Un exemple d’AIRWELL, marque bien connue du génie climatique et thermique, installée à Montigny-le-Bretonneux dans les Yvelines, qui s’est introduit en bourse cette année. Entretien avec son Président Laurent Roegel : « Ça demande beaucoup d’expertise surtout pour un acteur comme nous qui n’est pas du tout de ce monde-là, nous sommes du monde de l’énergie. Mais l’objectif il n’est pas non plus d’être champion de tout et nous il faut juste qu’on s’assure que nous maîtrisons le développement stratégique donc il y a des efforts importants mais il faut surtout s’associer à des bons partenaires qui sont spécialisés dans un domaine bien particulier, sur lequel nous n’avons pas d’intérêt à avoir notre propre expertise. […] L’intelligence artificielle c’est se dire qu’avec des objets connectés, très simples, très peu coûteux mais très fiables, vous récupérez toute une offre d’information ! Il faut arriver à parler écosystème et comprendre que cette intelligence artificielle doit gérer un ensemble et ne doit pas être intégrée à tous les produits pour pouvoir bien communiquer, c’est tout à fait accessible ! » Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment le plan de relance de 100 milliards, présenté l’an dernier par le gouvernement, va-t-il accélérer ou a-t-il accéléré la croissance externe des ETI ? Rencontre avec Caroline Mateu, présidente du groupe HEXIS, qui depuis plus de 30 ans, à Frontignan dans l’Hérault, fabrique des films PVC et latex, pour de la signalétique événementiel, le marquage de véhicules et la protection de surface. Au total, 800 000 euros ont été accordés à HEXIS dans le cadre du plan de relance. Une nécessité selon Caroline :« Cette aide-là de 8000 000 € et ses investissements auprès de notre atelier de mélange notamment vont permettre d’augmenter nos capacités de production pour pouvoir aller chercher effectivement de nouveaux clients, de nouveaux distributeurs ou pour créer, des fois, de nouvelles filiales […] sans ce plan de relance on aurait pu faire ce projet mais par contre ça aurait pris beaucoup plus de temps » Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

L’ETI familiale La Ferme des Peupliers était présente au salon « Made in France » qui s’est tenu à Paris il y a moins d’un mois. Depuis 1947 cette ETI, installée à Flipou dans l’Eure, près d’Elbeuf, fabrique 15 000 000 de pots de yaourts et desserts par an à partir du lait de leurs 400 vaches. Edouard Chedru, son co-dirigeant, témoigne de l’intérêt grandissant des consommateurs envers la traçabilité des produits : « Pour que le consommateur puisse s’engager dans l’acte d’achat, en défendant finalement le « Made in France », il faut qu’il sache qu’il gagne sur ce savoir-faire. C’est pour cela qu’on fait beaucoup de salons, qu’on communique beaucoup notamment sur la partie élevage qui est, aujourd’hui, un petit peu décrié et pourtant quand on communique on s’aperçoit que les gens, ils s’attachent vraiment à nos savoir-faire, à ce qu’on fait et c’est comme ça qu’on crée des vrais ambassadeurs. » Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Parmi les forces dont bénéficient les ETI, être bien implanté dans sa région peut être une réelle clé de succès pour permettre de participer aux différents projets de développement de son territoire régional. Yoann Choin-Joubert, président du Groupe Réalités basé à Saint-Herblain près de Nantes, groupe immobilier qui conçoit des logements de bureaux et de résidences pour personnes âgées, nous partage son expérience sur le sujet. « Un développeur territorial c’est une entreprise qui se met au service d’un territoire et qui pense des projets afin d’offrir une valeur ajoutée à ces territoires. […] Le monde d’aujourd’hui se construit avec toutes les parties prenantes de la région, il est fait d’associations, de riverains et de ses élus. […] Si j’avais un conseil à donner à mes collègues dirigeants d’ETI : c’est d’arriver à comprendre que quand on veut faire du développement territorial, il faut savoir tout considérer en même temps sans perdre son cap, c’est très chronophage mais c’est le prix à payer pour avoir une certaine ambition. » Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Manitou, ETI basée en Loire-Atlantique et leader planétaire de la manutention tout-terrain, dans la construction, l’agriculture et l’industrie, a conquis plus de 140 pays en 60 ans. Rencontre avec Michel Denis, son PDG, qui revient sur la force d’avoir créé une stratégie de marque employeur et l’intérêt d’être moteur de changement. « Recruter des talents à l’étranger c’est avoir une marque employeur qui soit forte. Manitou permet une ouverture très internationale des capacités de mobilité, on rentre chez Manitou dans tel pays et on peut évoluer partout dans le monde […]. Nous cherchons systématiquement des recrutements locaux pour enrichir les équipes avec une culture locale et ensuite il y a des mobilités, des personnes qui vont dans d’autres filiales pendant quelques années permettant l’enrichissement mutuel de tout le Groupe. […] Dans le monde entier, nous sommes à la conquête de marché et en développement, et c’est mettre le monde en mouvement notre leitmotiv qui nous fait avancer tous les jours » Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le tissu économique français compte essentiellement des TPE et PME et relativement peu d’ETI, alors comment faire grandir son entreprise ? Pierrick De Ronne, président de Biocoop, premier réseau de magasins bio, nous fait part de son expérience. Il faut d’abord structurer une gouvernance pour qu’il y ait une prise de décisions facilitée et ainsi amener le plus d’agilité possible. Puis, s’entourer d’une équipe dimensionnée pour l’ETI avec notamment une direction générale et un comité de direction. Enfin, garder à l’esprit le cœur du projet de l’entreprise pour ne pas s’oublier dans la croissance et la dynamique opérationnelle. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

66% des ETI exportent à l’international, soit 3 ETI sur 4. Antoine Hennache, directeur général du groupe HN Services, spécialisé dans les solutions Cloud, basé à Charenton le Pont (94) et implanté dans 6 pays, livre ses conseils aux ETI: « la recette du succès est l’accompagnement des clients dans le développement à l’international, avoir les moyens humains pour s’accroitre à l’étranger et avoir une bonne connaissance du marché local ». Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

C’est un objectif prioritaire, en effet. En France le parc de renouvelables devrait passer de 58 gigawatt à 70 gigawatt d’ici 2023, le potentiel est donc important. Les investissements doivent intégrer une considération environnementale pour le financement des entreprises. Didier Parpère, directeur du département offre différenciante à la Banque Palatine: « Nous veillons à ce que les projets aient une acceptabilité sociale pouvant passer par un financement participatif impliquant les populations ». Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La France atteindra-t-elle les 6% de croissance tant espérés par le gouvernement ? Les investissements repartent à la hausse, et on note une très forte activité en termes de crédits, comme le confirme la Fédération Bancaire Française, qui constate une progression des encours de crédits de plus de 5% sur un an. Pour Sébastien Dorard, directeur de la région Grand Ouest à la Banque Palatine, la reprise est en route ! Il nous explique comment les banquiers répondent présents pour accompagner les demandes de leurs clients. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le 1er janvier 2021, le Royaume-Uni a quitté officiellement l’Union européenne. Si l’accord conclu protège le commerce, les entreprises françaises doivent néanmoins se plier à de nouvelles règles plus contraignantes pour leurs échanges. Passées les formalités et les difficultés administratives et logistiques des premières semaines, des opportunités ont émergé pour les ETI avec le pays, qui reste, à ce jour, l’un de nos principaux partenaires commerciaux. Pierre-Henry Gagey, Président de la célèbre Maison Louis Jadot, basée à Beaune, nous partage son expérience sur les possibilités de croissance et de développement à réaliser avec le Royaume-Uni aujourd’hui. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.