Transcription

• Speaker #0

  Tu as dépensé des dizaines de milliers d'euros en tant que dirigeant à te faire coacher par des stars mondiales qui sont Alex et Leïla Ormosi, donc des stars des réseaux sociaux, Acquisition.com qui est un monstre de l'accompagnement d'entrepreneurs aux US. Alex Ormosi, si vous ne voyez pas qui c'est, vous tapez dans Google ou dans YouTube, vous allez voir tout de suite. Déjà, il est un mastodonte, il est très musclé. Tu as bossé aussi avec Darn Martel qui est un entrepreneur très connu qui a... qui est à fond en ce moment sur Claude qui fait beaucoup de vidéos sur comment utiliser l'IA et qui est un entrepreneur hyper successful aussi dont moi je suis les vidéos et dont moi j'utilise le précepte sur l'organisation du temps tu vois son agenda type de CEO qu'il a présenté c'est celui là que j'utilise donc est-ce que tu peux nous faire un retour honnête sur qu'est-ce que ça t'a apporté de te faire coacher par ces gens là et de lâcher des dizaines de milliers d'euros dans des coachings par ces gens là c'est des centaines de milliers d'euros déjà rires

• Speaker #1

  Pas des dizaines, c'est beaucoup plus que ça. Je pense que mon budget, au plus bas, il était autour de 100 000 euros par an. Et au plus haut, il était autour de 250 000. Ce qui fait en général faire des grimaces à tous les entrepreneurs français que je connais. Il y en a un troisième qui nous accompagne aujourd'hui, qui s'appelle Ludovic, qui est le coach de toute mon équipe exécutive. Et qui coache tout le monde, pas que moi, mais tout le monde dans l'équipe. C'est pour moi quelque chose qui a toujours été une absolue nécessité. Et en ce qui me concerne, moi, le truc que je répète, à qui veut bien l'entendre et à quel leader veut bien l'entendre, c'est que le leader, c'est le bottleneck principal de son organisation. Celui ou celle qui est tout en haut est le bottleneck principal de son organisation. Parce que ce qu'il ou elle ne sait pas aujourd'hui, ou ne sait pas faire, ou ne veut pas faire, est ce qui va empêcher l'organisation de passer à l'étape d'après. Et si tu ne te débot... te niquer pas, ça va être un vrai problème pour ton ambition et là où tu as envie d'emmener tes équipes et ta boîte. Le coaching et s'entourer de gens qui te sortent de ton trou et qui te montrent que le monde est bien plus vaste, bien plus riche et bien plus complexe que ce que tu veux bien te raconter, tu risques de faire du surplace. Pour moi, ça a toujours été une nécessité absolue. Ce que tu en apprends, la première chose que tu en apprends, c'est que quand tu payes un conseil, tu le suis beaucoup mieux. Si tu bois une bière ce soir avec un pote et que ton pote te dit « Tu sais quoi, à poil et sans filet, tu devrais faire Insta à fond » , tu vas faire « Ouais, t'es mignon, mais moi c'est YouTube » . Si tu suis un mec qui est un multimillionne-dollar entrepreneur et qui a fait un succès interplanétaire sur les réseaux sociaux et qui te dit la même chose, et que tu l'as payé 100 000 balles pour qu'il t'analyse tes comptes, tes machins, tes trucs, tu vas réfléchir autrement. Et ce qui fait qu'un entrepreneur... où un dirigeant ou un leader arrive à gagner, c'est qu'il va être sûr de lui ou sûr d'elle sur les sujets sur lesquels il doit y aller à fond et enfoncer le clou et ne pas avoir de doute et avancer comme un bulldozer. Et quand tu l'as fait parce que le conseil qu'on t'a donné, tu l'as payé cher, tu l'as eu de quelqu'un dont tu sais qu'il est légitime ou crédible pour te le donner et que tu fais « Ok, all in, c'est bon, j'ai compris, maintenant, c'est pas juste une pensée ou... » ou la mythologie, ou un copain autour d'une bière qui m'a dit c'est un truc dans lequel je peux avoir suffisamment confiance pour tout miser sur le rouge, et que tu mises tout sur le rouge et que ça te fait avancer, c'est là en général que tu gagnes le plus. Donc c'est plein de choses sur lesquelles j'avais au fond de moi des doutes ou des questionnements. Je me disais, peut-être qu'on n'est pas assez là-dessus, peut-être qu'on n'est pas bon là, peut-être qu'on devrait faire plus de ci ou de ça. Et ils m'ont enlevé le doute. et j'ai été à fond dessus et ça a débloqué plein de trucs et sur chacun,

• Speaker #0

  que ce soit Leila Ormosi que tu remercies dans ton livre au démarrage ou Alex, son mari ou Dan Martel s'il y avait un précepte de chacun que tu as retenu, que tu as changé particulièrement toi en tant que dirigeant et que tout le monde devrait appliquer ce serait quoi ?

• Speaker #1

  Le truc, s'il n'y a pas un précepte, je peux te donner plusieurs exemples de choses qui ont changé. Typiquement, de Dan, j'ai appris que je devais être le porteur de la vision d'entreprise. Et j'avais, avant de le rencontrer et de travailler avec lui, beaucoup de mal avec ce concept de vision d'entreprise. J'avais l'impression qu'être visionnaire, c'était être Steve Jobs ou Musk, avec tout l'amour que je lui porte. Et avoir un truc absolument révolutionnaire et à la taille de l'humanité. Allez, sur Mars, changer l'industrie informatique de fond en comble, révolutionner l'industrie automobile, un truc qui emmène les gens à envoyer des fusils dans l'espace, un truc qui est tellement wow que ça emmène tout le monde. Et moi, ça m'intimidait. Je me disais « Voilà, moi, je ne suis pas ce mec-là. Je ne sais pas faire ça. » Donc, je n'avais jamais écrit la vie. vision de ma boîte et je la partageais pas avec mon équipe et la conséquence c'est que on flottait un peu dans le néant entre on fait ce truc là mais on sait pas trop pourquoi et on sait pas trop pourquoi c'est important etc et il m'a vraiment mis le nez dans mon caca comme on dit en disant mec c'est ton job c'est toi qui dois le faire démène toi voilà deux livres trois livres que tu peux lire sur le sujet je pense qu'ils sont inspirants ils vont donner des idées mais il faut que tu le fasses point barre quoi C'est aussi l'avantage quand t'as payé quelqu'un très cher et qu'il te dit ça, il faut que tu le fasses, c'est ton job. Tu dois t'y coller, tu fais quoi et tu t'y colles parce que t'as payé le truc très cher. Donc tu fais ok, s'il y a un truc que je dois faire, c'est ça. Et ça a vraiment permis de changer de dimension parce que tout d'un coup, on a eu des aspirations, envie d'aller dans des directions qui étaient communes à tout le monde. On a pu avoir des débats, est-ce que c'est la bonne direction, pas la bonne direction, et construire ça ensemble. Ma première erreur, c'était d'avoir fait tout seul et de ne pas avoir assez mis mon équipe dedans. Donc ça, ça a vraiment débloqué un truc, parce que j'ai réussi à voir comment est-ce que je pouvais porter ce truc-là sans que ce soit trop intimidant ou trop, oh là là, mon Dieu, je ne veux pas aller sur Mars. Moi, je veux juste aider les gens à réussir sur les réseaux sociaux. Ce n'est peut-être pas assez inspirant. Bah si, si, ça peut être très inspirant. Sors-toi les doigts et trouve une façon inspirante de la communiquer cette idée-là. Parce que sinon, à quoi bon faire ta boîte si tu n'as pas envie d'en parler d'une manière qui donne envie aux gens de te suivre. Ça, ça a été un exemple assez frappant. Leïla a donné le titre de ce livre. Le titre du livre, Chief Accountability Officer, il vient d'une de ses vidéos.