Comment faire lorsqu’on ne se sent plus très heureux dans l’entreprise co-fondée 6 ans auparavant, à 24 ans, avec deux amis ?  Comment se mettre alors d'accord avec ses associés sur ses modalités de sortie (en dé-sacralisant au passage le rôle du Pacte d’Associé !) et se relancer dans un autre projet entrepreneurial ? 

Ces questions sont au coeur du témoignage très inspirant d’Hadrien Glasel. Hadrien revient sur le lancement et le développement de sa première entreprise, ParKours, dans le soutien scolaire. 

6 ans après son lancement, Parkours employait une centaine de salariés et accompagnait plus de 100 écoles, collèges et lycées dans plus de 25 villes de France. Le projet a énormément de sens et pris une belle ampleur, résistant même aux années COVID qui auraient pu être fatales pour l’entreprise. 

Mais au bout d’un certain temps Hadrien s’épuise dans son rôle et surtout lance un projet en parallèle, dans un certain secret au départ : "Monsieur Cheveux", qui propose des solutions de greffe de cheveux pour les hommes. 

Il met un certain temps à réaliser et à assumer qu’il souhaite quitter Parkours et dépasse ses émotions de culpabilité, sa peur de trahir et de se re-lancer avec ce que cela implique de prise de risque. 

Mais il réussit avec patience, beaucoup d’écoute et de discussions avec ses associés à négocier les modalités de son départ opérationnel et de la revente de ses parts. 

Un épisode très intéressant sur les aspects gouvernance, négociation de sortie, et orchestration d’une transition. 

Un appel aussi à s’entourer et à faire une synthèse éclairée des avis, parfois contradictoires, que l’on peut recueillir sur la valorisation d’une entreprise lors de la sortie d’un associé.

« Ce qui a été hyper compliqué pour moi, c’était de réaliser que je n’étais plus heureux dans ma boîte. J’ai mis du temps à le réaliser, et j’ai été accompagné par quelques personnes qui m’ont aidé. Quand on est entrepreneur on se sent invincible, et il faut se rappeler qu’il faut faire gaffe à soi. » 

« J’avais la peur de trahir, on avait monté la boîte à 24 ans entre potes, on était très proches, c’était presque comme un mariage. J’avais peur de leur réaction comme si je les trompais. Un autre sentiment c’était la peur, de sauter dans un autre projet balbutiant." 

« Il y avait ce sujet de comment faire un “exit” quand même correct, alors que la boîte allait mal, qu’on sortait d’un contexte covid. Tout le monde avait plein d’avis très différents et très contradictoires. “ 

“ On avait un pacte complètement pourri qui ne prévoyait rien du tout. Et je ne me rends pas compte à quel point un pacte nous aurait vraiment aidés. Surtout dans une situation comme celle-ci, c’était très dur de valoriser la boîte. C’est plus une valeur qu’on va donner à notre travail, à notre association.“ 

“ Avec le recul, ce que je trouvais chez Parkours c’est qu’on n’avait pas discuté avant entre associés de ce qu’on voulait vraiment, ce qu’on attendait de cette aventure et notre vie en général”.

”C’était dur de trouver le juste chemin entre affect d’un côté, “capitalisme” (rires) d’un autre et puis besoins de chacun aussi et ça a été un cheminement plutôt long d’autant plus qu’on n’avait pas un bon pacte d’associés et qu’on savait pas trop comment s’y prendre. On a fini par trouver une valo qui mettait tout le monde d’accord. (…) Je suis resté 10 mois de plus pour faire une bonne transition.” 

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