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Alp ICT | Western Switzerland Digital Cluster

Digitalisation des ventes & entrepreneuriat en Suisse | Hublead x Apolo

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1h19 |12/06/2025
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1h19 |12/06/2025
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Description

đŸŽ™ïž Ce nouvel Ă©pisode #TechTalk nous permet de plonger dans le monde de la crĂ©ation de start-up. Aux cĂŽtĂ©s de Nicolas Rattaz, Managing Partner du start-up studio Apolo et de Loris Todaro & Aymeric Buzuel, Co-fondateurs de la start-up Hublead, nous aurons la chance de pouvoir aborder le sujet Ă  la fois sous l’angle de l’entrepreneuriat pur et dur, mais Ă©galement sous l’angle du mentor, du pygmalion qui cette fois, c’est sĂ»r, ne tombera pas amoureux de sa crĂ©ation. Ce sont Ă  proprement dit les mots de Nicolas: «ne pas tomber amoureux de l’idĂ©e», mĂȘme si elle semble pleine de promesses, Ă  l’image d’Hublead, cette plateforme de digitalisation des ventes et votre future copilote de prospection.


À travers le studio Apolo, Nicolas et son Ă©quipe conseille et accompagne Loris et Aymeric dans leur aventure entrepreneuriale. Du dĂ©veloppement de l’idĂ©e Ă  la crĂ©ation du modĂšle d’affaire, de l’expĂ©rimentation de ceux-ci aux nombreuses itĂ©rations qui effritent peu Ă  peu certaines certitudes
 jusqu’à la rĂ©alitĂ© des chiffres qui confortent ou bouleversent Ă  nouveau les idĂ©es et challengent les motivations, Loris et Aymeric le confirmeront, ce parcours est aussi passionnant que parfois dĂ©stabilisant.


Entre mĂ©thodologie et mĂ©tronomie, le modĂšle Apolo s’inscrit donc autant dans la tradition suisse qu’elle emprunte aux programmes d’accĂ©lĂ©ration qui ont fait leur preuve Ă  l’international dans le secteur du numĂ©rique. S’il fallait rĂ©sumer, d’abord, s’appuyer sur la rĂ©alitĂ© du terrain et sur des cas d’usage. Ce qu’à fait Hublead, quand Aymeric constate que 80% des PME suisses romandes ne disposent pas de process de vente digitalisĂ©, Ă  l’heure oĂč l’IA vient dĂ©fier encore davantage les ratios de productivitĂ©, autre constat relevĂ© par Loris. Les bases Ă©tant posĂ©es, cette rĂ©alitĂ© doit ensuite ĂȘtre viabilisĂ©e par le biais d’expĂ©rimentations et de retours chiffrĂ©s ; s’assurer d’avoir dĂ©jĂ  identifiĂ© le bon problĂšme, comme l’évoque Nicolas, ouvre la voie Ă  trouver la bonne solution. Et finalement, avancer en acceptant de se tromper et se montrer assez rĂ©silient pour recommencer «parce que la seule chose qui est certaine, c’est que ça ne va pas se passer comme prĂ©vu »


-------


đŸŠžđŸ»â€â™‚ïž INTERVENANTS :

  • Nicolas Rattaz, Managing Partner d'Apolo

  • Aymeric Buzuel & Loris Todaro, Co-fondateurs d'Hublead


-------


➕ABONNEZ-VOUS & SUIVEZ-NOUS SUR : Newsletter / Youtube / Linkedin / X / Instagram

  • PrĂ©sentation : Delphine SeitiĂ©e

  • RĂ©alisation : Micael Hautier / www.lestudio.ch



Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Description

đŸŽ™ïž Ce nouvel Ă©pisode #TechTalk nous permet de plonger dans le monde de la crĂ©ation de start-up. Aux cĂŽtĂ©s de Nicolas Rattaz, Managing Partner du start-up studio Apolo et de Loris Todaro & Aymeric Buzuel, Co-fondateurs de la start-up Hublead, nous aurons la chance de pouvoir aborder le sujet Ă  la fois sous l’angle de l’entrepreneuriat pur et dur, mais Ă©galement sous l’angle du mentor, du pygmalion qui cette fois, c’est sĂ»r, ne tombera pas amoureux de sa crĂ©ation. Ce sont Ă  proprement dit les mots de Nicolas: «ne pas tomber amoureux de l’idĂ©e», mĂȘme si elle semble pleine de promesses, Ă  l’image d’Hublead, cette plateforme de digitalisation des ventes et votre future copilote de prospection.


À travers le studio Apolo, Nicolas et son Ă©quipe conseille et accompagne Loris et Aymeric dans leur aventure entrepreneuriale. Du dĂ©veloppement de l’idĂ©e Ă  la crĂ©ation du modĂšle d’affaire, de l’expĂ©rimentation de ceux-ci aux nombreuses itĂ©rations qui effritent peu Ă  peu certaines certitudes
 jusqu’à la rĂ©alitĂ© des chiffres qui confortent ou bouleversent Ă  nouveau les idĂ©es et challengent les motivations, Loris et Aymeric le confirmeront, ce parcours est aussi passionnant que parfois dĂ©stabilisant.


Entre mĂ©thodologie et mĂ©tronomie, le modĂšle Apolo s’inscrit donc autant dans la tradition suisse qu’elle emprunte aux programmes d’accĂ©lĂ©ration qui ont fait leur preuve Ă  l’international dans le secteur du numĂ©rique. S’il fallait rĂ©sumer, d’abord, s’appuyer sur la rĂ©alitĂ© du terrain et sur des cas d’usage. Ce qu’à fait Hublead, quand Aymeric constate que 80% des PME suisses romandes ne disposent pas de process de vente digitalisĂ©, Ă  l’heure oĂč l’IA vient dĂ©fier encore davantage les ratios de productivitĂ©, autre constat relevĂ© par Loris. Les bases Ă©tant posĂ©es, cette rĂ©alitĂ© doit ensuite ĂȘtre viabilisĂ©e par le biais d’expĂ©rimentations et de retours chiffrĂ©s ; s’assurer d’avoir dĂ©jĂ  identifiĂ© le bon problĂšme, comme l’évoque Nicolas, ouvre la voie Ă  trouver la bonne solution. Et finalement, avancer en acceptant de se tromper et se montrer assez rĂ©silient pour recommencer «parce que la seule chose qui est certaine, c’est que ça ne va pas se passer comme prĂ©vu »


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đŸŠžđŸ»â€â™‚ïž INTERVENANTS :

  • Nicolas Rattaz, Managing Partner d'Apolo

  • Aymeric Buzuel & Loris Todaro, Co-fondateurs d'Hublead


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À travers le studio Apolo, Nicolas et son Ă©quipe conseille et accompagne Loris et Aymeric dans leur aventure entrepreneuriale. Du dĂ©veloppement de l’idĂ©e Ă  la crĂ©ation du modĂšle d’affaire, de l’expĂ©rimentation de ceux-ci aux nombreuses itĂ©rations qui effritent peu Ă  peu certaines certitudes
 jusqu’à la rĂ©alitĂ© des chiffres qui confortent ou bouleversent Ă  nouveau les idĂ©es et challengent les motivations, Loris et Aymeric le confirmeront, ce parcours est aussi passionnant que parfois dĂ©stabilisant.


Entre mĂ©thodologie et mĂ©tronomie, le modĂšle Apolo s’inscrit donc autant dans la tradition suisse qu’elle emprunte aux programmes d’accĂ©lĂ©ration qui ont fait leur preuve Ă  l’international dans le secteur du numĂ©rique. S’il fallait rĂ©sumer, d’abord, s’appuyer sur la rĂ©alitĂ© du terrain et sur des cas d’usage. Ce qu’à fait Hublead, quand Aymeric constate que 80% des PME suisses romandes ne disposent pas de process de vente digitalisĂ©, Ă  l’heure oĂč l’IA vient dĂ©fier encore davantage les ratios de productivitĂ©, autre constat relevĂ© par Loris. Les bases Ă©tant posĂ©es, cette rĂ©alitĂ© doit ensuite ĂȘtre viabilisĂ©e par le biais d’expĂ©rimentations et de retours chiffrĂ©s ; s’assurer d’avoir dĂ©jĂ  identifiĂ© le bon problĂšme, comme l’évoque Nicolas, ouvre la voie Ă  trouver la bonne solution. Et finalement, avancer en acceptant de se tromper et se montrer assez rĂ©silient pour recommencer «parce que la seule chose qui est certaine, c’est que ça ne va pas se passer comme prĂ©vu »


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À travers le studio Apolo, Nicolas et son Ă©quipe conseille et accompagne Loris et Aymeric dans leur aventure entrepreneuriale. Du dĂ©veloppement de l’idĂ©e Ă  la crĂ©ation du modĂšle d’affaire, de l’expĂ©rimentation de ceux-ci aux nombreuses itĂ©rations qui effritent peu Ă  peu certaines certitudes
 jusqu’à la rĂ©alitĂ© des chiffres qui confortent ou bouleversent Ă  nouveau les idĂ©es et challengent les motivations, Loris et Aymeric le confirmeront, ce parcours est aussi passionnant que parfois dĂ©stabilisant.


Entre mĂ©thodologie et mĂ©tronomie, le modĂšle Apolo s’inscrit donc autant dans la tradition suisse qu’elle emprunte aux programmes d’accĂ©lĂ©ration qui ont fait leur preuve Ă  l’international dans le secteur du numĂ©rique. S’il fallait rĂ©sumer, d’abord, s’appuyer sur la rĂ©alitĂ© du terrain et sur des cas d’usage. Ce qu’à fait Hublead, quand Aymeric constate que 80% des PME suisses romandes ne disposent pas de process de vente digitalisĂ©, Ă  l’heure oĂč l’IA vient dĂ©fier encore davantage les ratios de productivitĂ©, autre constat relevĂ© par Loris. Les bases Ă©tant posĂ©es, cette rĂ©alitĂ© doit ensuite ĂȘtre viabilisĂ©e par le biais d’expĂ©rimentations et de retours chiffrĂ©s ; s’assurer d’avoir dĂ©jĂ  identifiĂ© le bon problĂšme, comme l’évoque Nicolas, ouvre la voie Ă  trouver la bonne solution. Et finalement, avancer en acceptant de se tromper et se montrer assez rĂ©silient pour recommencer «parce que la seule chose qui est certaine, c’est que ça ne va pas se passer comme prĂ©vu »


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