Dans cet épisode de Yes We Care, Faustine Duriez reçoit Éneric Lopez, Directeur Impact Social et IA chez Microsoft France. Après 17 ans au sein du géant de la tech, Éneric partage une conviction forte : il est temps de déplacer le curseur de la performance vers l’impact. Car si la performance isole, l’impact relie – et c’est lui qui transforme durablement les organisations. Au fil de la conversation, nous explorons : - Son parcours atypique : de l’ingénierie à la direction de projets stratégiques, en passant par le business et l’innovation. - La culture Microsoft : comment Satya Nadella a bouleversé le management avec le growth mindset et la mesure de l’impact. - Le plan IA France porté par Microsoft : inclusion, formation d’1 million de citoyens, IA responsable et soutien aux startups. - Les conseils aux dirigeants et DRH : par où commencer quand on veut intégrer l’IA dans son entreprise ? - Les risques et les opportunités de l’IA : shadow AI, dette cognitive, mais aussi créativité et nouveaux power skills. - Sa vision du leadership : être un connecteur, donner de l’énergie plutôt que casser les cailloux, et incarner un optimisme contagieux. 👉 Un échange inspirant pour tous ceux qui veulent conjuguer innovation technologique, impact sociétal et humanité au travail. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de Yes We Care, Faustine Duriez reçoit Pia Hernandez, EVP Human Resources chez Safran Landing Systems. Psychologue de formation et passionnée par l’humain, Pia défend une conviction forte : les RH doivent parler le langage du business, pas uniquement celui des “process RH”. Pour elle, la crédibilité se construit en comprenant le “why” opérationnel, en choisissant des projets qui apportent une vraie valeur, et en osant simplifier plutôt que complexifier. À travers son parcours entre le Mexique et la France, Pia partage aussi son regard sur le management interculturel, sur l’importance de la frugalité dans l’action RH – faire moins, mais mieux – et sur la puissance des petits pas pour transformer une organisation de façon durable. 🎙️ Un témoignage vibrant, qui prouve qu’on peut être à la fois stratège et profondément humain. Un épisode qui redonne foi en la fonction RH et en son rôle clé dans la performance des entreprises. 👉 Yes We Care met en lumière des leaders qui font rimer succès et humanité. Ne manquez pas cette conversation : elle pourrait bien changer votre façon de voir les RH. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de Yes We Care, Faustine Duriez accueille Sophie Rey, Directrice des Ressources Humaines des Jardins d'Arcadie. Avec plus de 16 ans au sein de cette entreprise spécialisée dans la gestion des résidences services seniors, Sophie partage son parcours, ses convictions et sa vision d'un management par le cœur. Elle nous explique comment elle a contribué à la transformation des Jardins d'Arcadie, en intégrant des pratiques de management basées sur la bienveillance, la convivialité et l'écoute active. Sophie évoque son expérience entrepreneuriale avant de rejoindre l'entreprise, ainsi que la création d'initiatives internes pour soutenir ses équipes dans un secteur exigeant, en particulier après la crise du COVID-19. Au fil de la discussion, Sophie Rey dévoile les clés de son approche unique en matière de gestion des talents, son attachement à la reconnaissance et à la valorisation de chaque collaborateur, et son engagement à bâtir une culture d'entreprise centrée sur l'humain. Découvrez comment elle parvient à allier exigence opérationnelle et bien-être au travail, en construisant une communauté de directeurs d’établissement soudée autour de valeurs fortes telles que l'autonomie, l'empathie et l'intelligence émotionnelle. Ne manquez pas cet échange inspirant avec une DRH pas comme les autres, qui montre par l’exemple qu’un management humaniste peut rimer avec succès. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de "Yes We Care", Faustine Duriez, fondatrice de HumanSide, reçoit Mehdi Berrada, Président et Co-fondateur d'Agronutris, une entreprise révolutionnaire dans le secteur de l'élevage et de la transformation de protéines d'insectes. Mehdi Berrada nous emmène dans les coulisses de son parcours atypique. Ancien banquier d'affaires chez Rothschild, il a fait le choix audacieux de quitter le monde de la finance pour se consacrer à des projets ayant un impact social et environnemental significatif. Mehdi partage les motivations profondes qui l'ont poussé à entreprendre ce virage radical, animées par un fort sens de la justice sociale et une volonté de transformer le monde du travail. Au fil de la conversation, Mehdi dévoile comment il a su innover non seulement dans le secteur agroalimentaire mais aussi dans le management de son entreprise. Il explique la mise en place d'une organisation basée sur la gouvernance partagée et l'intelligence émotionnelle, deux piliers essentiels pour Agronutris. Mehdi nous parle des défis rencontrés, des résistances au changement et des succès obtenus grâce à une approche managériale qui place l'humain au cœur de l'entreprise. Découvrez comment Agronutris parvient à conjuguer performance opérationnelle et bien-être au travail, en créant un environnement où la diversité, la confiance et l'autonomie sont valorisées. Mehdi partage également ses réflexions sur le leadership et l'importance de déléguer le pouvoir pour favoriser l'émergence d'une intelligence collective. Rejoignez Faustine pour cette discussion inspirante avec Mehdi Berrada et découvrez comment un dirigeant visionnaire transforme son entreprise en un modèle de succès économique et de responsabilité sociale. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

[Rediffusion] Dans cet épisode de Yes We Care, Faustine Duriez reçoit Olivier Sibony, professeur à HEC Paris, chercheur en stratégie et auteur de plusieurs ouvrages sur la prise de décision et le management. Ancien Senior Partner chez McKinsey, Olivier a consacré une grande partie de sa carrière à comprendre les biais cognitifs et comportementaux qui influencent nos choix. Ce qui rend son travail unique, c’est son approche scientifique et pragmatique de la prise de décision, qu’il applique non seulement au management, mais aussi à des sujets comme la diversité en entreprise. Dans son dernier livre, La diversité n'est pas ce que vous croyez !, il remet en question les idées reçues et les pratiques habituelles pour montrer comment la diversité peut être un levier puissant pour une meilleure performance collective. Dans cet épisode, Olivier nous dévoile : - Les pièges des biais cognitifs, comment nous les ignorons souvent et pourquoi ils nuisent à nos décisions stratégiques, notamment dans des contextes d'incertitude. - Sa vision du management, avec des clés pratiques pour éviter les erreurs courantes dans la gestion d’équipes et comment les leaders peuvent apprendre à mieux décider. - La diversité, loin d’être un simple effet de mode, mais un levier réel pour améliorer la performance des équipes, à condition de sortir des sentiers battus. Vous découvrirez notamment : - Comment les biais cognitifs influencent les grandes décisions stratégiques et pourquoi il est essentiel d’adopter une approche plus structurée et collective dans la prise de décision. - Pourquoi la diversité démographique seule ne suffit pas à garantir une meilleure performance et ce que les entreprises doivent vraiment mettre en place pour libérer la diversité cognitive. - Des conseils pratiques pour les dirigeants sur la manière de construire un environnement propice à l’expression de la diversité d’idées, et comment éviter l’effet du « groupthink ». - Une réflexion sur les défis actuels de l'entreprise et de la société concernant la gestion de la diversité et du leadership dans un monde en constante évolution. Olivier partage également son parcours, ses convictions profondes et son approche pour aider les dirigeants à prendre des décisions éclairées, en réconciliant performance et humanité. Un épisode fascinant pour celles et ceux qui cherchent à améliorer la qualité de leurs décisions, à repenser le management et à intégrer véritablement la diversité pour améliorer la performance collective. Écoutez cet épisode pour découvrir comment Olivier Sibony réinvente la manière de penser la stratégie, le management et la diversité dans les entreprises. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙️ Dans cet épisode de Yes We Care, Faustine Duriez reçoit Laetitia Vitaud, autrice, conférencière et experte du futur du travail, pour un échange percutant autour des grandes transformations du travail… et de notre rapport au temps, à la performance, à l’âge et à la valeur. Laetitia explore depuis des années les mutations du travail à travers une approche mêlant histoire, économie, sociologie et vécu personnel — et c’est ce regard, à la fois documenté et sensible, qu’elle partage dans cet épisode. Elle y aborde : Pourquoi notre imaginaire du travail reste prisonnier d’un modèle industriel… alors que tout a changé. Comment l’IA et la productivité à tout prix creusent une crise cognitive et menacent notre attention. Ce que les indicateurs comme les KPIs ou le PIB masquent sur la réalité vécue du travail. Le coût caché de la séniorité des femmes, entre sexisme, agisme et travail invisible. Pourquoi valoriser la performance relationnelle est aujourd’hui un impératif autant qu’un levier de transformation. Un épisode dense, éclairant et salutaire, pour toutes celles et ceux qui veulent repenser le travail sans perdre leur humanité. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙️ Dans cet épisode de Yes We Care, Faustine Duriez reçoit Solenne Bocquillon - Le Goaziou, fondatrice de Soft Kids et ex-DRH chez Shell, pour un échange passionnant autour des compétences humaines, de l’éducation et du futur du travail. Solenne a connu une carrière brillante dans les RH internationales, avant de fonder Soft Kids, une entreprise à impact qui développe les soft skills dès l’enfance… pour construire des citoyens et des salariés épanouis, responsables, et prêts pour un monde qui change. Dans cet épisode, elle partage : - Pourquoi les soft skills sont devenus les compétences clés du XXIe siècle, selon l’OCDE, le World Economic Forum et… l’expérience du terrain. - Comment elle a transformé son rôle de DRH chez Shell grâce à une culture managériale fondée sur la confiance, l’écoute et l’inclusion. - Ce qui l’a poussée à quitter une carrière toute tracée pour créer une startup engagée, avec une offre à la fois B2C et B2B. - Comment Soft Kids forme les enfants à la pensée critique, à l’empathie, à l’autonomie… et les parents à transmettre tout ça au quotidien. - Ce que les entreprises ont à gagner à reconnaître, valoriser et développer les soft skills parentaux et professionnels. Un épisode éclairant, pour tous ceux qui veulent replacer les compétences humaines au cœur de l’éducation, du leadership et de la performance durable. #YesWeCare #SoftSkills #Leadership #Éducation #Parentalité #DRH #StartupÀImpact #IntelligenceÉmotionnelle #CultureEntreprise #CompétencesHumaines #FutureOfWork #SoftKids Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Rediffusion à ne pas manquer : Thierry Pick & le naturisme managérial Dans ce troisième épisode du podcast Yes We Care, Thierry Pick, fondateur de Clinitex, revient sur 42 années de management placées sous le signe de la confiance, de la transparence et de l’autonomie. Ce qu’il appelle le « naturisme managérial » n’est pas une provocation mais une philosophie profonde : faire tomber les artifices du pouvoir, parler vrai, et créer les conditions d’un travail qui fait grandir. Pour Thierry, un bon management, c’est un management qui rend chacun acteur. Il détaille dans cet épisode les pratiques concrètes mises en place chez Clinitex : une politique de rémunération fondée sur la légitimité des résultats, entièrement transparente, des entretiens annuels transformés en dialogues d’auto-évaluation, des réunions fluidifiées par une approche sociocratique, une intranet qui rend visible l’information financière pour tous, et une attention sincère au bien-être des équipes, y compris les agents de propreté. Ce témoignage rare montre comment une entreprise du secteur du nettoyage – souvent considéré comme peu propice à l’innovation managériale – peut devenir un véritable laboratoire de transformation sociale. Avec beaucoup d’humilité et de franchise, Thierry Pick raconte comment cette vision s’est construite au fil des années, à partir d’une intuition simple : il est possible de diriger autrement, sans perdre en performance, bien au contraire. Un épisode inspirant pour tous ceux qui croient en un leadership fondé sur l’humanité, la responsabilité et la clarté. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

[Rediffusion] Dans ce second épisode de "Yes We Care", nous vous invitons à rencontrer Alexandre Gerard, un leader qui incarne le changement qu'il veut être dans ses entreprises et dans le monde. Fort de son expérience de "libération" d'organisation lorsqu'il était à la tête de CHRONO Flex, Alexandre partage avec Faustine Duriez sa vision unique d'une transformation organisationnelle axée sur l'humain. Dans cet échange captivant, Alexandre révèle les secrets de son approche du leadership centrée sur le "care". En mettant en lumière l'importance de l'engagement personnel et de l'introspection, il démontre comment les dirigeants peuvent transformer non seulement leurs entreprises, mais aussi leur propre vie. De la citation évocatrice de Jacques Chaize - "La porte du changement ne peut s'ouvrir que de l'intérieur, chacun en détient la clé" - aux modèles inspirants tels que Bob Davids et Mehdi Berrada, Alexandre dévoile les fondements de son approche sans ego. Son récit saisissant illustre comment l'innovation et la croissance émergent de la collaboration, de la confiance et de l'engagement envers des valeurs communes. À travers des anecdotes, Alexandre démontre comment sa philosophie managériale a non seulement transformé des entreprises, mais a également eu un impact profond sur les individus et les familles de ses équipes. Son témoignage offre un éclairage précieux sur la façon dont les dirigeants peuvent allier performance sociale et économique pour une réussite durable et épanouissante. Plongez dans cet épisode qui vous invite à repenser le succès des entreprises à travers le prisme de l'humanité et de la collaboration sociale. Et découvrez comment notre regard sur le monde change le monde ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode inaugural de "Yes We Care", nous vous invitons à plonger dans une conversation captivante avec Duc Ha Duong, cofondateur d'Officience : une société de services numériques Franco-Vietnamienne à l’origine d’un système de gouvernance partagée innovant et une philosophie du “care” bien assumée. Dans son échange avec Faustine Duriez, Duc partage son parcours, depuis les débuts d'Officience en tant qu’ESN traditionnelle jusqu'à son évolution vers un modèle centré sur le collaboratif. Il nous raconte comment l'entreprise a progressivement abandonné les équipes commerciales pour privilégier des relations plus authentiques avec les clients, mettant l'accent sur la transparence, l'authenticité et l'alignement avec des causes partagées. Duc illustre cette transition en détaillant la théorie des 5 flux qui guide désormais chaque aspect de l'entreprise, de la relation client à la culture d'entreprise. La théorie des 5 flux se base sur la reconnaissance de cinq natures différentes d'interactions au sein d’une organisation : les échanges de matière et les échanges financiers - les flux marchands, mais aussi les transactions d’émotions, de connaissance et de confiance - les flux non marchands. Cette approche souligne l'importance des valeurs intangibles et des relations humaines dans le monde professionnel. Elle incite à réfléchir aux décisions et aux choix de vie en cherchant un équilibre entre le confort matériel, financier, le plaisir quotidien, l'apprentissage et le développement relationnel, dans le but d'atteindre un épanouissement personnel et collectif plus complet. Dans cet épisode, Duc nous partage également des anecdotes touchantes sur la façon dont la gouvernance partagée d’Officience a favorisé non seulement des relations client plus profondes, mais aussi une plus grande rétention des employés et une performance commerciale améliorée. À travers cet échange inspirant, Duc nous fait réaliser que l'innovation et la croissance ne se limitent pas aux chiffres et aux bénéfices, mais émergent également de la collaboration, de la confiance et de l'engagement envers des causes communes. Un sujet qui nous est particulièrement cher chez HumanSide et Yes We Care ! Découvrez sans plus attendre ce premier épisode passionnant et très concret sur le voyage d’une organisation traditionnelle vers une gouvernance partagée qui valorise l’intelligence du cœur au même titre que la performance du chiffre ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.