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A Poil et Sans Filet

Le management bienveillant flingue toute une génération - Anaïs Georgelin (spécialiste RH)

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1h17 |04/11/2025
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1h17 |04/11/2025
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Description

Le piège des managers (trop) gentils : Ils démotivent leur équipe. Ils fuient les conflits au lieu de les régler. Ils laissent passer des comportements toxiques. Ils font partir les meilleurs éléments.

Anaïs Georgelin en a vu passer des dizaines.

Des talents brillants. Des experts métiers. A qui on a vendu le management comme une promotion, non une compétence.

Alors du jour au lendemain :

→ plus le temps de faire leur vrai métier

→ zéro formation,

→ une solitude brutale.

Résultat l’expérience de management est catastrophique, pour eux comme pour l’équipe.

Anaïs, elle, sait de quoi elle parle.

Trois jobs.

Trois désillusions.

Un burnout.

Alors en 2017, elle a fondé SoManyWays.

Depuis, elle a formé 7 000 managers dans plus de 200 entreprises.

Et elle dit tout haut ce que beaucoup pensent tout bas sur le management.

Dans ce nouvel épisode, on a parlé ensemble de :

→ ces “gentils” managers qui font tout…sauf manager

→ ces décisions difficiles qu’on repousse trop longtemps

→ ces feedbacks qu’on édulcore jusqu’à les rendre inutiles

Un échange utile aux “boss” comme à leur équipe.

PS : comme disent les Anglais…you wanna get love ? Take a puppy 🐶

---------

Retrouvez aussi sur Ausha un extrait de cet épisode sur la bêtise de voir le management comme une promotion et non une compétence.

On a fait croire à des experts qu’ils deviendraient de meilleurs pros en devenant… managers.
Sauf que manager, ce n’est pas une promotion, c’est un métier.
Anaïs Georgelin en a vu des dizaines se cramer là-dedans — entre solitude, maladresses et bonne volonté mal placée.
Dans cet extrait, on démonte ensemble ce grand malentendu du monde du travail.

-------------------

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Chapters

  • Intro

    00:00

  • Anaïs et la scène

    02:09

  • Présentation d’Anaïs

    04:34

  • Est-ce qu’elle a été un jour le manager qu’elle aurait détesté avoir ?

    05:55

  • La dernière fois qu’Anaïs s’est sentie « À poil et sans filet »

    09:20

  • Comment gérer les mauvaises nouvelles

    12:54

  • Ce qui l’excite le plus dans l’entreprenariat

    17:55

  • Son parcours scolaire

    21:15

  • Le lien entre son enfance / adolescence et son envie d’entreprendre

    22:12

  • Son rapport à l’argent

    23:20

  • Le changement mental pour atteindre les 1 M€

    26:48

  • Le lien entre la constellation familiale et devenir meilleur manager

    29:47

  • Le problème du manager qui veut absolument être aimé

    31:54

  • Le plus gros problème managériale des entreprises qu’elle accompagne

    36:20

  • Qu’est-ce qui lui fait dire qu’elle est dans son « bon rôle » de manager ?

    44:30

  • « Le management devrait être un choix, une compétence qu’on apprend »

    48:52

  • Doit-on être le meilleur expert pour être le meilleur manager ?

    53:40

  • Sa pire erreur de management

    56:21

  • L’amitié au travail

    01:04:59

  • Peut-on bien bosser avec des gens avec qui on n’a pas un bon feeling ?

    01:10:12

  • Comment ne pas devenir le manager que l’on déteste ?

    01:12:08

Description

Le piège des managers (trop) gentils : Ils démotivent leur équipe. Ils fuient les conflits au lieu de les régler. Ils laissent passer des comportements toxiques. Ils font partir les meilleurs éléments.

Anaïs Georgelin en a vu passer des dizaines.

Des talents brillants. Des experts métiers. A qui on a vendu le management comme une promotion, non une compétence.

Alors du jour au lendemain :

→ plus le temps de faire leur vrai métier

→ zéro formation,

→ une solitude brutale.

Résultat l’expérience de management est catastrophique, pour eux comme pour l’équipe.

Anaïs, elle, sait de quoi elle parle.

Trois jobs.

Trois désillusions.

Un burnout.

Alors en 2017, elle a fondé SoManyWays.

Depuis, elle a formé 7 000 managers dans plus de 200 entreprises.

Et elle dit tout haut ce que beaucoup pensent tout bas sur le management.

Dans ce nouvel épisode, on a parlé ensemble de :

→ ces “gentils” managers qui font tout…sauf manager

→ ces décisions difficiles qu’on repousse trop longtemps

→ ces feedbacks qu’on édulcore jusqu’à les rendre inutiles

Un échange utile aux “boss” comme à leur équipe.

PS : comme disent les Anglais…you wanna get love ? Take a puppy 🐶

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Retrouvez aussi sur Ausha un extrait de cet épisode sur la bêtise de voir le management comme une promotion et non une compétence.

On a fait croire à des experts qu’ils deviendraient de meilleurs pros en devenant… managers.
Sauf que manager, ce n’est pas une promotion, c’est un métier.
Anaïs Georgelin en a vu des dizaines se cramer là-dedans — entre solitude, maladresses et bonne volonté mal placée.
Dans cet extrait, on démonte ensemble ce grand malentendu du monde du travail.

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  • Intro

    00:00

  • Anaïs et la scène

    02:09

  • Présentation d’Anaïs

    04:34

  • Est-ce qu’elle a été un jour le manager qu’elle aurait détesté avoir ?

    05:55

  • La dernière fois qu’Anaïs s’est sentie « À poil et sans filet »

    09:20

  • Comment gérer les mauvaises nouvelles

    12:54

  • Ce qui l’excite le plus dans l’entreprenariat

    17:55

  • Son parcours scolaire

    21:15

  • Le lien entre son enfance / adolescence et son envie d’entreprendre

    22:12

  • Son rapport à l’argent

    23:20

  • Le changement mental pour atteindre les 1 M€

    26:48

  • Le lien entre la constellation familiale et devenir meilleur manager

    29:47

  • Le problème du manager qui veut absolument être aimé

    31:54

  • Le plus gros problème managériale des entreprises qu’elle accompagne

    36:20

  • Qu’est-ce qui lui fait dire qu’elle est dans son « bon rôle » de manager ?

    44:30

  • « Le management devrait être un choix, une compétence qu’on apprend »

    48:52

  • Doit-on être le meilleur expert pour être le meilleur manager ?

    53:40

  • Sa pire erreur de management

    56:21

  • L’amitié au travail

    01:04:59

  • Peut-on bien bosser avec des gens avec qui on n’a pas un bon feeling ?

    01:10:12

  • Comment ne pas devenir le manager que l’on déteste ?

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Le piège des managers (trop) gentils : Ils démotivent leur équipe. Ils fuient les conflits au lieu de les régler. Ils laissent passer des comportements toxiques. Ils font partir les meilleurs éléments.

Anaïs Georgelin en a vu passer des dizaines.

Des talents brillants. Des experts métiers. A qui on a vendu le management comme une promotion, non une compétence.

Alors du jour au lendemain :

→ plus le temps de faire leur vrai métier

→ zéro formation,

→ une solitude brutale.

Résultat l’expérience de management est catastrophique, pour eux comme pour l’équipe.

Anaïs, elle, sait de quoi elle parle.

Trois jobs.

Trois désillusions.

Un burnout.

Alors en 2017, elle a fondé SoManyWays.

Depuis, elle a formé 7 000 managers dans plus de 200 entreprises.

Et elle dit tout haut ce que beaucoup pensent tout bas sur le management.

Dans ce nouvel épisode, on a parlé ensemble de :

→ ces “gentils” managers qui font tout…sauf manager

→ ces décisions difficiles qu’on repousse trop longtemps

→ ces feedbacks qu’on édulcore jusqu’à les rendre inutiles

Un échange utile aux “boss” comme à leur équipe.

PS : comme disent les Anglais…you wanna get love ? Take a puppy 🐶

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Retrouvez aussi sur Ausha un extrait de cet épisode sur la bêtise de voir le management comme une promotion et non une compétence.

On a fait croire à des experts qu’ils deviendraient de meilleurs pros en devenant… managers.
Sauf que manager, ce n’est pas une promotion, c’est un métier.
Anaïs Georgelin en a vu des dizaines se cramer là-dedans — entre solitude, maladresses et bonne volonté mal placée.
Dans cet extrait, on démonte ensemble ce grand malentendu du monde du travail.

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  • Intro

    00:00

  • Anaïs et la scène

    02:09

  • Présentation d’Anaïs

    04:34

  • Est-ce qu’elle a été un jour le manager qu’elle aurait détesté avoir ?

    05:55

  • La dernière fois qu’Anaïs s’est sentie « À poil et sans filet »

    09:20

  • Comment gérer les mauvaises nouvelles

    12:54

  • Ce qui l’excite le plus dans l’entreprenariat

    17:55

  • Son parcours scolaire

    21:15

  • Le lien entre son enfance / adolescence et son envie d’entreprendre

    22:12

  • Son rapport à l’argent

    23:20

  • Le changement mental pour atteindre les 1 M€

    26:48

  • Le lien entre la constellation familiale et devenir meilleur manager

    29:47

  • Le problème du manager qui veut absolument être aimé

    31:54

  • Le plus gros problème managériale des entreprises qu’elle accompagne

    36:20

  • Qu’est-ce qui lui fait dire qu’elle est dans son « bon rôle » de manager ?

    44:30

  • « Le management devrait être un choix, une compétence qu’on apprend »

    48:52

  • Doit-on être le meilleur expert pour être le meilleur manager ?

    53:40

  • Sa pire erreur de management

    56:21

  • L’amitié au travail

    01:04:59

  • Peut-on bien bosser avec des gens avec qui on n’a pas un bon feeling ?

    01:10:12

  • Comment ne pas devenir le manager que l’on déteste ?

    01:12:08

Description

Le piège des managers (trop) gentils : Ils démotivent leur équipe. Ils fuient les conflits au lieu de les régler. Ils laissent passer des comportements toxiques. Ils font partir les meilleurs éléments.

Anaïs Georgelin en a vu passer des dizaines.

Des talents brillants. Des experts métiers. A qui on a vendu le management comme une promotion, non une compétence.

Alors du jour au lendemain :

→ plus le temps de faire leur vrai métier

→ zéro formation,

→ une solitude brutale.

Résultat l’expérience de management est catastrophique, pour eux comme pour l’équipe.

Anaïs, elle, sait de quoi elle parle.

Trois jobs.

Trois désillusions.

Un burnout.

Alors en 2017, elle a fondé SoManyWays.

Depuis, elle a formé 7 000 managers dans plus de 200 entreprises.

Et elle dit tout haut ce que beaucoup pensent tout bas sur le management.

Dans ce nouvel épisode, on a parlé ensemble de :

→ ces “gentils” managers qui font tout…sauf manager

→ ces décisions difficiles qu’on repousse trop longtemps

→ ces feedbacks qu’on édulcore jusqu’à les rendre inutiles

Un échange utile aux “boss” comme à leur équipe.

PS : comme disent les Anglais…you wanna get love ? Take a puppy 🐶

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Retrouvez aussi sur Ausha un extrait de cet épisode sur la bêtise de voir le management comme une promotion et non une compétence.

On a fait croire à des experts qu’ils deviendraient de meilleurs pros en devenant… managers.
Sauf que manager, ce n’est pas une promotion, c’est un métier.
Anaïs Georgelin en a vu des dizaines se cramer là-dedans — entre solitude, maladresses et bonne volonté mal placée.
Dans cet extrait, on démonte ensemble ce grand malentendu du monde du travail.

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Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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  • Intro

    00:00

  • Anaïs et la scène

    02:09

  • Présentation d’Anaïs

    04:34

  • Est-ce qu’elle a été un jour le manager qu’elle aurait détesté avoir ?

    05:55

  • La dernière fois qu’Anaïs s’est sentie « À poil et sans filet »

    09:20

  • Comment gérer les mauvaises nouvelles

    12:54

  • Ce qui l’excite le plus dans l’entreprenariat

    17:55

  • Son parcours scolaire

    21:15

  • Le lien entre son enfance / adolescence et son envie d’entreprendre

    22:12

  • Son rapport à l’argent

    23:20

  • Le changement mental pour atteindre les 1 M€

    26:48

  • Le lien entre la constellation familiale et devenir meilleur manager

    29:47

  • Le problème du manager qui veut absolument être aimé

    31:54

  • Le plus gros problème managériale des entreprises qu’elle accompagne

    36:20

  • Qu’est-ce qui lui fait dire qu’elle est dans son « bon rôle » de manager ?

    44:30

  • « Le management devrait être un choix, une compétence qu’on apprend »

    48:52

  • Doit-on être le meilleur expert pour être le meilleur manager ?

    53:40

  • Sa pire erreur de management

    56:21

  • L’amitié au travail

    01:04:59

  • Peut-on bien bosser avec des gens avec qui on n’a pas un bon feeling ?

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  • Comment ne pas devenir le manager que l’on déteste ?

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