédiée exclusivement à la tech : venture early-stage, growth & private equity, dette, et corporate venture pour de grands groupes comme Capgemini (https://www.linkedin.com/feed/#) et Bouygues Telecom (https://www.linkedin.com/feed/#). Une approche volontairement transversale, pensée comme une boîte à outils au service des entrepreneurs, et non comme une simple logique de fonds. Dans cet épisode, Jean-David revient avec une grande lucidité sur : - la nécessité de ne pas sur-capitaliser trop tôt les entreprises tech - l’importance du temps long et du "hâte-toi lentement" dans la construction de champions durables - la différence entre croissance à tout prix et création de valeur réelle - la réalité de la liquidité en venture - les parallèles (et les excès) entre la bulle internet et la vague actuelle autour de l’IA Il partage aussi l’envers du décor du mouvement des Pigeons, dont il fut le porte-parole en 2012, et explique comment cet épisode a profondément changé le dialogue entre l’écosystème entrepreneurial et les pouvoirs publics, en réintroduisant une pédagogie essentielle sur le rôle du capital, du risque et de l’innovation dans l’économie française. Enfin, Jean-David délivre un message fort aux entrepreneurs et aux jeunes professionnels : les carrières ne sont pas linéaires, les grandes réussites prennent du temps, et les meilleurs investisseurs ne sont pas ceux qui imposent des réponses… mais ceux qui savent poser les bonnes questions. Une conversation dense, honnête et éclairante, à la croisée de la tech, du capital et de la politique économique. Merci Jean-David Chamboredon (https://www.linkedin.com/feed/#), Voix de la Finance (https://www.linkedin.com/feed/#) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.46:Tb8a,

Jean-David Chamboredon est le cofondateur et CEO d’ISAI, l’une des plateformes d’investissement tech les plus singulières de l’écosystème français.

Polytechnicien de formation, ancien de Capgemini puis du family office de Bernard Arnault, Jean-David a traversé plus de vingt-cinq ans d’histoire de la tech : l’Internet des années 90, l’éclatement de la bulle, la naissance du venture capital en France, puis l’émergence de véritables champions de la French Tech.

Avec ISAI, qu’il cofonde en 2009, il construit une plateforme multi-métiers dédiée exclusivement à la tech : venture early-stage, growth & private equity, dette, et corporate venture pour de grands groupes comme Capgemini et Bouygues Telecom.

Une approche volontairement transversale, pensée comme une boîte à outils au service des entrepreneurs, et non comme une simple logique de fonds.

Dans cet épisode, Jean-David revient avec une grande lucidité sur :

- la nécessité de ne pas sur-capitaliser trop tôt les entreprises tech

- l’importance du temps long et du "hâte-toi lentement" dans la construction de champions durables

- la différence entre croissance à tout prix et création de valeur réelle

- la réalité de la liquidité en venture

- les parallèles (et les excès) entre la bulle internet et la vague actuelle autour de l’IA

Il partage aussi l’envers du décor du mouvement des Pigeons, dont il fut le porte-parole en 2012, et explique comment cet épisode a profondément changé le dialogue entre l’écosystème entrepreneurial et les pouvoirs publics, en réintroduisant une pédagogie essentielle sur le rôle du capital, du risque et de l’innovation dans l’économie française.

Enfin, Jean-David délivre un message fort aux entrepreneurs et aux jeunes professionnels : les carrières ne sont pas linéaires, les grandes réussites prennent du temps, et les meilleurs investisseurs ne sont pas ceux qui imposent des réponses… mais ceux qui savent poser les bonnes questions.

Une conversation dense, honnête et éclairante, à la croisée de la tech, du capital et de la politique économique.

Merci Jean-David Chamboredon,

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47:T7ac, Michael Bego is the Founder and Managing Partner of Kline Hill Partners, one of the most distinctive and consistently performing players in the secondary market. Over the past decade, he has built a platform focused on small secondary transactions — a “white space” largely ignored by mega-funds — anchored in discipline, execution, and a relentless focus on investor returns. Under his leadership, Kline Hill has grown from a few hundred million to more than six billion dollars in assets under management, while preserving its original DNA: doing many small, carefully selected deals, rather than chasing size for the sake of size. Last year, the firm completed 150 transactions, one of the highest volumes in the industry. In this episode, Michael walks us through: - the strategic logic behind concentrating on small LP and GP-led transactions - the pivot he made in 2020 to accelerate cash distributions (IRR / DPI) without compromising long-term performance - what “deal sourcing” really means when you’re not fishing in the same pond as everyone else - the rationale behind bringing TA Associates in as a minority partner, and what that actually changes inside a firm We also explore the future of secondaries:the growth of evergreen vehicles, the risks of misunderstood liquidity, the professionalization of the asset class, and the potential headwinds if regulation becomes heavier. And, of course, Michael delivers a powerful message to young professionals: careers are not linear. It took him more than ten years to break into secondaries. What made the difference was discipline, daily execution, and the courage to think differently from everyone else. A candid, insightful and truly inspiring conversation — right at the heart of what makes the secondary market unique today Thank you Michael, Voix de la Finance Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.48:T82f,

Michael Bego is the Founder and Managing Partner of Kline Hill Partners, one of the most distinctive and consistently performing players in the secondary market.

Over the past decade, he has built a platform focused on small secondary transactions — a “white space” largely ignored by mega-funds — anchored in discipline, execution, and a relentless focus on investor returns.

Under his leadership, Kline Hill has grown from a few hundred million to more than six billion dollars in assets under management, while preserving its original DNA: doing many small, carefully selected deals, rather than chasing size for the sake of size. Last year, the firm completed 150 transactions, one of the highest volumes in the industry.

In this episode, Michael walks us through:
- the strategic logic behind concentrating on small LP and GP-led transactions
- the pivot he made in 2020 to accelerate cash distributions (IRR / DPI) without compromising long-term performance
- what “deal sourcing” really means when you’re not fishing in the same pond as everyone else
- the rationale behind bringing TA Associates in as a minority partner, and what that actually changes inside a firm

We also explore the future of secondaries:the growth of evergreen vehicles, the risks of misunderstood liquidity, the professionalization of the asset class, and the potential headwinds if regulation becomes heavier.

And, of course, Michael delivers a powerful message to young professionals: careers are not linear. It took him more than ten years to break into secondaries. What made the difference was discipline, daily execution, and the courage to think differently from everyone else.

A candid, insightful and truly inspiring conversation — right at the heart of what makes the secondary market unique today

Thank you Michael,
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49:Tc09, Partner et co-head du Private Equity France chez 3i, Pax Botuha a déjà vécu plusieurs vies en finance : M&A chez Edmond de Rothschild, conseil en stratégie au BCG, puis private equity chez L-GAM et L Catterton avant de rejoindre 3i à Paris, où il pilote aujourd’hui les investissements Consumer et co-dirige l’équipe française. Dans cet épisode, Pax revient sur ce qui, selon lui, constitue un bon parcours pour entrer en private equity : commencer par se forger un hardware comptable en audit, se frotter à la transaction en M&A, puis apprendre à raisonner en hypothèses et à travailler avec les dirigeants en conseil en stratégie. Lui-même est arrivé "tard" dans le métier, après sept à huit ans d’expérience, et recommande plutôt de viser 2 à 4 ans hors PE, pas avant, pas après, pour maximiser l’apprentissage et la courbe de progression une fois en fonds. Il nous ouvre ensuite les coulisses de 3i et de son modèle de capital permanent : 35 milliards d’euros sous gestion, investis depuis le propre bilan du groupe, avec une forte appétence pour le consumer. Cela change tout : plus de flexibilité pour réinvestir dans les sociétés du portefeuille, racheter des minoritaires au sein de familles cédantes, ou accompagner plus longtemps les actifs qui performent. Pax insiste aussi sur la culture “asset partnership” de 3i : pas d’équipe dédiée portefeuille, ce sont les mêmes investisseurs qui sourcent, exécutent et accompagnent les sociétés au quotidien, avec un équilibre assumé entre travail d’investissement et travail opérationnel. Au fil de la conversation, on explore la consolidation du marché du private equity, la polarisation entre très grandes plateformes et fonds plus spécialisés, la réalité derrière la fameuse statistique des “fonds de PE plus nombreux que les McDonald’s aux États-Unis”. On parle aussi de la place du consumer dans les portefeuilles, des débats sur le risque du secteur, et des thématiques d’investissement qui restent attractives malgré un contexte macro et politique chahuté. Enfin, Pax partage une vision très concrète du leadership en private equity : savoir être décisif sans “brûler” ses équipes, choisir ses combats, et construire un alignement solide avec les dirigeants et les familles autour d’un projet commun. Côté recrutement, il cherche avant tout des profils curieux, capables de se dépasser et de prendre de plus en plus de responsabilités en partant des tâches les plus simples — avec, à la clé, un vrai “sky is the limit” pour ceux qui jouent le jeu. Son dernier message s’adresse aux étudiants et jeunes pros : ne pas prendre de décisions de carrière sur un coup d’impulsion, accepter de travailler très dur quelques années pour se former, et garder en tête que le private equity reste, à ses yeux, “un métier absolument fantastique et extrêmement complet.” Merci Pax, Voix de la Finance Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.4a:Tc82,

Partner et co-head du Private Equity France chez 3i, Pax Botuha a déjà vécu plusieurs vies en finance : M&A chez Edmond de Rothschild, conseil en stratégie au BCG, puis private equity chez L-GAM et L Catterton avant de rejoindre 3i à Paris, où il pilote aujourd’hui les investissements Consumer et co-dirige l’équipe française.

Dans cet épisode, Pax revient sur ce qui, selon lui, constitue un bon parcours pour entrer en private equity : commencer par se forger un hardware comptable en audit, se frotter à la transaction en M&A, puis apprendre à raisonner en hypothèses et à travailler avec les dirigeants en conseil en stratégie. Lui-même est arrivé "tard" dans le métier, après sept à huit ans d’expérience, et recommande plutôt de viser 2 à 4 ans hors PE, pas avant, pas après, pour maximiser l’apprentissage et la courbe de progression une fois en fonds.

Il nous ouvre ensuite les coulisses de 3i et de son modèle de capital permanent : 35 milliards d’euros sous gestion, investis depuis le propre bilan du groupe, avec une forte appétence pour le consumer. Cela change tout : plus de flexibilité pour réinvestir dans les sociétés du portefeuille, racheter des minoritaires au sein de familles cédantes, ou accompagner plus longtemps les actifs qui performent. Pax insiste aussi sur la culture “asset partnership” de 3i : pas d’équipe dédiée portefeuille, ce sont les mêmes investisseurs qui sourcent, exécutent et accompagnent les sociétés au quotidien, avec un équilibre assumé entre travail d’investissement et travail opérationnel.

Au fil de la conversation, on explore la consolidation du marché du private equity, la polarisation entre très grandes plateformes et fonds plus spécialisés, la réalité derrière la fameuse statistique des “fonds de PE plus nombreux que les McDonald’s aux États-Unis”. On parle aussi de la place du consumer dans les portefeuilles, des débats sur le risque du secteur, et des thématiques d’investissement qui restent attractives malgré un contexte macro et politique chahuté.

Enfin, Pax partage une vision très concrète du leadership en private equity : savoir être décisif sans “brûler” ses équipes, choisir ses combats, et construire un alignement solide avec les dirigeants et les familles autour d’un projet commun. Côté recrutement, il cherche avant tout des profils curieux, capables de se dépasser et de prendre de plus en plus de responsabilités en partant des tâches les plus simples — avec, à la clé, un vrai “sky is the limit” pour ceux qui jouent le jeu.

Son dernier message s’adresse aux étudiants et jeunes pros : ne pas prendre de décisions de carrière sur un coup d’impulsion, accepter de travailler très dur quelques années pour se former, et garder en tête que le private equity reste, à ses yeux, “un métier absolument fantastique et extrêmement complet.”

Merci Pax,
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4b:T671, Serge Koniski est Partner & Head of Secondaries chez Amundi Alpha Associates, l’un des acteurs majeurs du marché non coté en Europe. Depuis plus de dix ans, il accompagne la montée en puissance du marché secondaire, qu’il a contribué à structurer, démocratiser et professionnaliser. Diplômé d’HEC Paris, Serge a rapidement trouvé sa voie dans l’investissement non coté. Avant de rejoindre Amundi, il a bâti son expertise au sein de structures internationales comme Citigroup ou Northleaf Capital Partners. À la tête de l’activité Secondaries d’Amundi Alpha Associates, Serge pilote aujourd’hui des opérations qui redéfinissent le rôle du secondaire dans la gestion d’actifs. LP-led, GP-led, transactions complexes : il évolue dans un marché où les opportunités sont immenses. Dans cet épisode, il revient sur l’évolution fulgurante de ce segment — d’un marché marginal au début des années 2010 à un pilier incontournable de celui-ci. Il nous parle aussi des fonds Evergreen, un sujet qu’il connaît intimement. Pour lui, ces véhicules d’investissement représentent une révolution silencieuse : ils offrent une flexibilité et une stabilité inédites. Mais cette promesse s’accompagne de défis — structuration, liquidité, gouvernance — que seuls les acteurs les plus rigoureux peuvent relever. Dans cet épisode, il partage sa lecture du marché, les tendances clés à suivre et livre des conseils sincères à la nouvelle génération. Merci Serge, Voix de la Finance Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.4c:T6e6,

Serge Koniski est Partner & Head of Secondaries chez Amundi Alpha Associates, l’un des acteurs majeurs du marché non coté en Europe. Depuis plus de dix ans, il accompagne la montée en puissance du marché secondaire, qu’il a contribué à structurer, démocratiser et professionnaliser.

Diplômé d’HEC Paris, Serge a rapidement trouvé sa voie dans l’investissement non coté. Avant de rejoindre Amundi, il a bâti son expertise au sein de structures internationales comme Citigroup ou Northleaf Capital Partners.

À la tête de l’activité Secondaries d’Amundi Alpha Associates, Serge pilote aujourd’hui des opérations qui redéfinissent le rôle du secondaire dans la gestion d’actifs. LP-led, GP-led, transactions complexes : il évolue dans un marché où les opportunités sont immenses.

Dans cet épisode, il revient sur l’évolution fulgurante de ce segment — d’un marché marginal au début des années 2010 à un pilier incontournable de celui-ci.

Il nous parle aussi des fonds Evergreen, un sujet qu’il connaît intimement. Pour lui, ces véhicules d’investissement représentent une révolution silencieuse : ils offrent une flexibilité et une stabilité inédites. Mais cette promesse s’accompagne de défis — structuration, liquidité, gouvernance — que seuls les acteurs les plus rigoureux peuvent relever.

Dans cet épisode, il partage sa lecture du marché, les tendances clés à suivre et livre des conseils sincères à la nouvelle génération.

Merci Serge,
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4d:T682, Vladimir Colas est Directeur Général Délégué chez Ardian, Co-Head of Ardian US et co-responsable mondial des activités Secondaries & Primaries. Depuis plus de vingt ans, il est l’un des artisans de la montée en puissance d’Ardian et de la transformation du marché secondaire en un pilier incontournable du private equity. À la tête du plus grand fonds secondaires au monde, fort de 30 milliards de dollars levés lors de la dernière plateforme, Vladimir a accompagné un changement d’échelle historique : d’un marché encore marginal au début des années 2000 à une industrie globale pesant aujourd’hui des centaines de milliards. Son parcours est marqué par une double culture, entre Paris et New York, et par une vision du leadership fondée sur la rigueur, l’innovation et la transmission. Derrière les deals colossaux, on découvre un dirigeant attentif aux dynamiques humaines, capable de fédérer et d’inspirer ses équipes dans un environnement ultra-compétitif. Dans cet épisode, Vladimir nous plonge dans les coulisses d’Ardian et du marché secondaire : comment lever 30 milliards auprès de plus de 465 investisseurs dans 44 pays, comment naviguer dans un univers opaque et exigeant, et quelles sont les grandes tendances qui redessinent aujourd’hui la carte du private equity. Et bien sûr, il partage aussi ses conseils aux jeunes talents qui rêvent de suivre ses pas : les compétences clés, les écueils à éviter, et la vision qui permet de durer dans le temps. Merci Vladimir, Voix de la Finance. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.4e:T6f1,

Vladimir Colas est Directeur Général Délégué chez Ardian, Co-Head of Ardian US et co-responsable mondial des activités Secondaries & Primaries. Depuis plus de vingt ans, il est l’un des artisans de la montée en puissance d’Ardian et de la transformation du marché secondaire en un pilier incontournable du private equity.

À la tête du plus grand fonds secondaires au monde, fort de 30 milliards de dollars levés lors de la dernière plateforme, Vladimir a accompagné un changement d’échelle historique : d’un marché encore marginal au début des années 2000 à une industrie globale pesant aujourd’hui des centaines de milliards.

Son parcours est marqué par une double culture, entre Paris et New York, et par une vision du leadership fondée sur la rigueur, l’innovation et la transmission. Derrière les deals colossaux, on découvre un dirigeant attentif aux dynamiques humaines, capable de fédérer et d’inspirer ses équipes dans un environnement ultra-compétitif.

Dans cet épisode, Vladimir nous plonge dans les coulisses d’Ardian et du marché secondaire : comment lever 30 milliards auprès de plus de 465 investisseurs dans 44 pays, comment naviguer dans un univers opaque et exigeant, et quelles sont les grandes tendances qui redessinent aujourd’hui la carte du private equity.

Et bien sûr, il partage aussi ses conseils aux jeunes talents qui rêvent de suivre ses pas : les compétences clés, les écueils à éviter, et la vision qui permet de durer dans le temps.

Merci Vladimir,
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4f:T53e, Viviane Leflaive est Partner chez KPMG France, co-responsable du pôle Financial Services Advisory. Elle connaît l’assurance, ses rouages, son langage, ses codes - mais surtout, elle la fait évoluer. Elle l’aide à se réinventer. Dans cet épisode, elle revient sur son parcours : ses années d’études, ses premiers pas dans le conseil, les étapes clés qui l’ont menée à son rôle actuel chez KPMG. Elle raconte aussi ce qu’on voit moins souvent : les moments de doute, les défis du management, la pression, les responsabilités. Elle aurait pu être freinée, elle a su s’adapter. Et elle s’est imposée. On plonge avec elle dans l’univers de l’assurance. Son origine, sa logique, son fonctionnement. Et ce qu’il devient. Elle explique comment les assureurs viennent chercher chez KPMG des expertises ultra-spécifiques pour répondre à des besoins nouveaux : modélisation, IA, gestion des risques, ESG, cybersécurité. Le secteur bouge. Vite. Et Viviane est en première ligne. À la fin de l’épisode, elle partage aussi ce qu’elle aurait aimé entendre au début de sa carrière. Ce qui compte vraiment. Ce qui fait la différence sur le long terme. Merci Viviane Leflaive, Voix de la Finance Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.50:T5a3,

Viviane Leflaive est Partner chez KPMG France, co-responsable du pôle Financial Services Advisory. Elle connaît l’assurance, ses rouages, son langage, ses codes - mais surtout, elle la fait évoluer. Elle l’aide à se réinventer.

Dans cet épisode, elle revient sur son parcours : ses années d’études, ses premiers pas dans le conseil, les étapes clés qui l’ont menée à son rôle actuel chez KPMG. Elle raconte aussi ce qu’on voit moins souvent : les moments de doute, les défis du management, la pression, les responsabilités. Elle aurait pu être freinée, elle a su s’adapter. Et elle s’est imposée.

On plonge avec elle dans l’univers de l’assurance. Son origine, sa logique, son fonctionnement. Et ce qu’il devient. Elle explique comment les assureurs viennent chercher chez KPMG des expertises ultra-spécifiques pour répondre à des besoins nouveaux : modélisation, IA, gestion des risques, ESG, cybersécurité. Le secteur bouge. Vite. Et Viviane est en première ligne.

À la fin de l’épisode, elle partage aussi ce qu’elle aurait aimé entendre au début de sa carrière. Ce qui compte vraiment. Ce qui fait la différence sur le long terme.

Merci Viviane Leflaive,
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51:T67f, Camille Beudin a rejoint Euronext il y a près de dix ans. Aujourd’hui, il est Chief Diversification Officer et membre du comité exécutif. Il fait partie des architectes discrets mais décisifs de la croissance fulgurante d’Euronext, un des piliers de sa transformation en leader européen. Il a été aux commandes de plusieurs opérations stratégiques majeures : le rachat de la Bourse de Dublin en 2018, celle d’Oslo en 2019, puis la Bourse italienne en 2020. Trois deals qui ont profondément redéfini le paysage financier du continent. Dans cet épisode, Camille nous raconte les coulisses de ces opérations complexes, mais aussi le rôle que joue Euronext aujourd’hui pour simplifier et moderniser le marché européen. Il partage sa vision d’une finance technologique, plus fluide, capable d’attirer les investisseurs et de soutenir les entreprises européennes. Ce n’est pas juste de la gestion d’actifs, c’est un projet de souveraineté économique, et Euronext en est un prescripteur majeur. On parle aussi de diversification, un mot qui chez lui prend un vrai sens stratégique : développer des relais de croissance solides, aller vers la donnée, les infrastructures, bâtir un groupe résilient, agile, tourné vers l’avenir. Et en fin d’épisode, Camille livre ce qu’on attend tous : les conseils qu’il aurait aimé recevoir au début. Travailler dur. Avoir une vision. Oser. Et surtout, bien s’entourer. Des mots simples, mais puissants, à l’image de son parcours. Merci Camille, Voix de la finance Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.52:T6ea,

Camille Beudin a rejoint Euronext il y a près de dix ans. Aujourd’hui, il est Chief Diversification Officer et membre du comité exécutif. Il fait partie des architectes discrets mais décisifs de la croissance fulgurante d’Euronext, un des piliers de sa transformation en leader européen.

Il a été aux commandes de plusieurs opérations stratégiques majeures : le rachat de la Bourse de Dublin en 2018, celle d’Oslo en 2019, puis la Bourse italienne en 2020. Trois deals qui ont profondément redéfini le paysage financier du continent.

Dans cet épisode, Camille nous raconte les coulisses de ces opérations complexes, mais aussi le rôle que joue Euronext aujourd’hui pour simplifier et moderniser le marché européen. Il partage sa vision d’une finance technologique, plus fluide, capable d’attirer les investisseurs et de soutenir les entreprises européennes. Ce n’est pas juste de la gestion d’actifs, c’est un projet de souveraineté économique, et Euronext en est un prescripteur majeur.

On parle aussi de diversification, un mot qui chez lui prend un vrai sens stratégique : développer des relais de croissance solides, aller vers la donnée, les infrastructures, bâtir un groupe résilient, agile, tourné vers l’avenir.

Et en fin d’épisode, Camille livre ce qu’on attend tous : les conseils qu’il aurait aimé recevoir au début. Travailler dur. Avoir une vision. Oser. Et surtout, bien s’entourer. Des mots simples, mais puissants, à l’image de son parcours.

Merci Camille,
Voix de la finance

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53:T49a, Jonathan a lancé sa start-up à une époque où monter sa boîte n’était ni tendance, ni aussi accessible qu’aujourd’hui. Un environnement bien différent de celui qu’on connaît maintenant. Dans cet épisode, il revient sur son parcours à l’ESSEC, avec pas mal de recul sur ce qui compte vraiment quand on est étudiant. Il monte sa boîte très tôt, presque directement après les études. Il nous raconte comment il a trouvé son idée de façon presque scolaire… pour donner naissance à Kid’S Cool, un réseau de crèches d’entreprises privées qui va connaître une croissance fulgurante. Huit ans plus tard, il revend sa société au groupe Babilou. À ce moment-là, Kid’S Cool, c’est 22 crèches, 250 salariés et plus de 12 millions d’euros de chiffre d’affaires annuel. Dans ce podcast, Jonathan revient avec générosité sur les coulisses de cette aventure : les succès, les galères, et aussi l’après-vente, ce moment un peu flou qu’on aborde rarement et qui n’est jamais si simple à gérer. Merci Jonathan, Voix de la finance Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.54:T4e4,

Jonathan a lancé sa start-up à une époque où monter sa boîte n’était ni tendance, ni aussi accessible qu’aujourd’hui. Un environnement bien différent de celui qu’on connaît maintenant. Dans cet épisode, il revient sur son parcours à l’ESSEC, avec pas mal de recul sur ce qui compte vraiment quand on est étudiant. Il monte sa boîte très tôt, presque directement après les études. Il nous raconte comment il a trouvé son idée de façon presque scolaire… pour donner naissance à Kid’S Cool, un réseau de crèches d’entreprises privées qui va connaître une croissance fulgurante. Huit ans plus tard, il revend sa société au groupe Babilou. À ce moment-là, Kid’S Cool, c’est 22 crèches, 250 salariés et plus de 12 millions d’euros de chiffre d’affaires annuel. Dans ce podcast, Jonathan revient avec générosité sur les coulisses de cette aventure : les succès, les galères, et aussi l’après-vente, ce moment un peu flou qu’on aborde rarement et qui n’est jamais si simple à gérer. Merci Jonathan, Voix de la finance

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55:T59d, Quand on parle de places financières, on pense souvent à Londres, Francfort ou New York. Pourtant, une autre ville s'impose désormais comme le cœur de l'Europe financière : Paris. Et derrière cette ascension, une organisation joue un rôle clé : Paris Europlace. À sa tête, Olivier Vigna est l’homme qui orchestre la montée en puissance de la capitale française comme le centre financier européen incontournable. Avec une carrière impressionnante passée entre la Banque de France, l’AMF, l’Agence France Trésor et HSBC, Olivier possède une vision unique des enjeux stratégiques du secteur financier européen. Aujourd’hui Deputy CEO chez Paris Europlace, il travaille quotidiennement à renforcer l’attractivité de Paris auprès des plus grands investisseurs mondiaux, tout en accompagnant les acteurs financiers vers une croissance durable et innovante. Dans cette interview Voix de la Finance, Olivier Vigna partage ses analyses éclairantes sur les défis actuels du marché, les atouts distinctifs de la place parisienne, mais aussi les coulisses des grands enjeux économiques et politiques qui façonnent notre avenir financier. Préparez-vous à découvrir comment Paris est devenue la référence financière européenne, et comment Olivier Vigna compte maintenir cette dynamique exceptionnelle. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.56:T5f9,

Quand on parle de places financières, on pense souvent à Londres, Francfort ou New York. Pourtant, une autre ville s'impose désormais comme le cœur de l'Europe financière : Paris. Et derrière cette ascension, une organisation joue un rôle clé : Paris Europlace. À sa tête, Olivier Vigna est l’homme qui orchestre la montée en puissance de la capitale française comme le centre financier européen incontournable.

Avec une carrière impressionnante passée entre la Banque de France, l’AMF, l’Agence France Trésor et HSBC, Olivier possède une vision unique des enjeux stratégiques du secteur financier européen. Aujourd’hui Deputy CEO chez Paris Europlace, il travaille quotidiennement à renforcer l’attractivité de Paris auprès des plus grands investisseurs mondiaux, tout en accompagnant les acteurs financiers vers une croissance durable et innovante.

Dans cette interview Voix de la Finance, Olivier Vigna partage ses analyses éclairantes sur les défis actuels du marché, les atouts distinctifs de la place parisienne, mais aussi les coulisses des grands enjeux économiques et politiques qui façonnent notre avenir financier.

Préparez-vous à découvrir comment Paris est devenue la référence financière européenne, et comment Olivier Vigna compte maintenir cette dynamique exceptionnelle.

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57:T489, Quand on pense à une startup à succès, on imagine une IPO spectaculaire ou un rachat retentissant. Mais il existe une voie plus discrète — et tout aussi stratégique : celle du marché secondaire. Et c’est précisément là que David Laroque entre en jeu. Ancien banquier en levée de fonds et M&A, David est aujourd’hui l’un des grands spécialistes français du VC secondary chez Bryan Garnier, désormais intégré au groupe Stifel. Son métier ? Permettre aux premiers investisseurs, aux fondateurs, voire à des fonds entiers… de sortir au bon moment. Il a vu passer les plus belles scale-ups européennes : Klarna, Backmarket, Algolia, Revolut… Et dans l’ombre, il sait évaluer ces parts mieux que quiconque… et trouver les acheteurs capables d’en révéler toute la valeur. Dans cette interview Voix de la Finance, on plonge dans les coulisses du venture capital secondaire : ses deals les plus marquants, et comment il parvient à créer de la liquidité — qu’il s’agisse d’opérations LP-led, GP-led ou Company-led. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.58:T4e9,

Quand on pense à une startup à succès, on imagine une IPO spectaculaire ou un rachat retentissant. Mais il existe une voie plus discrète — et tout aussi stratégique : celle du marché secondaire. Et c’est précisément là que David Laroque entre en jeu.

Ancien banquier en levée de fonds et M&A, David est aujourd’hui l’un des grands spécialistes français du VC secondary chez Bryan Garnier, désormais intégré au groupe Stifel. Son métier ? Permettre aux premiers investisseurs, aux fondateurs, voire à des fonds entiers… de sortir au bon moment.

Il a vu passer les plus belles scale-ups européennes : Klarna, Backmarket, Algolia, Revolut… Et dans l’ombre, il sait évaluer ces parts mieux que quiconque… et trouver les acheteurs capables d’en révéler toute la valeur.

Dans cette interview Voix de la Finance, on plonge dans les coulisses du venture capital secondaire : ses deals les plus marquants, et comment il parvient à créer de la liquidité — qu’il s’agisse d’opérations LP-led, GP-led ou Company-led.

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13:["$","$L30",null,{"show":{"channelId":"9KXZMHpdxvra","description":"Une chaîne de podcasts ayant pour but d'explorer les différentes facettes des métiers de la finance d'entreprise et de la finance de marché. \n\nMon objectif est de recueillir des témoignages de professionnels, afin de partager leur expérience. Le podcast est principalement destiné aux étudiants et jeunes professionnels qui cherchent à mieux comprendre le monde de la finance et à orienter leur choix de carrière en conséquence. 😃\nHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.","htmlDescription":"

Une chaîne de podcasts ayant pour but d'explorer les différentes facettes des métiers de la finance d'entreprise et de la finance de marché.

Mon objectif est de recueillir des témoignages de professionnels, afin de partager leur expérience. Le podcast est principalement destiné aux étudiants et jeunes professionnels qui cherchent à mieux comprendre le monde de la finance et à orienter leur choix de carrière en conséquence. 😃

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