[TEASER] Hériter d'un mythe et en être évincé : la leçon d’un grand patron - Serge Trigano, Club Med / Mama Shelter | A Poil et Sans Filet

Description

Hériter d’une entreprise : chance ou malédiction ?

Ce dirigeant a grandi dans un mythe : le Club Med. Son père s’appelle Gilbert Trigano, le fondateur.

Il y passe 24 ans.
De GO à PDG en 1993.

Le Club Med, c’est :
→ plus de 40 pays
→ des centaines de villages
→ des millions de vacanciers

Quatre ans après sa nomination, les actionnaires le sortent. Dont la famille Agnelli.

Le fils du fondateur est évincé de sa propre maison.
Il dira plus tard : “ma sortie brutale du Club est la meilleure chose qui me soit arrivée. Là-bas, je n'étais que le fils de Gilbert”.

Après 10 ans de pause, à plus de 60 ans, il revient pour réinventer l’hôtellerie à la française.

Avec ses fils et Philippe Starck, il crée Mama Shelter : un anti-palace vivant et populaire.

En 2026 :
→ 18 hôtels
→ une présence en Europe et au-delà

Un succès qui devrait suffire.

Pourtant, il continue.

Il lance Oh Baby : une hôtellerie pensée pour les villes moyennes et les banlieues, qui sort cette année.

Il lance aussi Casa Barbara.
Un autre tabou : le logement des seniors.

Dans cet épisode d’A Poil et Sans Filet, on parle :
→ de ce que coûte d'hériter d'un nom trop grand
→ de la liberté après l’éviction
→ de Mama Shelter, Oh Baby, Casa Barbara
→ d’une question centrale : comment trouver sa place quand on hérite d’un géant ? Hériter est-il une chance ou un fardeau ?

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Transcription

Speaker #0
Donc toi, au bout de 24 ans de club et 4 ans en tant que PDG, tu te fais sortir par la famille Agnelli, en tout cas par les actionnaires. Est-ce que tu peux nous dire ce qui s'est passé et surtout, comment tu t'es senti dans cette période ? Comment tu te sentais en tant que personne ?
Speaker #1
Sur ce qui s'est passé, il y a deux écoles. Il y a une école qui dit « j'étais un nul, je n'avais pas géré, donc j'ai trompé le marché, donc c'est normal qu'il me dégage » . Il y a une autre école qui consiste à dire ce que j'ai écrit dans le livre. Que la famille Agnelli était liée avec la famille d'un ancien président de la République et que le fils de cet ancien président de la République travaillait chez Danone où il espérait prendre la place d'Antoine Riboud lorsque Antoine allait partir. Antoine a décidé de nommer Franck Riboud pour lui succéder et donc ce type, ce garçon, cet homme n'avait pas de plan de carrière à suivre et son papa a demandé à M. Agnelli de l'aider à trouver un job. Manque de bol, ils ont pensé au club. Et donc ils ont mis en place une stratégie pour me dégager. Encore une fois, c'est la vie. C'était eux les actionnaires de référence. Ils peuvent faire ce qu'ils veulent. Disons que ça n'a pas été fait avec beaucoup d'élégance. C'est ça qui est un peu dommage. Mais c'est la vie. C'est les actionnaires qui dirigent. Ce n'est pas le fils du créateur ou du co-créateur. Ça n'a aucun poids quand il y a un conflit avec l'actionnariat. C'est l'actionnaire de référence qui décide. Ils ont décidé de me dégager, ils m'ont dégagé, c'est la vie. Ils auraient pu le faire avec un peu plus d'élégance, c'est comme ça.
Speaker #0
Un peu plus d'élégance, ça aurait été quoi pour toi ?
Speaker #1
Ça aurait été par exemple, si tu veux, un membre du conseil, en tout cas le représentant de cette belle famille, n'a cessé de me dire qu'il avait une grande confiance en moi. Lorsque j'ai été dégagé, j'ai vu arriver sur mon bureau... facture d'un cabinet de chercheurs de tête qui avait mandaté plusieurs mois à l'avance pour chercher un successeur. Et donc les discours qui me tenaient pour me reconfirmer leur confiance étaient complètement déplacés puisqu'ils avaient déjà mis en place une stratégie. Comme ils ne pouvaient pas nommer directement le fils du président comme président, il fallait qu'ils trouvent quelqu'un. Ils avaient trouvé Philippe Bourguignon qui a pris la place. ils avaient nommé Henri comme directeur financier. Après, ils ont dégagé Bourguignon et Henri a pris la place de la présidence.
Speaker #0
D'accord, donc c'était une espèce de tampon pour faire passer ensuite Giscard d'Estaing. Ça paraît quand même incroyable. Après, effectivement, c'est ça qui est fascinant dans ton parcours. Maintenant, tu es à nouveau entrepreneur avec tes fils. On va en parler juste après de ces nouvelles aventures. Mais tu as été aussi un grand patron. On l'a dit, 25 000 salariés, etc. Ça paraît dingue que l'État, en tout cas un président, mette son nez dans les affaires. En fait, ça paraît inconcevable en France.
Speaker #1
Oui, mais c'est comme ça. C'est une histoire de famille, c'est une histoire de relation. Non, ça arrive assez souvent. Là, c'est un peu exceptionnel, mais ça arrive assez souvent. Il y a des intrigues pour le pouvoir d'une entreprise. Là, actuellement, on voit ce qui se passe avec la famille Castel pour les vins, où il y a des tas d'intrigues entre un dirigeant. qui est en conflit avec la fille du fondateur. Enfin voilà, c'est assez classique, des trucs comme ça. Moi, ce qui m'est arrivé, il en arrive tous les jours à d'autres. Moi, je raconte mon histoire. Enfin maintenant, elle est dépassée et sans intérêt. Mais je veux dire, ça arrive tous les jours, des histoires dans les entreprises. Encore une fois, ce qu'on en retient, c'est que c'est ceux qui ont les capitaux, ceux qui sont les actionnaires, qui dirigent et qui prennent la décision finale.
Speaker #0
Bien sûr, ça c'est toujours le cas, c'est ce que tu disais au début. C'est que ton père avait été passionné du développement du club. Et donc, il s'est dilué au fur et à mesure des tours de table pour créer le développement du club. Mais que du coup, à la fin, il était très, très, très minoritaire. Et il n'a rien pu dire. Et en même temps,
Speaker #1
c'était un patron tellement charismatique qu'il y a eu des tentatives de temps en temps pour le dégager et mettre des gens plus souples. Parce que Gilbert avait quand même sa façon de diriger le club. Mais il ne pouvait pas s'attaquer au totem qu'était Gilbert. Le fils était plus facile à dégager.
Speaker #0
Tu leur en veux aujourd'hui encore ?
Speaker #1
Non, encore une fois c'est fini. Comme je l'ai dit, c'est mon épouse qui a tenu ce discours et je l'ai repris. Effectivement c'est peut-être la chance de ma vie parce que c'est vrai qu'au club, même si ça avait bien marché, c'était le fils de Gilbert et donc c'était normal que je réussisse. J'ai raté donc je suis un nul donc c'était normal que je sois dégagé. Le Mama Shelter c'est mon succès avec mes fils et ça... ça, personne ne peut nous l'enlever.
Speaker #0
C'est beau ce que tu dis. Et c'est vrai que c'est marrant parce qu'en effet, j'ai reçu Éric Larchevêque, si je te disais, qui est le patron de... C'est un fondateur de Ledger et qui maintenant fait de la télé, fait tout un tas d'autres aventures. Il a un domaine dans lequel il reçoit des entrepreneurs. Il a un nouveau projet maintenant autour du Bitcoin, etc. Et en fait, il s'est fait sortir lui aussi de Ledger. Donc, il en racontait à mon micro. Il disait qu'en fin de compte, avec le recul... Lui qui est un entrepreneur qui aime bien le 0 to 1, donc lancer des projets ambitieux, cette partie très entrepreneuriale, il disait que ça lui avait à la fin coûté de gérer l'entreprise qui avait grandi, grossi, qui était très structurée, dans laquelle il y avait beaucoup de management. Toi c'est ton cas aussi ? Est-ce que tu dirais qu'à la fin tu étais un peu là de cette partie gestion ?
Speaker #1
Non, honnêtement non. J'étais passionné par cette boîte qui n'arrêtait pas de bouger, de se réinventer tout le temps. Et donc, non, je ne regrette pas une seconde de ce que j'ai passé de ma vie au club.