undefined cover
undefined cover
CEO de 300 salariés : j’ai cramé mon équipe en voulant être un manager cool - Hugo Geissmann cover
CEO de 300 salariés : j’ai cramé mon équipe en voulant être un manager cool - Hugo Geissmann cover
A Poil et Sans Filet

CEO de 300 salariés : j’ai cramé mon équipe en voulant être un manager cool - Hugo Geissmann

CEO de 300 salariés : j’ai cramé mon équipe en voulant être un manager cool - Hugo Geissmann

1h20 |19/11/2025
Play
undefined cover
undefined cover
CEO de 300 salariés : j’ai cramé mon équipe en voulant être un manager cool - Hugo Geissmann cover
CEO de 300 salariés : j’ai cramé mon équipe en voulant être un manager cool - Hugo Geissmann cover
A Poil et Sans Filet

CEO de 300 salariés : j’ai cramé mon équipe en voulant être un manager cool - Hugo Geissmann

CEO de 300 salariés : j’ai cramé mon équipe en voulant être un manager cool - Hugo Geissmann

1h20 |19/11/2025
Play

Description

J’ai retenu 6 leçons contre-intuitives de management de mon échange avec ce CEO de 300 salariés :

  1. “J’ai cramé mon équipe avec trop d’autonomie”.

Il pensait être un bon manager en laissant chacun libre. Il a réalisé que sans cadre, aucune progression n’est possible.

  1. “La solitude du dirigeant augmente” – Plus tu réussis, plus il y a la peur de décevoir, le besoin d’être aimé, et la responsabilité vis-à-vis des associés et des équipes. Il faut l’accepter.

  2. “L’insatisfaction comme moteur” : il performe quand il est sous pression, quitte à s’épuiser parfois. La vie est une question de déséquilibre choisi.

  3. “Tu fais du service ? sois humain » :

À l’heure où beaucoup rêvent d’automatiser leurs équipes avec l’IA…lui mise sur des collaborateurs épanouis comme unfair advantage.

  1. “Mêler le pro & le perso” – Sa femme est entrepreneure, et il s’est associé à son pote. Le risque est gros mais les avantages sont multipliées par 10.

  2. “Ta place de fondateur n’est pas en haut de la pyramide”. C’est dur pour l’ego mais ton rôle n’est pas d’être CEO ad vitam eternam. Surtout si tu n’aimes pas manager. Concentre-toi sur tes forces : le newbiz, le développement, etc.

Cet épisode, c’est l’histoire d’un mec qui a construit un cabinet de 300 personnes, dans 3 pays, sans lever un seul euro.

Thiga, c’est 30M€ de chiffre d’affaires en 2025.

Mais derrière les chiffres, il y a Hugo Geissmann.

→ Le pionnier du Product Management en France.
→ Un jeune manager (27 ans au lancement) face à l’hypercroissance
→ Le mari d’une entrepreneuse.
→ Et surtout, un homme honnête sur ce que coûte le succès.

Cet épisode d’À Poil et Sans Filet s’adresse à celles et ceux qui veulent grandir en tant que leaders, mieux comprendre leur psychologie, et réussir sans se perdre :
• fondateurs
• managers
• dirigeants
• entrepreneurs en croissance
• ceux qui cherchent leur place dans une entreprise qui scale
• ceux qui veulent performer sans sacrifier leur humanité

Un épisode qui casse les mythes et explore la vérité brute de l’entrepreneuriat : celle qu’on n’ose pas dire sur LinkedIn, mais qu’on partage enfin ici, sans filtre.

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Description

J’ai retenu 6 leçons contre-intuitives de management de mon échange avec ce CEO de 300 salariés :

  1. “J’ai cramé mon équipe avec trop d’autonomie”.

Il pensait être un bon manager en laissant chacun libre. Il a réalisé que sans cadre, aucune progression n’est possible.

  1. “La solitude du dirigeant augmente” – Plus tu réussis, plus il y a la peur de décevoir, le besoin d’être aimé, et la responsabilité vis-à-vis des associés et des équipes. Il faut l’accepter.

  2. “L’insatisfaction comme moteur” : il performe quand il est sous pression, quitte à s’épuiser parfois. La vie est une question de déséquilibre choisi.

  3. “Tu fais du service ? sois humain » :

À l’heure où beaucoup rêvent d’automatiser leurs équipes avec l’IA…lui mise sur des collaborateurs épanouis comme unfair advantage.

  1. “Mêler le pro & le perso” – Sa femme est entrepreneure, et il s’est associé à son pote. Le risque est gros mais les avantages sont multipliées par 10.

  2. “Ta place de fondateur n’est pas en haut de la pyramide”. C’est dur pour l’ego mais ton rôle n’est pas d’être CEO ad vitam eternam. Surtout si tu n’aimes pas manager. Concentre-toi sur tes forces : le newbiz, le développement, etc.

Cet épisode, c’est l’histoire d’un mec qui a construit un cabinet de 300 personnes, dans 3 pays, sans lever un seul euro.

Thiga, c’est 30M€ de chiffre d’affaires en 2025.

Mais derrière les chiffres, il y a Hugo Geissmann.

→ Le pionnier du Product Management en France.
→ Un jeune manager (27 ans au lancement) face à l’hypercroissance
→ Le mari d’une entrepreneuse.
→ Et surtout, un homme honnête sur ce que coûte le succès.

Cet épisode d’À Poil et Sans Filet s’adresse à celles et ceux qui veulent grandir en tant que leaders, mieux comprendre leur psychologie, et réussir sans se perdre :
• fondateurs
• managers
• dirigeants
• entrepreneurs en croissance
• ceux qui cherchent leur place dans une entreprise qui scale
• ceux qui veulent performer sans sacrifier leur humanité

Un épisode qui casse les mythes et explore la vérité brute de l’entrepreneuriat : celle qu’on n’ose pas dire sur LinkedIn, mais qu’on partage enfin ici, sans filtre.

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Share

Embed

You may also like

Description

J’ai retenu 6 leçons contre-intuitives de management de mon échange avec ce CEO de 300 salariés :

  1. “J’ai cramé mon équipe avec trop d’autonomie”.

Il pensait être un bon manager en laissant chacun libre. Il a réalisé que sans cadre, aucune progression n’est possible.

  1. “La solitude du dirigeant augmente” – Plus tu réussis, plus il y a la peur de décevoir, le besoin d’être aimé, et la responsabilité vis-à-vis des associés et des équipes. Il faut l’accepter.

  2. “L’insatisfaction comme moteur” : il performe quand il est sous pression, quitte à s’épuiser parfois. La vie est une question de déséquilibre choisi.

  3. “Tu fais du service ? sois humain » :

À l’heure où beaucoup rêvent d’automatiser leurs équipes avec l’IA…lui mise sur des collaborateurs épanouis comme unfair advantage.

  1. “Mêler le pro & le perso” – Sa femme est entrepreneure, et il s’est associé à son pote. Le risque est gros mais les avantages sont multipliées par 10.

  2. “Ta place de fondateur n’est pas en haut de la pyramide”. C’est dur pour l’ego mais ton rôle n’est pas d’être CEO ad vitam eternam. Surtout si tu n’aimes pas manager. Concentre-toi sur tes forces : le newbiz, le développement, etc.

Cet épisode, c’est l’histoire d’un mec qui a construit un cabinet de 300 personnes, dans 3 pays, sans lever un seul euro.

Thiga, c’est 30M€ de chiffre d’affaires en 2025.

Mais derrière les chiffres, il y a Hugo Geissmann.

→ Le pionnier du Product Management en France.
→ Un jeune manager (27 ans au lancement) face à l’hypercroissance
→ Le mari d’une entrepreneuse.
→ Et surtout, un homme honnête sur ce que coûte le succès.

Cet épisode d’À Poil et Sans Filet s’adresse à celles et ceux qui veulent grandir en tant que leaders, mieux comprendre leur psychologie, et réussir sans se perdre :
• fondateurs
• managers
• dirigeants
• entrepreneurs en croissance
• ceux qui cherchent leur place dans une entreprise qui scale
• ceux qui veulent performer sans sacrifier leur humanité

Un épisode qui casse les mythes et explore la vérité brute de l’entrepreneuriat : celle qu’on n’ose pas dire sur LinkedIn, mais qu’on partage enfin ici, sans filtre.

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Description

J’ai retenu 6 leçons contre-intuitives de management de mon échange avec ce CEO de 300 salariés :

  1. “J’ai cramé mon équipe avec trop d’autonomie”.

Il pensait être un bon manager en laissant chacun libre. Il a réalisé que sans cadre, aucune progression n’est possible.

  1. “La solitude du dirigeant augmente” – Plus tu réussis, plus il y a la peur de décevoir, le besoin d’être aimé, et la responsabilité vis-à-vis des associés et des équipes. Il faut l’accepter.

  2. “L’insatisfaction comme moteur” : il performe quand il est sous pression, quitte à s’épuiser parfois. La vie est une question de déséquilibre choisi.

  3. “Tu fais du service ? sois humain » :

À l’heure où beaucoup rêvent d’automatiser leurs équipes avec l’IA…lui mise sur des collaborateurs épanouis comme unfair advantage.

  1. “Mêler le pro & le perso” – Sa femme est entrepreneure, et il s’est associé à son pote. Le risque est gros mais les avantages sont multipliées par 10.

  2. “Ta place de fondateur n’est pas en haut de la pyramide”. C’est dur pour l’ego mais ton rôle n’est pas d’être CEO ad vitam eternam. Surtout si tu n’aimes pas manager. Concentre-toi sur tes forces : le newbiz, le développement, etc.

Cet épisode, c’est l’histoire d’un mec qui a construit un cabinet de 300 personnes, dans 3 pays, sans lever un seul euro.

Thiga, c’est 30M€ de chiffre d’affaires en 2025.

Mais derrière les chiffres, il y a Hugo Geissmann.

→ Le pionnier du Product Management en France.
→ Un jeune manager (27 ans au lancement) face à l’hypercroissance
→ Le mari d’une entrepreneuse.
→ Et surtout, un homme honnête sur ce que coûte le succès.

Cet épisode d’À Poil et Sans Filet s’adresse à celles et ceux qui veulent grandir en tant que leaders, mieux comprendre leur psychologie, et réussir sans se perdre :
• fondateurs
• managers
• dirigeants
• entrepreneurs en croissance
• ceux qui cherchent leur place dans une entreprise qui scale
• ceux qui veulent performer sans sacrifier leur humanité

Un épisode qui casse les mythes et explore la vérité brute de l’entrepreneuriat : celle qu’on n’ose pas dire sur LinkedIn, mais qu’on partage enfin ici, sans filtre.

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Share

Embed

You may also like