[rediff d'été]

Il y a quelques années, le quotidien Le Progrès a demandé aux étudiants lyonnais quel était leur patron préféré. Le nom qui est sorti (devant Aulas et consor) est le sien :

Christophe Fargier est fondateur de Ninkasi, une marque créée en 1997 avec une idée à contre-courant : faire de la bière artisanale en France quand personne n'en faisait.

28 ans plus tard, Ninkasi c'est 200 salariés, 26 lieux de vie, une distillerie, et récemment une entreprise à mission.

Ce qu’il y a de particulier chez Christophe, c’est que sa réputation n’est pas le résultat d’une stratégie de communication externe délibérée, mais d’une cohérence dans ses actes et décisions internes au fil des années.

Sa réputation est fondée en premier lieu sur sa relation avec ses collaborateurs, et sa mission de président qu’il définit par 3 piliers :

1. Dessiner un cercle de sécurité autour de l’équipe
2. Porter une vision pour le groupe
3. Donner de la clarté sur les actions à mener

J’ai eu la chance de pouvoir échanger avec lui au micro de BONNE RÉPUTATION.

Ensemble, avec 28 années de recul, on a évoqué :

1. Pourquoi il a passé les premières années de Ninkasi volontairement dans l'ombre, et ce qui l'a fait sortir
2. Comment il a bâti sa réputation sur sa relation collaborateurs en priorité
3. Ce que ça coûte, vraiment, de fonder une marque indissociable de soi pendant 28 ans
4. Comment il gère la cohérence entre son discours public et les décisions difficiles
5. Ce qu'il dit aux dirigeants qui hésitent à prendre la parole publiquement

Une phrase de Christophe qui résume bien l'épisode :

"On n’a pas besoin de créer plus d'audience, on a besoin de créer plus de confiance”

🧰 Ressources de l’épisode

LinkedIn de Christophe : fr.linkedin.com/in/christophe-fargier-54541096

Ninkasi : https://www.ninkasi.fr/

Ninkasi stories : https://www.ninkasi.fr/stories/

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