Dans cet épisode de Yes We Care, Faustine Duriez reçoit Claire Bonenfant, Directrice de Sthree en France, une entreprise spécialisée dans le recrutement de talents dans les domaines des STEM (Sciences, Technologies, Ingénierie et Mathématiques). Claire a piloté une transformation majeure au sein de l'entreprise, adoptant une gouvernance collaborative tout en plaçant l'humain au centre de ses préoccupations. Claire nous raconte son parcours et son approche audacieuse : créer un environnement où l'autonomie et la participation sont des moteurs de performance collective. Cependant, comme elle le souligne, le Covid a mis ce modèle à l’épreuve, nécessitant une réadaptation et une gestion plus directive en période de crise. Dans cet épisode, Claire nous partage : - Sa transformation chez Sthree : Comment elle a réussi à déployer un modèle de gouvernance collaborative qui place l'autonomie au cœur de l'organisation et renforce la confiance des collaborateurs. - Les défis du Covid : Comment cette crise sanitaire a remis en question le modèle de gestion participative, forçant une réévaluation de l’équilibre entre autonomie et autorité en période d’incertitude. - Sa vision du leadership : Comment concilier bienveillance, rigueur et flexibilité dans le management, et pourquoi il est essentiel de maintenir un cadre structuré même lorsque la situation devient instable. Vous découvrirez également : - Les clés de la réussite dans la transformation organisationnelle : Comment engager les collaborateurs dans un projet de transformation, créer un cadre favorable à l'expression d'idées diversifiées, et adapter le leadership en fonction des besoins de l’entreprise. - L'importance de l'écoute et de l'adaptation : Comment Claire a su trouver des solutions qui concilient performance, bien-être au travail et leadership bienveillant, même dans un contexte de crise. Claire revient également sur son expérience personnelle, les défis qu’elle a rencontrés et comment elle a redéfini les priorités pour garder l’organisation alignée avec ses valeurs. Écoutez cet épisode pour découvrir comment Claire Bonenfant a transformé Sthree et créé un modèle où la performance et l'humain coexistent en harmonie, même face à l'adversité. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de Yes We Care, Faustine Duriez reçoit Olivier Sibony, professeur à HEC Paris, chercheur en stratégie et auteur de plusieurs ouvrages sur la prise de décision et le management. Ancien Senior Partner chez McKinsey, Olivier a consacré une grande partie de sa carrière à comprendre les biais cognitifs et comportementaux qui influencent nos choix. Ce qui rend son travail unique, c’est son approche scientifique et pragmatique de la prise de décision, qu’il applique non seulement au management, mais aussi à des sujets comme la diversité en entreprise. Dans son dernier livre, La diversité n'est pas ce que vous croyez !, il remet en question les idées reçues et les pratiques habituelles pour montrer comment la diversité peut être un levier puissant pour une meilleure performance collective. Dans cet épisode, Olivier nous dévoile : - Les pièges des biais cognitifs, comment nous les ignorons souvent et pourquoi ils nuisent à nos décisions stratégiques, notamment dans des contextes d'incertitude. - Sa vision du management, avec des clés pratiques pour éviter les erreurs courantes dans la gestion d’équipes et comment les leaders peuvent apprendre à mieux décider. - La diversité, loin d’être un simple effet de mode, mais un levier réel pour améliorer la performance des équipes, à condition de sortir des sentiers battus. Vous découvrirez notamment : - Comment les biais cognitifs influencent les grandes décisions stratégiques et pourquoi il est essentiel d’adopter une approche plus structurée et collective dans la prise de décision. - Pourquoi la diversité démographique seule ne suffit pas à garantir une meilleure performance et ce que les entreprises doivent vraiment mettre en place pour libérer la diversité cognitive. - Des conseils pratiques pour les dirigeants sur la manière de construire un environnement propice à l’expression de la diversité d’idées, et comment éviter l’effet du « groupthink ». - Une réflexion sur les défis actuels de l'entreprise et de la société concernant la gestion de la diversité et du leadership dans un monde en constante évolution. Olivier partage également son parcours, ses convictions profondes et son approche pour aider les dirigeants à prendre des décisions éclairées, en réconciliant performance et humanité. Un épisode fascinant pour celles et ceux qui cherchent à améliorer la qualité de leurs décisions, à repenser le management et à intégrer véritablement la diversité pour améliorer la performance collective. Écoutez cet épisode pour découvrir comment Olivier Sibony réinvente la manière de penser la stratégie, le management et la diversité dans les entreprises. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de Yes We Care, Faustine Duriez rencontre Philippe Négrier, chercheur et coach en entreprise. Philippe est l’auteur de Alchimies Magnifiques, un livre qui explore le bonheur au travail à travers les témoignages de salariés et dirigeants issus de 12 entreprises passionnées et performantes. À travers ce livre, Philippe nous raconte son voyage au cœur de ces entreprises où les employés se sentent épanouis, en mettant en lumière les clés d’une organisation humaine, respectueuse et solidaire. Il partage également son expérience de coach et de dirigeant, en expliquant comment les petites structures peuvent parfois faire mieux que les grandes pour créer un environnement où l’on se sent bien. Dans cet épisode, Philippe dévoile ce qui caractérise ces entreprises heureuses, leur mode de management sans autoritarisme, et l’importance de l’autonomie et de la bienveillance pour atteindre des objectifs collectifs. Il nous parle également de son parcours, de son livre, et des enseignements qu'il a tirés de ses recherches sur la gestion humaine dans les entreprises. 🎙️ Un épisode inspirant pour les dirigeants qui souhaitent réinventer leur entreprise et favoriser un environnement de travail épanouissant et durable. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de Yes We Care, Faustine Duriez reçoit Guillaume Da Cunha, Vice-Président des Ressources Humaines chez Disneyland Paris. À la tête des RH d’un véritable écosystème de plus de 20 000 collaborateurs, Guillaume a pour mission de faire rayonner la magie Disney non seulement auprès des visiteurs, mais aussi au cœur des équipes qui la rendent possible chaque jour. Ce qui rend son rôle unique, c’est la diversité des métiers qu’il accompagne : des artistes du spectacle aux techniciens, des hôteliers aux restaurateurs, sans oublier les équipes en charge des infrastructures, le tout dans un environnement multiculturel avec plus de 120 nationalités représentées. Dans cet épisode, Guillaume partage sa vision d’un management où l’humain est au centre des décisions et où la culture d’entreprise est le véritable moteur de la performance. Il explique comment, au-delà des chiffres et des process, l’engagement, la reconnaissance et le sentiment d’appartenance sont des leviers puissants pour inspirer les collaborateurs. Vous découvrirez notamment : Comment il a transformé la communication RH en une expérience immersive, en utilisant des canaux variés comme des podcasts internes, des vidéos YouTube, des réseaux sociaux, des affichages dynamiques dans les bus des collaborateurs, et bien plus encore. Sa philosophie du leadership, qui repose sur la proximité, l’écoute active et le rôle du manager en tant que leader-coach, capable d’inspirer et de donner du sens au travail. L’importance de la culture d’entreprise comme socle de résilience et d’innovation dans un monde en constante évolution. Comment Disneyland Paris intègre l’intelligence artificielle pour optimiser l’expérience collaborateur, en libérant du temps pour des activités à plus forte valeur ajoutée. Des initiatives inspirantes en matière de reconnaissance et de fidélisation des talents, comme les cérémonies de Service Awards, les événements exclusifs pour les familles des collaborateurs, ou encore les programmes de mobilité interne favorisant l’évolution professionnelle. Guillaume revient également sur son parcours, ses inspirations personnelles et ses convictions sur le futur des ressources humaines. Il partage des anecdotes authentiques sur la gestion d’une entreprise aussi complexe et passionnante que Disneyland Paris, où l’innovation, la diversité et l’inclusion sont au cœur des priorités. Un épisode inspirant pour celles et ceux qui souhaitent repenser la gestion des ressources humaines, renforcer l’engagement des équipes et créer des environnements de travail où performance et bien-être coexistent harmonieusement. Écoutez cet épisode pour découvrir comment Guillaume Da Cunha et son équipe réinventent le leadership au sein d’une des entreprises les plus emblématiques au monde. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de Yes We Care, Faustine Duriez reçoit Anne Thévenet-Abitbol, Directrice prospective et nouveaux concepts chez Danone. Créatrice des programmes emblématiques EVE et Octave, Anne est également à l’origine du concept des NOLD ("Never Old"), une initiative qui célèbre et redéfinit la place des 45-65 ans dans notre société, loin des étiquettes traditionnelles. Anne partage avec générosité son parcours atypique et inspirant, marqué par une quête constante de sens, d’impact et d’innovation humaine. Elle revient sur ses débuts avec Franck Riboud, l’ancien PDG de Danone, et sur sa mission : penser l’entreprise autrement en conciliant performance et humanité. Cet épisode explore des questions essentielles pour réinventer le leadership et les organisations : 🌟 Comment les NOLD apportent-ils une nouvelle dynamique générationnelle ? 🌟 Pourquoi l’authenticité est-elle un levier essentiel pour innover ? 🌟 Comment bâtir une carrière fidèle à ses valeurs tout en ayant un impact sociétal ? 🎙️ Un échange inspirant pour tous ceux qui aspirent à conjuguer leadership, innovation et humanité dans leurs projets. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de Yes We Care, Faustine Duriez reçoit Amélie Schieber, co-fondatrice de Tiime, une plateforme qui simplifie la comptabilité et la gestion d'entreprise pour les entrepreneurs et leurs experts-comptables. Mais au-delà de l'innovation technologique, Tiime se distingue par sa culture d'entreprise, inspirée de l'entreprise libérée, où les salariés ont le pouvoir de choisir de s'augmenter, en fonction de leurs besoins et de leur contribution. Amélie nous partage l'histoire fascinante de Tiime, de sa création à son incroyable croissance, et explique comment cette approche radicale de la rémunération permet à chacun de se sentir responsable de sa propre évolution tout en favorisant la transparence et l'autonomie. Ce modèle unique a permis à Tiime de se démarquer dans un marché ultra-concurrentiel en attirant des talents motivés par la liberté et la confiance. Dans cette interview, Amélie revient également sur le parcours qui l’a menée à cette aventure entrepreneuriale, les défis rencontrés, et comment une culture d’entreprise positive et bienveillante a joué un rôle clé dans leur succès. Elle aborde aussi des sujets comme la gestion des équipes, la prise de décision autonome et la manière dont cette flexibilité s'intègre dans le quotidien de l'entreprise. Un épisode inspirant pour tous ceux qui souhaitent réinventer leur organisation d'entreprise pour renforcer l’autonomie des collaborateurs et comprendre l'impact de l'autogestion sur la performance. 🎙️ Écoutez cet épisode pour découvrir comment Amélie Schieber et son équipe ont réinventé les règles du travail et du leadership à Tiime, où la responsabilité et la liberté sont les clés de la réussite. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode captivant de Yes We Care, Faustine Duriez reçoit Laurence Bret Stern, pionnière de la French Tech et leader aguerrie avec plus de 25 ans d'expérience dans des entreprises comme LinkedIn, Pipedrive, AOL et Orange. Laurence nous raconte son parcours fascinant, de ses débuts dans le secteur des télécoms à sa décision audacieuse de quitter Londres pour s’installer à Chamonix. Là, elle a su allier sa passion pour la montagne à son expertise en leadership, en rejoignant Mountain Path, où elle aide aujourd’hui les entreprises à naviguer dans l’incertitude, en s’inspirant des techniques de gestion de crise utilisées dans les environnements extrêmes. Dans cette interview, Laurence partage sa vision du leadership, de la culture d’entreprise, et de l'alignement au sein des équipes. Elle nous explique comment elle a contribué à l'essor de LinkedIn en France et à son expansion européenne, et nous livre des anecdotes passionnantes sur les défis rencontrés au cours de sa carrière dans un environnement souvent dominé par les hommes. Laurence revient aussi sur ses choix professionnels et personnels qui l'ont menée à des responsabilités de plus en plus importantes, notamment son passage à la tête du marketing pour PipeDrive avant de se lancer dans l’aventure entrepreneuriale. Elle nous parle également de la nécessité de se remettre en question et de l’importance de l’humilité, tout en se concentrant sur l’essentiel pour éviter l’épuisement. Laurence nous offre des conseils précieux pour les leaders d’aujourd’hui, notamment sur l’importance de savoir lâcher prise et se recentrer sur ce qui compte vraiment. Un épisode inspirant et rempli de sagesse, à ne pas manquer pour tous ceux qui cherchent à mieux comprendre les clés du leadership efficace et à relever les défis du monde moderne. 🎙️ Écoutez cet épisode pour découvrir un parcours exceptionnel et les leçons de leadership de Laurence Bret Stern, une femme qui, à chaque étape de sa carrière, a su rester fidèle à ses valeurs et oser se réinventer. #YesWeCare #Leadership #FrenchTech #MountainPath #Inspiration #Innovation #LeadershipFéminin #CultureEntreprise Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode passionnant de Yes We Care, Faustine Duriez a l'honneur de recevoir Muriel Pénicaud, ancienne ministre du Travail et figure incontournable du monde du travail en France. À travers un parcours qui mêle politique, entreprise, et engagement associatif, Muriel incarne un leadership audacieux et humaniste, guidé par sa conviction que l’on peut transformer la société pour la rendre plus juste et inclusive. Durant cette conversation, Muriel nous livre son parcours atypique, marqué dès son enfance par une révolte intérieure qui l’a poussée à défendre les valeurs d'égalité et d'inclusion. Elle revient sur ses grandes réformes, de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes à la mise en place du Compte Personnel de Formation, tout en partageant sa vision d’un avenir où l’audace et la coopération peuvent déplacer des montagnes. Elle nous parle aussi de son expérience en politique et dans les entreprises, où elle a su "pousser les murs" pour impulser des changements durables, notamment pour les jeunes générations. Muriel nous offre également des conseils inspirants pour ceux qui souhaitent développer leur leadership, oser prendre des risques et agir pour un avenir plus équitable. À ne pas manquer : son livre "Engagée" et ses réflexions sur la persévérance, l’audace et l’importance de ne jamais abandonner. Un épisode riche en enseignements pour les dirigeants, les entrepreneurs, et tous ceux qui aspirent à construire un futur plus juste. Écoutez cet épisode pour découvrir une grande figure du leadership, toujours prête à repousser les limites pour créer un monde du travail plus équitable. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de Yes We Care, Faustine Duriez reçoit Chrystèle Gimaret, une entrepreneure audacieuse et lauréate du prix Bold Women de Veuve Clicquot. Chrystèle revient sur son parcours atypique, de ses débuts en tant qu'enseignante-chercheuse en mathématiques à la création d'Ekoklean On Demand, une plateforme innovante qui réinvente le ménage à la demande avec une approche résolument humaine, sociale et écologique. Elle partage avec nous son engagement pour un modèle d’entreprise vertueux où l’humain est au centre. L'accent est mis sur la rémunération équitable des employés, la formation des cleaners, et un impact sociétal à travers la réduction des inégalités. Chrystèle nous raconte également comment elle a réussi à transformer un secteur traditionnel en une entreprise de demain, alliant technologie et impact social, et comment la certification B Corp a été un levier pour sa croissance. Un épisode à ne pas manquer si vous voulez découvrir comment un leadership responsable peut se conjuguer avec innovation et performance ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de Yes We Care, Faustine Duriez interviewe Laure Kermen, Directrice de l'Engagement Sociétal et de la Performance RSE chez Aéroports de Paris (ADP). Laure revient sur son parcours impressionnant, marqué par un engagement constant en faveur de l'intérêt général, que ce soit dans le secteur public, dans des cabinets ministériels ou au sein du groupe ADP. Elle décrit sa transition du secteur public au privé, motivée par l'envie de continuer à agir concrètement pour la société, mais cette fois-ci au sein d'une entreprise avec une mission de service public. Chez ADP, Laure porte une vision audacieuse d'une entreprise responsable, intégrant l'engagement sociétal et environnemental dans la stratégie globale du groupe. Laure met un accent particulier sur l'engagement des jeunes, notamment dans les quartiers sensibles autour des aéroports parisiens, à travers des initiatives de formation et de mentorat. Elle insiste sur l'importance de l'inclusion et de l'accès à l'emploi local pour les jeunes, ainsi que sur la nécessité de les sensibiliser aux métiers de l'aéroportuaire, souvent méconnus. Elle aborde aussi la transformation de l'entreprise en matière de RSE, mettant en avant la décarbonation du secteur aérien et le rôle clé d'ADP dans la réduction de son empreinte carbone. Elle explique les défis rencontrés, notamment la gestion du turnover et l'alignement des pratiques avec les attentes des jeunes générations, de plus en plus soucieuses des enjeux environnementaux et sociaux. Au-delà de la transformation RSE, Laure partage sa conviction qu'un leadership engagé est essentiel pour mener ces transformations. Elle parle de la nécessité d'incarner cette vision depuis la gouvernance, et de donner l'exemple pour mobiliser l'ensemble des collaborateurs et partenaires. Cet épisode est une véritable leçon de leadership, de responsabilité sociétale et de gestion du changement dans un secteur clé pour l'économie et l'avenir de notre planète. 🎧 Ecoutez l'épisode complet et inspirez-vous du leadership engagé de Laure Kermen! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.