Dans cet épisode de Yes We Care, Faustine Duriez reçoit Meryl Csibra, People Team Lead chez Weglot, une entreprise qui prouve qu’on peut croître vite sans jamais opposer bien-être et performance. Weglot, c’est une scale-up française qui a bâti sa réussite sur la simplicité : une solution tout-en-un qui traduit, gère et affiche les sites web multilingues, sans écrire une ligne de code. Mais c’est aussi un modèle rare dans le monde des startups : 🚀 plus de 30 M€ d’ARR, 💼 seulement 3 départs en 3 ans, 🕓 et une semaine de 4 jours devenue la norme. Chez Weglot, la culture managériale repose sur la confiance, la responsabilité et la transparence. Ici, les objectifs sont co-construits, le variable est partagé par tous, et les initiatives viennent souvent du terrain. De la mise en place du congé menstruel à la politique de deuil renforcée, en passant par un intéressement égalitaire et un budget formation de 2 000 € par personne, Weglot redéfinit ce que peut être une entreprise performante… et profondément humaine. Avec Meryl, on parle de : 💬 son parcours, de l’office management à la fonction RH stratégique, 💡 la mise en œuvre concrète de la semaine de 4 jours et ses effets réels sur la performance, 🌿 les politiques RH les plus innovantes de Weglot, 🤝 et la posture d’un management qui allie structure, écoute et audace. Un épisode inspirant qui prouve qu’on peut grandir sans se renier, innover sans s’épuiser, et bâtir une entreprise où la performance se mesure aussi à la qualité du lien. 📍 À écouter sur Spotify, Apple Podcasts, Deezer et YouTube. 💬 Si l’épisode vous inspire, laissez un avis ou partagez-le : c’est le meilleur moyen de faire connaître ces leaders qui changent les règles. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de Yes We Care, Faustine a le plaisir de recevoir Laurent, cofondateur de Smappen, une startup française qui aide les entreprises à mieux comprendre leur territoire grâce à la cartographie. Smappen, c’est une success story à la française : une entreprise rentable, 100 % bootstrappée, passée de 0 à plus de 1 200 clients sans levée de fonds — mais avec une culture unique. Chez Smappen, les salaires sont transparents, les décisions se co-construisent, et la performance rime avec responsabilité, confiance et clarté. Avec Laurent, on parle de : 💬 l’origine de Smappen et des apprentissages d’un échec entrepreneurial, 💡 ce que la transparence change vraiment dans la gestion, la motivation et la cohésion des équipes, ⚖️ pourquoi la frugalité et la liberté peuvent être des accélérateurs de performance, ❤️ et comment diriger une entreprise autrement — en mettant la confiance avant le contrôle. Un épisode qui bouscule les codes du management et prouve qu’on peut bâtir une entreprise performante sans renoncer à ses valeurs. 👉 Yes We Care, le podcast des leaders qui font rimer succès et humanité. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Peut-on conjuguer croissance, engagement et humanité ? C’est le pari de Dounia Wone, Chief Impact Officer de Vestiaire Collective, première plateforme de mode certifiée B Corp et pionnière dans la lutte contre la fast fashion. Ancienne collaboratrice de Cécile Duflot à l’Assemblée nationale et à la Mairie de Paris, Dounia a quitté le monde politique pour rejoindre l’entreprise avec une conviction forte : l’impact peut devenir un moteur stratégique et culturel de transformation. Dans cet épisode, elle partage avec authenticité : ✨ Son passage du monde public à la mode et à la tech responsable 🌍 Sa façon d’ancrer l’impact dans le business model et le management 💪 Sa vision du leadership collectif, fondé sur la confiance et l’exigence bienveillante 💡 Et la philosophie qui guide sa carrière : oser, même sans cocher toutes les cases Un échange lumineux avec une dirigeante engagée qui prouve qu’on peut faire du business un acte d’engagement, et que la performance n’a jamais été incompatible avec le sens. 👉 À écouter si vous êtes dirigeant·e, manager ou RH et que vous cherchez à aligner vos convictions avec vos décisions. 🎧 Disponible sur Spotify, Apple Podcasts, Deezer et YouTube 💬 Si l’épisode vous inspire, laissez un avis ou partagez-le à un collègue : c’est le meilleur moyen de faire connaître ces leaders qui font rimer succès et humanité. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de Yes We Care, Faustine Duriez reçoit Frédéric Bardeau, cofondateur de Simplon.co (http://Simplon.co), réseau d’écoles inclusives du numérique présent dans 26 pays et déjà 50 000 personnes formées. Fred incarne un leadership à la fois exigeant et profondément humain : on parle de scaling avec sens, d’éducation populaire à l’ère de l’IA, de vulnérabilité (addictions, fatigue, imposteur) et de ce que cela change concrètement dans la façon de diriger une organisation. Au programme : - Parcours hors-norme : de la préparation militaire à l’entrepreneuriat social, puis la com’ et la tech. - Simplon, la preuve par l’action : pédagogie par projets, diversité des profils, reconversion & upskilling (data, cloud, cybersécurité, IA générative). - Culture & management : comment éviter le “social-washing” interne, soigner l’orga (charge, rythme, écoute), professionnaliser RH & gouvernance. - IA & futur du travail : des cas d’usage utiles, du ROI “humain” (inclusion, autonomie, qualité) avant le financier. - Join Forces : sa nouvelle aventure philanthropique qui finance les coalitions d’associations pour additionner les forces et démultiplier l’impact. - Philosophie & équilibre : yoga, robustesse vs performance, non-agir, apprendre à ralentir pour durer. Un échange sans filtre, nourri d’exemples concrets, qui montre qu’on peut allier croissance et justice sociale — et que prendre soin des équipes est un accélérateur d’impact. 👉 Écoutez l’épisode sans plus tarder, n'oubliez pas de vous abonner à Yes We Care, de nous laisser une note et de partager cet épisode à un·e dirigeant·e que ça pourrait inspirer. Envie d’aller plus loin ? Commentez vos apprentissages clés et dites-nous qui inviter prochainement ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de Yes We Care, Faustine Duriez reçoit Éneric Lopez, Directeur Impact Social et IA chez Microsoft France. Après 17 ans au sein du géant de la tech, Éneric partage une conviction forte : il est temps de déplacer le curseur de la performance vers l’impact. Car si la performance isole, l’impact relie – et c’est lui qui transforme durablement les organisations. Au fil de la conversation, nous explorons : - Son parcours atypique : de l’ingénierie à la direction de projets stratégiques, en passant par le business et l’innovation. - La culture Microsoft : comment Satya Nadella a bouleversé le management avec le growth mindset et la mesure de l’impact. - Le plan IA France porté par Microsoft : inclusion, formation d’1 million de citoyens, IA responsable et soutien aux startups. - Les conseils aux dirigeants et DRH : par où commencer quand on veut intégrer l’IA dans son entreprise ? - Les risques et les opportunités de l’IA : shadow AI, dette cognitive, mais aussi créativité et nouveaux power skills. - Sa vision du leadership : être un connecteur, donner de l’énergie plutôt que casser les cailloux, et incarner un optimisme contagieux. 👉 Un échange inspirant pour tous ceux qui veulent conjuguer innovation technologique, impact sociétal et humanité au travail. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de Yes We Care, Faustine Duriez reçoit Pia Hernandez, EVP Human Resources chez Safran Landing Systems. Psychologue de formation et passionnée par l’humain, Pia défend une conviction forte : les RH doivent parler le langage du business, pas uniquement celui des “process RH”. Pour elle, la crédibilité se construit en comprenant le “why” opérationnel, en choisissant des projets qui apportent une vraie valeur, et en osant simplifier plutôt que complexifier. À travers son parcours entre le Mexique et la France, Pia partage aussi son regard sur le management interculturel, sur l’importance de la frugalité dans l’action RH – faire moins, mais mieux – et sur la puissance des petits pas pour transformer une organisation de façon durable. 🎙️ Un témoignage vibrant, qui prouve qu’on peut être à la fois stratège et profondément humain. Un épisode qui redonne foi en la fonction RH et en son rôle clé dans la performance des entreprises. 👉 Yes We Care met en lumière des leaders qui font rimer succès et humanité. Ne manquez pas cette conversation : elle pourrait bien changer votre façon de voir les RH. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de Yes We Care, Faustine Duriez accueille Sophie Rey, Directrice des Ressources Humaines des Jardins d'Arcadie. Avec plus de 16 ans au sein de cette entreprise spécialisée dans la gestion des résidences services seniors, Sophie partage son parcours, ses convictions et sa vision d'un management par le cœur. Elle nous explique comment elle a contribué à la transformation des Jardins d'Arcadie, en intégrant des pratiques de management basées sur la bienveillance, la convivialité et l'écoute active. Sophie évoque son expérience entrepreneuriale avant de rejoindre l'entreprise, ainsi que la création d'initiatives internes pour soutenir ses équipes dans un secteur exigeant, en particulier après la crise du COVID-19. Au fil de la discussion, Sophie Rey dévoile les clés de son approche unique en matière de gestion des talents, son attachement à la reconnaissance et à la valorisation de chaque collaborateur, et son engagement à bâtir une culture d'entreprise centrée sur l'humain. Découvrez comment elle parvient à allier exigence opérationnelle et bien-être au travail, en construisant une communauté de directeurs d’établissement soudée autour de valeurs fortes telles que l'autonomie, l'empathie et l'intelligence émotionnelle. Ne manquez pas cet échange inspirant avec une DRH pas comme les autres, qui montre par l’exemple qu’un management humaniste peut rimer avec succès. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de "Yes We Care", Faustine Duriez, fondatrice de HumanSide, reçoit Mehdi Berrada, Président et Co-fondateur d'Agronutris, une entreprise révolutionnaire dans le secteur de l'élevage et de la transformation de protéines d'insectes. Mehdi Berrada nous emmène dans les coulisses de son parcours atypique. Ancien banquier d'affaires chez Rothschild, il a fait le choix audacieux de quitter le monde de la finance pour se consacrer à des projets ayant un impact social et environnemental significatif. Mehdi partage les motivations profondes qui l'ont poussé à entreprendre ce virage radical, animées par un fort sens de la justice sociale et une volonté de transformer le monde du travail. Au fil de la conversation, Mehdi dévoile comment il a su innover non seulement dans le secteur agroalimentaire mais aussi dans le management de son entreprise. Il explique la mise en place d'une organisation basée sur la gouvernance partagée et l'intelligence émotionnelle, deux piliers essentiels pour Agronutris. Mehdi nous parle des défis rencontrés, des résistances au changement et des succès obtenus grâce à une approche managériale qui place l'humain au cœur de l'entreprise. Découvrez comment Agronutris parvient à conjuguer performance opérationnelle et bien-être au travail, en créant un environnement où la diversité, la confiance et l'autonomie sont valorisées. Mehdi partage également ses réflexions sur le leadership et l'importance de déléguer le pouvoir pour favoriser l'émergence d'une intelligence collective. Rejoignez Faustine pour cette discussion inspirante avec Mehdi Berrada et découvrez comment un dirigeant visionnaire transforme son entreprise en un modèle de succès économique et de responsabilité sociale. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

[Rediffusion] Dans cet épisode de Yes We Care, Faustine Duriez reçoit Olivier Sibony, professeur à HEC Paris, chercheur en stratégie et auteur de plusieurs ouvrages sur la prise de décision et le management. Ancien Senior Partner chez McKinsey, Olivier a consacré une grande partie de sa carrière à comprendre les biais cognitifs et comportementaux qui influencent nos choix. Ce qui rend son travail unique, c’est son approche scientifique et pragmatique de la prise de décision, qu’il applique non seulement au management, mais aussi à des sujets comme la diversité en entreprise. Dans son dernier livre, La diversité n'est pas ce que vous croyez !, il remet en question les idées reçues et les pratiques habituelles pour montrer comment la diversité peut être un levier puissant pour une meilleure performance collective. Dans cet épisode, Olivier nous dévoile : - Les pièges des biais cognitifs, comment nous les ignorons souvent et pourquoi ils nuisent à nos décisions stratégiques, notamment dans des contextes d'incertitude. - Sa vision du management, avec des clés pratiques pour éviter les erreurs courantes dans la gestion d’équipes et comment les leaders peuvent apprendre à mieux décider. - La diversité, loin d’être un simple effet de mode, mais un levier réel pour améliorer la performance des équipes, à condition de sortir des sentiers battus. Vous découvrirez notamment : - Comment les biais cognitifs influencent les grandes décisions stratégiques et pourquoi il est essentiel d’adopter une approche plus structurée et collective dans la prise de décision. - Pourquoi la diversité démographique seule ne suffit pas à garantir une meilleure performance et ce que les entreprises doivent vraiment mettre en place pour libérer la diversité cognitive. - Des conseils pratiques pour les dirigeants sur la manière de construire un environnement propice à l’expression de la diversité d’idées, et comment éviter l’effet du « groupthink ». - Une réflexion sur les défis actuels de l'entreprise et de la société concernant la gestion de la diversité et du leadership dans un monde en constante évolution. Olivier partage également son parcours, ses convictions profondes et son approche pour aider les dirigeants à prendre des décisions éclairées, en réconciliant performance et humanité. Un épisode fascinant pour celles et ceux qui cherchent à améliorer la qualité de leurs décisions, à repenser le management et à intégrer véritablement la diversité pour améliorer la performance collective. Écoutez cet épisode pour découvrir comment Olivier Sibony réinvente la manière de penser la stratégie, le management et la diversité dans les entreprises. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙️ Dans cet épisode de Yes We Care, Faustine Duriez reçoit Laetitia Vitaud, autrice, conférencière et experte du futur du travail, pour un échange percutant autour des grandes transformations du travail… et de notre rapport au temps, à la performance, à l’âge et à la valeur. Laetitia explore depuis des années les mutations du travail à travers une approche mêlant histoire, économie, sociologie et vécu personnel — et c’est ce regard, à la fois documenté et sensible, qu’elle partage dans cet épisode. Elle y aborde : Pourquoi notre imaginaire du travail reste prisonnier d’un modèle industriel… alors que tout a changé. Comment l’IA et la productivité à tout prix creusent une crise cognitive et menacent notre attention. Ce que les indicateurs comme les KPIs ou le PIB masquent sur la réalité vécue du travail. Le coût caché de la séniorité des femmes, entre sexisme, agisme et travail invisible. Pourquoi valoriser la performance relationnelle est aujourd’hui un impératif autant qu’un levier de transformation. Un épisode dense, éclairant et salutaire, pour toutes celles et ceux qui veulent repenser le travail sans perdre leur humanité. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.