Comment optimiser la gestion des risques et les contrôles internes au sein d’une organisation ?

Dans cet épisode, nous analysons comment concilier efficacité et efficience dans le déploiement des dispositifs de maîtrise des risques.

La gestion des risques ne consiste pas uniquement à réduire les risques à un niveau acceptable.
Elle implique également d’optimiser les moyens engagés pour éviter des surcoûts inutiles et des contrôles disproportionnés.

Nous abordons notamment :

✔ le rôle central d’une fonction dédiée à la coordination de la gestion des risques
✔ l’intégration des contrôles internes au cœur des processus opérationnels
✔ la priorisation des risques opérationnels
✔ la supervision permanente des dispositifs de contrôle
✔ le suivi des incidents et les retours d’expérience
✔ l’implication de la gouvernance dans l’optimisation continue

Objectif : structurer un dispositif de contrôle interne cohérent, homogène et efficient, capable de réduire les risques sans compromettre la performance.

Cet épisode s’adresse aux :

• auditeurs internes

• responsables contrôle interne

• directions financières

• risk managers

• dirigeants impliqués dans le pilotage des risques

Pour approfondir les thématiques liées à l’audit interne, au contrôle interne et à la gestion des risques :
jfcaron@formaconseils.fr
www.formaconseils.fr

Jean-François Caron
Président – FormaConseils

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