Dans cet épisode, je vous propose une méthode simple pour piloter une direction d’audit interne grâce à des indicateurs de performance réellement utiles, alignés sur votre stratégie d’audit et les attentes de la gouvernance.

Vous découvrirez 4 familles d’indicateurs à mettre en place pour suivre l’activité d’audit sans tomber dans la “mesure pour la mesure” :

1) Indicateurs d’efficacité

• Avancement du plan d’audit (réalisé vs prévu)

• Respect des délais de restitution des rapports

• Suivi des actions : nombre d’actions en retard / taux de mise en œuvre

2) Indicateurs relationnels

• Satisfaction des entités auditées (clarté, utilité, pragmatisme)

• Satisfaction de la gouvernance / comité d’audit (valeur ajoutée, couverture des risques)

3) Indicateurs de productivité

• Ressources mobilisées vs charge d’audit

• Optimisation des coûts / allocation des efforts

• Part d’audits appuyés par l’analyse de données et/ou l’IA

4) Indicateurs de développement

• Heures de formation et montée en compétences

• Certifications et professionnalisation de l’équipe

• Développement des compétences numériques (data, outils, IA)

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Jean-François Caron - Président de FormaConseils

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