#62 Clotilde Dusoulier - Comment ne pas faire dépendre son business de sa marque personnelle en tant qu'entrepreneur? cover
#62 Clotilde Dusoulier - Comment ne pas faire dépendre son business de sa marque personnelle en tant qu'entrepreneur? cover
BONNE RÉPUTATION. Par Mathieu Bernard

#62 Clotilde Dusoulier - Comment ne pas faire dépendre son business de sa marque personnelle en tant qu'entrepreneur?

#62 Clotilde Dusoulier - Comment ne pas faire dépendre son business de sa marque personnelle en tant qu'entrepreneur?

1h12 |24/09/2024
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BONNE RÉPUTATION. Par Mathieu Bernard

#62 Clotilde Dusoulier - Comment ne pas faire dépendre son business de sa marque personnelle en tant qu'entrepreneur?

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1h12 |24/09/2024
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Description

Elle est devenue une référence sur le marché du coaching (+3500 coachés). Et c'est un vrai problème :


EN 7 ans, Clotilde Dusoulier est devenue incontournable.


+40 Millions d'écoutes sur son podcast 'Change ma vie'

+70K abonnés sur Youtube

+90K abonnés Instagram

Top 3 des ventes pour son livre 'La méthode change ma vie'


Sa stratégie de contenus est une masterclass de branding.

  1. Elle a développé sa marque 'change ma vie' comme une marque indépendante de son nom.

  2. Ella a choisi d'en être le visage humain et de l'incarner sur les réseaux.


Mais Change ma vie, ce n'est pas que Clotilde, c'est une équipe de 14 coachs soudées.


Et le problème, c’est de gérer les attentes :

"Moi je veux bosser avec Clotilde en direct"

"Et non, c'est quelqu'un d'autre, de l'équipe, qui va délivrer les services."


Pour faire grandir son activité, elle a dû craquer l'équation qui fait peur aux dirigeants :

→ Comment ne pas faire dépendre son business de sa marque personnelle en tant qu'entrepreneur ?

→ Comment créer un transfert de confiance entre le·la dirigeant·e qui incarne la marque, et l'équipe qui contribue à délivrer le service ?


7 ans d'apprentissages en 1H.


🧰 Ressources de l’épisode accessibles ici : https://changemavie.com/bonne-reputation/


Le concept du Podcast BONNE RÉPUTATION :

Dans chaque épisode j’interview un leader d’opinion qui fait autorité dans son domaine. On passe son image sur le grill, On analyse comment est construite sa marque personnelle, On découvre les secrets qui ont fonctionné pour lui, On ressort avec des clés pour construire la sienne.


😎 Moi c’est Mathieu Bernard, coach en personal branding.


💌 Je tire de chaque épisode des méthodes à copier. Elles sont dans ma newsletter VIP : ‘Le Carnet de Mathieu’.


⚡️ Mes accompagnements personal branding pour entrepreneurs et dirigeants

Je vous aide à passer d’inconnu au bataillon à leader d’opinion.


❤️ Suivez-moi et contactez moi:

Linkedin

Youtube

Insta


🎙 Autres épisodes

Audrey Destang (CEO @ Popee) - Comment Incarner sa marque en tant que fondatrice ?

Maxime Digue (Tiime) - Comment prendre la parole au service de son entreprise en tant que dirigeant ?



© Mathieu Bernard - all rights reserved


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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Elle est devenue une référence sur le marché du coaching (+3500 coachés). Et c'est un vrai problème :


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  1. Elle a développé sa marque 'change ma vie' comme une marque indépendante de son nom.

  2. Ella a choisi d'en être le visage humain et de l'incarner sur les réseaux.


Mais Change ma vie, ce n'est pas que Clotilde, c'est une équipe de 14 coachs soudées.


Et le problème, c’est de gérer les attentes :

"Moi je veux bosser avec Clotilde en direct"

"Et non, c'est quelqu'un d'autre, de l'équipe, qui va délivrer les services."


Pour faire grandir son activité, elle a dû craquer l'équation qui fait peur aux dirigeants :

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  1. Elle a développé sa marque 'change ma vie' comme une marque indépendante de son nom.

  2. Ella a choisi d'en être le visage humain et de l'incarner sur les réseaux.


Mais Change ma vie, ce n'est pas que Clotilde, c'est une équipe de 14 coachs soudées.


Et le problème, c’est de gérer les attentes :

"Moi je veux bosser avec Clotilde en direct"

"Et non, c'est quelqu'un d'autre, de l'équipe, qui va délivrer les services."


Pour faire grandir son activité, elle a dû craquer l'équation qui fait peur aux dirigeants :

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Et le problème, c’est de gérer les attentes :

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"Et non, c'est quelqu'un d'autre, de l'équipe, qui va délivrer les services."


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