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« Ces gens, ils comptaient sur moi. J'ai pas été à la hauteur. J'ai failli. »

C'est ce que m'a confié Loïc Boutet, fondateur d'Hexagonal.
Sa boîte est montée jusqu'à 50 salariés.
Il a dû licencier la moitié.
Puis la liquidation.
Aujourd'hui, il a rebondi avec 5000.dev.

En face de lui, Nadia.
DRH de Mango France.
Avant, DRH de Jennyfer.
Elle a accompagné la fin de l'entreprise.
Près de 1 000 salariés.
Elle aussi a perdu son poste.
Parmi les tout derniers à partir.

« C'est mille salariés, c'est mille familles. »

J'ai voulu comprendre ce qui se passe vraiment quand on licencie en masse.
Côté dirigeants.

Les psychologues prévus à l'entrepôt.
Les gens qui pleurent.
Ceux qui restent sidérés.

Une équipe venue du Portugal pour un séminaire,
qui apprend sur sa chaise qu'elle est virée.

La nuit presque blanche après un premier licenciement.
Les salaires des dirigeants coupés d'au moins 30 %.
Cinq minutes au tribunal de commerce pour clore sept ans d'aventure.

On imagine souvent que le patron ne risque rien.

Ce qui m'a frappé, ce n'est pas la dureté des chiffres.
C'est que le patron, lui, repart sans rien.
Pas de chômage.
Pas de sécurité.
Un zéro sur les comptes.
Et près de 60 000 euros de dette personnelle.

On a aussi démonté les idées reçues.
Licencier en France, c'est quasiment impossible ?
Quand une boîte coule, les meilleurs partent en premier ?
Les arrêts maladie abusifs, ça existe vraiment ?
Et l'IA détruit-elle déjà des emplois, ou sert-elle d'excuse ?

Et si le méchant patron et le gentil salarié étaient, en fait, dans le même bateau ?

Bonne écoute.

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