Description
Dans cet épisode de L’Afterwork(place), Martin reçoit Raphaël Maisonnier, CEO de Fasterclass, auteur de Feedback en action et spécialiste du management et des soft skills.
Un échange dense et ultra concret autour d’un sujet aussi simple qu’essentiel : le feedback.
Raphaël partage sa vision du management moderne, à l’heure du travail hybride, où les signaux faibles disparaissent, où les interactions se raréfient… et où la qualité du feedback devient un levier critique de performance.
Au fil de la conversation, il démonte plusieurs idées reçues (le feedback sandwich, le contrôle à distance…), propose des méthodes simples et activables immédiatement, et revient sur un point fondamental : sans exemplarité du top management, aucune transformation ne tient.
L’épisode prend une autre dimension lorsqu’il raconte l’histoire de son livre, écrit dans la continuité du travail de son mentor disparu, avec une ambition claire : créer un monde où chacun peut dire à son manager “on pourrait faire autrement”… sans crainte.
Un épisode à la fois pragmatique, incarné et profondément utile pour tous ceux qui managent — ou qui veulent mieux collaborer.
Créé par Slean
Produit par MaTribu.io
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CHAPITRAGE :
00:30 — Introduction et présentation de Raphaël
02:45 — Fasterclass : performance collective et durable
05:00 — Travail hybride : le vrai problème des signaux faibles
08:00 — Caméra allumée : un détail qui change tout
10:30 — Management hybride : performance vs contrôle
13:00 — Peut-on vraiment faire progresser les managers ?
16:00 — Le rôle clé de l’exemplarité
18:30 — Le feedback : outil central du management
22:00 — Feedback à chaud vs feedback planifié
25:00 — Comment bien recevoir un feedback
28:30 — Émotions et feedback : un levier sous-estimé
32:00 — Le feedback sandwich : une fausse bonne idée
35:00 — Le pouvoir du “et” vs le “mais”
39:00 — L’histoire du livre et l’héritage de Stéphane Moriou
45:00 — L’équation de la performance
52:00 — La Diagonale des Fous : métaphore de la performance
58:00 — Le feedback comme levier ultime de performance
1:03:30 — Feedback et travail hybride : le risque caché
1:06:30 — Conclusion et vision
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