Bienvenue dans Work Different, Dans cet épisode, j’ai le plaisir d’accueillir Jean Marc Morawski, fondateur du cabinet Baryon, consultant et expert en ressources humaines, sur les défis de l’intégration lors de fusions-acquisitions. Ancien étudiant d’HEC Paris, Jean-Marc commence sa carrière chez Thalès, où il devient DRH du laboratoire Central. Il poursuit son parcours à des postes clés de direction des ressources humaines dans diverses entreprises. En 2002, il rejoint EY en tant que DRH régional, où il pilote la fusion avec Arthur Andersen, un projet impliquant le regroupement de plusieurs milliers de collaborateurs. Il réitère cette expérience au sein de Transdev, lors de sa fusion avec Véolia Transports. En 2021, Jean-Marc Morawski fonde Baryon, une structure dédiée à l’accompagnement des directions générales et des ressources humaines sur leurs enjeux stratégiques et opérationnels. À travers Baryon, Jean Marc a notamment soutenu des entreprises telles que THE FORK, le Groupe VYV et INEO Défense. Pour Jean-Marc Morawski, aider les managers et les collaborateurs à s’épanouir au sein de l’entreprise est le cœur des ressources humaines. Il met l’accent sur l’importance de cet épanouissement, corrélé à l’engagement des salariés dans les projets de l’entreprise, vecteur de croissance. Jean-Marc se distingue également par son attachement à de nombreux sujets d'actualité qu'il considère cruciaux pour l'avenir des RH : la diversité, la place des seniors dans l’entreprise, la question du cumul emploi-retraite,…  Dans cet épisode, nous avons abordé de nombreux sujets relatifs aux enjeux RH dans le cadre des fusions-acquisitions : l’incarnation de la culture d’entreprise, le rôle central de la communication dans ces processus délicats, mais aussi la question de l’engagement des managers et des salariés, porteurs du projet.    Un grand merci à Jean Marc Morawski pour son temps et la richesse de nos échanges.   Je vous souhaite une bonne écoute.   Vous pouvez également nous rejoindre sur linkedin, @Work Different (https://www.linkedin.com/company/work-different-futur/?trk=similar-pages). Maxime Aunos. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Bienvenue dans Work Different, Dans cet épisode, j’ai eu l’opportunité d’échanger avec Anne Le Bruchec, Chief People Officer de Swan, et ex CPO de Jobteaser. Diplômée de l'ESSEC, Anne Le Bruchec a occupé des postes au sein des ressources humaines d'entreprises issues de divers secteurs. Débutant chez Google en tant que recruteuse pour des bureaux internationaux, Anne Le Bruchec rejoint ensuite Bouygues Telecom en tant que responsable mission handicap puis RRH direction systèmes d'informations.  En 2013, Anne devient RRH Direction technique, puis du service clients de Canal+. Cinq ans plus tard, elle devient DRH pôle technique & digital du groupe TF1. À ce poste, elle définit la stratégie et la politique RH pour le pôle technique et pilote la transformation des équipes, avant d'intégrer en 2020 Jobteaser puis Swan en 2024.  Anne Le Bruchec a un amour du terrain, fondamental selon elle pour comprendre et répondre au mieux les problématiques des collaborateurs. Particulièrement sensible aux sujets d’évolution des effectifs et de l’opérationnel, Anne nous livre son regard avisé sur ces questions RH. Dans cet épisode, nous abordons ensemble l’adaptation de la marque employeur pour l’attrait des talents, la gestion des contentieux juridiques mais également les principaux enjeux RH lors de projet de restructuration d’entreprise. Nous évoquons notamment les défis de l’accompagnement des salariés dans ces contextes complexes, l’importance du binôme DRH – CFO et les subtilités des choix entre le PSE et le RCC. Merci Anne pour ton temps et la richesse de tes conseils. Je vous souhaite une bonne écoute. Vous pouvez également nous rejoindre sur linkedin, @Work Different (https://www.linkedin.com/company/work-different-futur/?trk=similar-pages). Maxime Aunos (https://www.linkedin.com/in/maxime-aunos-58a0a738/?originalSubdomain=fr)         _______________________________________   Retrouvez ci-dessous l’ensemble des références mentionnées dans le podcast : Loi pour l'égalité des droits et des chances de 2005. (https://handicap.gouv.fr/la-loi-du-11-fevrier-2005-pour-legalite-des-droits-et-des-chances) Convention relative aux droits des personnes handicapées de 2006. (https://treaties.un.org/Pages/ViewDetails.aspx?src=TREATY&mtdsg_no=iv-15&chapter=4&clang=_fr) Newlsetter Médias, par Datagif. (https://datagif.fr/newsletter-medias/) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Bienvenue dans Work Different,    Dans ce deuxième épisode, j’ai eu le plaisir d’échanger avec Céline Darmont, directrice des ressources humaines France chez Malt, pour aborder le sujet du freelancing comme "nouveau modèle d'emploi".   Céline Darmont a débuté sa carrière dans la fonction finance chez Deloitte, puis Walt Disney. Elle s’est ensuite tournée vers la vente chez Comatch avant d’en reprendre la direction. A la suite du rachat de Comatch par Malt, une plateforme de freelance multi-spécialistes, elle se reconvertit dans les ressources humaines, devenant DRH de la marque.   Dans le cadre de son travail, comme dans sa vie personnelle, Céline Darmont attache une importance singulière à prioriser l’humain « people first ». Son métier lui permet de veiller à l’épanouissement professionnel et personnel de ses salariés. Pour elle, le freelancing est un moyen de travailler plus librement, incarnant le futur du travail.    Dans cet épisode, Céline Darmont nous dévoile les coulisses de l’organisation de Malt, ainsi que le monde du freelancing dans sa globalité, en partageant ses bonnes pratiques et démystifiant les idées reçues.   Cet entretien nous invite à réfléchir sur l’évolution du rapport au travail et les nouvelles façons de travailler.   Merci à Céline pour son temps et la richesse de nos échanges.   Je vous souhaite une bonne écoute.   Vous pouvez également nous rejoindre sur linkedin, @Work Different (https://www.linkedin.com/company/work-different-futur/?trk=similar-pages).   Maxime Aunos (https://www.linkedin.com/in/maxime-aunos-58a0a738/?originalSubdomain=fr) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce premier épisode, je suis allé à la rencontre de Pierre Hurstel pour qu’il nous parle notamment du « management durable des hommes et des femmes » en entreprise.    Pierre Hurstel, est président de la Toulouse Business School dont il a été lui-même étudiant.   Il débute sa carrière en tant qu’auditeur, rejoint rapidement les RH pour devenir DRH, et terminer DRH monde chez Ernst and Young. Ensuite, il a été directeur de la communication chez EY France.   En 2012 il fonde son cabinet de conseil en management, Matière à Réflexion et accompagne les entreprises et leurs dirigeants.   Depuis 12 ans, le cabinet a pour vocation d’intervenir dans les organisations pour déceler les problèmes organisationnels et améliorer l’efficacité en plaçant le facteur humain au centre des réflexions.   Comprendre l’humain et les forces qui régissent les relations humaines est primordial pour Pierre qui fonde le cœur de son approche sur ces principes. Il sait trouver les mots justes pour déceler et identifier les problématiques que rencontrent ses clients, mêmes les plus enfouies.   Dans cet épisode, Pierre Hurstel se confie sur son parcours puis nous livre de précieux conseils sur les méthodes de pensées et la façon d’agir pour améliorer l’efficacité au sein des entreprises, en capitalisant notamment sur le facteur humain.   Un grand merci, Pierre, pour le temps que tu nous as accordé ainsi que tes précieuses confidences.   Je vous souhaite une bonne écoute.                             _______________________________________   Retrouvez ci-dessous l’ensemble des références mentionnées dans le podcast :   -           La théorie du Flow. Par Mihály Csíkszentmihályi, psychologue hongrois. -           Ouvrages sur la sécurité psychologique. Par Amy Edmondson, psychosociologue américaine, professeure à Harvard et conseillère HEC.   -           Le Trust Game, raconté par Daniel Cohen, professeur d’économie français. -           L’entreprise, une affaire de coeur. Par Hubert Joly, ancien directeur général de Best Buy et professeur à Harvard.   -           Jeunes et travail, Think tank par Terra Nova. Février 2024. -           L’impuissance acquise (ou apprise). Par Martin Seligman, chercheur en psychologie américain.   -           L’entreprise réparatrice ou l’épanouissement au travail. Par Pierre Hurstel, invité de l’émission.   Vous pouvez également nous rejoindre sur linkedin, @Work Different (https://www.linkedin.com/company/work-different-futur/?trk=similar-pages).   Maxime Aunos (https://www.linkedin.com/in/maxime-aunos-58a0a738/?originalSubdomain=fr) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.