Derrière les équipes qui tournent, il y a des décisions qu’on ne poste pas sur Instagram : les collaborations qui plantent, la difficulté de lâcher le contrôle, les conversations qui font transpirer… et cette fameuse peur de déléguer qu’on a toutes au début.

Dans cet épisode, mon amie Mada me pose les questions que personne n’ose poser sur la gestion d’équipe : comment j’ai construit ma team, comment je l’ai réorganisée, ce que j’ai foiré, ce que j’ai réussi, et toutes les décisions “business” qui ne sont pas toujours belles à raconter mais qui sauvent ton énergie et ton entreprise.

On explore sans filtre :

• passer de “je fais tout” à “je fais faire”

• apprendre à virer quelqu’un qu’on aime en tant que personne

• la charge mentale qui explose quand tu refuses de déléguer

• la différence entre fidéliser et surpayer

• la peur d’être dépassée par son équipe

• et pourquoi la compétence ne suffit pas sans le fit humain

Ici, pas de discours mielleux sur le leadership.

On parle vrai, concret, terrain.

Tu vas découvrir :

– comment je suis passée de solo à 7 collaborateurs

– pourquoi j’ai investi 6 000€ dans une formation que tout le monde me déconseillait

– ce que je délègue en premier (et ce que je garde jalousement)

– comment je gère les conversations les plus inconfortables

– pourquoi “je veux que ce soit fait comme moi” est un poison

– comment je fidélise mon équipe autrement que par le salaire

– pourquoi je n’ai plus peur que mon équipe me dépasse

– et comment Amélie me met des vérités dans la tronche (et pourquoi c’est précieux)

Si tu sens que ton business grandit plus vite que ton organisation…

si tu as peur de déléguer…

ou si tu rêves d’une team qui tourne sans t’aspirer ton énergie…

cet épisode va te faire du bien (et te challenger aussi).

🎧 À écouter de préférence avec un carnet et un thé — ça risque de te donner des idées de recrutement.

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