La Canadienne - Multimarques spécialiste du cuir et du duvet à Lyon - Jean-Sébastien Veilleux cover
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Wholesale Is Not Dead

La Canadienne - Multimarques spécialiste du cuir et du duvet à Lyon - Jean-Sébastien Veilleux

La Canadienne - Multimarques spécialiste du cuir et du duvet à Lyon - Jean-Sébastien Veilleux

39min |12/05/2021
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39min |12/05/2021
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Description

La Canadienne c’est une histoire familiale qui existe depuis 1949. Originaire de Lyon, le concept possède aujourd’hui 9 points de vente, à Lyon, Paris, Annecy, Annemasse, Chamonix et Megève. Spécialisée dans le cuir, la peau et le duvet, La Canadienne distribue près de 80 marques telles que Nobis, Dualist, Belstaff, Mackage, Pyrenex, Canada Goose, Schott ou Anne Delaigle. 

La Canadienne est dans l’actualité de ce troisième confinement ! Son PDG, également président de la Fédération Nationale de l’Habillement sur la région Auvergne-Rhône-Alpes a poussé un coup de gueule contre le gouvernement sur BFM TV. Nous sommes allés à sa rencontre pour en savoir plus.

Jean-Sébastien Veilleux, nous a reçu dans sa boutique parisienne de 200m², au 39 rue du four dans le 6è, pour nous expliquer sa stratégie de développement et sa vision du marché.
Certainement un des premiers de la profession à avoir ouvert un site internet en 2003, il revient sur l’importance du digital. Il nous explique comment il travaille la diffusion de l’ADN de son enseigne et comment cela lui a permis d’ouvrir plus de points de vente physiques.
La Canadienne est également une marque enseigne, elle possède sa propre marque. Comment développer sa marque sur un secteur de niche lorsque son activité principale dépend des autres fournisseurs ? Jean-Sébastien nous explique comment conserver un équilibre concurrentiel sain et nous parle des engagements de sa marque et de ses fournisseurs.
Comment rester écoresponsable lorsque l’on distribue du cuir, du duvet et de la fourrure ? Cela peut sembler compliqué, mais cet axe est au cœur de l’ADN de l’enseigne et des préoccupations des équipes.
Toujours à la recherche de relais de croissance, c’est au travers de pop-up stores que La Canadienne cherche de nouveaux emplacements. Jean-Sébastien nous explique quels sont les points clés de succès d’une opération pop-up store réussie.

Excellente écoute, 

https://www.la-canadienne.com/

https://fr.nobis.com/

https://www.dualist.fr/

https://www.belstaff.eu/

https://www.mackage.com/

https://pyrenex.com/

https://www.canadagoose.com/
https://annedelaigle.com/
https://www.schott-store.com/

https://www.bfmtv.com/lyon/replay-emissions/bonsoir-lyon/rhone-la-colere-du-monde-de-l-habillement_VN-202104150436.html
https://www.federation-habillement.fr/

Pour soutenir le podcast : S'abonner à Wholesale Is Not Dead pour ne pas rater la sortie du prochain épisode ! Mettre 5 étoiles et laisser un commentaire cool sur Apple Podcast pour aider d'autres personnes à découvrir le podcast. Pour nous poser des questions c'est par ici : info@marsbranding.com. Sur instagram : @marsbrandingagency

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La Canadienne c’est une histoire familiale qui existe depuis 1949. Originaire de Lyon, le concept possède aujourd’hui 9 points de vente, à Lyon, Paris, Annecy, Annemasse, Chamonix et Megève. Spécialisée dans le cuir, la peau et le duvet, La Canadienne distribue près de 80 marques telles que Nobis, Dualist, Belstaff, Mackage, Pyrenex, Canada Goose, Schott ou Anne Delaigle. 

La Canadienne est dans l’actualité de ce troisième confinement ! Son PDG, également président de la Fédération Nationale de l’Habillement sur la région Auvergne-Rhône-Alpes a poussé un coup de gueule contre le gouvernement sur BFM TV. Nous sommes allés à sa rencontre pour en savoir plus.

Jean-Sébastien Veilleux, nous a reçu dans sa boutique parisienne de 200m², au 39 rue du four dans le 6è, pour nous expliquer sa stratégie de développement et sa vision du marché.
Certainement un des premiers de la profession à avoir ouvert un site internet en 2003, il revient sur l’importance du digital. Il nous explique comment il travaille la diffusion de l’ADN de son enseigne et comment cela lui a permis d’ouvrir plus de points de vente physiques.
La Canadienne est également une marque enseigne, elle possède sa propre marque. Comment développer sa marque sur un secteur de niche lorsque son activité principale dépend des autres fournisseurs ? Jean-Sébastien nous explique comment conserver un équilibre concurrentiel sain et nous parle des engagements de sa marque et de ses fournisseurs.
Comment rester écoresponsable lorsque l’on distribue du cuir, du duvet et de la fourrure ? Cela peut sembler compliqué, mais cet axe est au cœur de l’ADN de l’enseigne et des préoccupations des équipes.
Toujours à la recherche de relais de croissance, c’est au travers de pop-up stores que La Canadienne cherche de nouveaux emplacements. Jean-Sébastien nous explique quels sont les points clés de succès d’une opération pop-up store réussie.

Excellente écoute, 

https://www.la-canadienne.com/

https://fr.nobis.com/

https://www.dualist.fr/

https://www.belstaff.eu/

https://www.mackage.com/

https://pyrenex.com/

https://www.canadagoose.com/
https://annedelaigle.com/
https://www.schott-store.com/

https://www.bfmtv.com/lyon/replay-emissions/bonsoir-lyon/rhone-la-colere-du-monde-de-l-habillement_VN-202104150436.html
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La Canadienne est dans l’actualité de ce troisième confinement ! Son PDG, également président de la Fédération Nationale de l’Habillement sur la région Auvergne-Rhône-Alpes a poussé un coup de gueule contre le gouvernement sur BFM TV. Nous sommes allés à sa rencontre pour en savoir plus.

Jean-Sébastien Veilleux, nous a reçu dans sa boutique parisienne de 200m², au 39 rue du four dans le 6è, pour nous expliquer sa stratégie de développement et sa vision du marché.
Certainement un des premiers de la profession à avoir ouvert un site internet en 2003, il revient sur l’importance du digital. Il nous explique comment il travaille la diffusion de l’ADN de son enseigne et comment cela lui a permis d’ouvrir plus de points de vente physiques.
La Canadienne est également une marque enseigne, elle possède sa propre marque. Comment développer sa marque sur un secteur de niche lorsque son activité principale dépend des autres fournisseurs ? Jean-Sébastien nous explique comment conserver un équilibre concurrentiel sain et nous parle des engagements de sa marque et de ses fournisseurs.
Comment rester écoresponsable lorsque l’on distribue du cuir, du duvet et de la fourrure ? Cela peut sembler compliqué, mais cet axe est au cœur de l’ADN de l’enseigne et des préoccupations des équipes.
Toujours à la recherche de relais de croissance, c’est au travers de pop-up stores que La Canadienne cherche de nouveaux emplacements. Jean-Sébastien nous explique quels sont les points clés de succès d’une opération pop-up store réussie.

Excellente écoute, 

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https://www.belstaff.eu/

https://www.mackage.com/

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https://www.schott-store.com/

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La Canadienne est dans l’actualité de ce troisième confinement ! Son PDG, également président de la Fédération Nationale de l’Habillement sur la région Auvergne-Rhône-Alpes a poussé un coup de gueule contre le gouvernement sur BFM TV. Nous sommes allés à sa rencontre pour en savoir plus.

Jean-Sébastien Veilleux, nous a reçu dans sa boutique parisienne de 200m², au 39 rue du four dans le 6è, pour nous expliquer sa stratégie de développement et sa vision du marché.
Certainement un des premiers de la profession à avoir ouvert un site internet en 2003, il revient sur l’importance du digital. Il nous explique comment il travaille la diffusion de l’ADN de son enseigne et comment cela lui a permis d’ouvrir plus de points de vente physiques.
La Canadienne est également une marque enseigne, elle possède sa propre marque. Comment développer sa marque sur un secteur de niche lorsque son activité principale dépend des autres fournisseurs ? Jean-Sébastien nous explique comment conserver un équilibre concurrentiel sain et nous parle des engagements de sa marque et de ses fournisseurs.
Comment rester écoresponsable lorsque l’on distribue du cuir, du duvet et de la fourrure ? Cela peut sembler compliqué, mais cet axe est au cœur de l’ADN de l’enseigne et des préoccupations des équipes.
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Excellente écoute, 

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