Kevin Balussou, ex-commando parachutiste devenu coach de dirigeants, révèle comment les réflexes militaires transforment une équipe finance sous pression. Entre anecdotes de terrain et parallèles concrets avec la vie d’un DAF, l’épisode déroule une méthodologie claire pour booster performance et engagement.

1 | Apprendre, encore et toujours

À l’armée, la formation est permanente : chaque mission s’appuie sur des compétences fraîches. Kevin montre qu’en entreprise, « il suffit parfois d’une seule formation pour faire exploser le rayonnement d’un collaborateur » . De quoi convaincre un CFO de sanctuariser son budget learning.

2 | Cadre & clarté avant tout

Sans règles explicites, impossible de recadrer ni de féliciter. Jonathan souligne qu’un manager doit poser les bornes dès le départ pour éviter le « bazar incroyable » des équipes copain-copain . Kevin renchérit : le chef qui croit que “tout le monde sait” fait de dangereux raccourcis. Mieux vaut expliquer comme à un enfant de 5 ans pour aligner R&D, DSI et contrôle de gestion .

3 | Brief – Action – Débrief

Le duo démonte un angle mort fréquent côté finance : on prévoit, on exécute… mais on analyse rarement. Dans l’armée, chaque opération commence par un brief structuré et se termine par un débrief systématique ; une discipline qui sécurise la mission suivante . À tester dès le prochain closing !

4 | La boucle PEDA pour décider vite

Perception – Évaluation – Décision – Action : ce cycle, répété à l’infini, accélère l’arbitrage budgétaire sans perdre le cap stratégique . Kevin explique comment impliquer chaque niveau hiérarchique pour générer des solutions plutôt que des objections.

5 | Quand le budget fond mais pas les objectifs

Jonathan plante le décor : « Je coupe ton budget… et tu dois toujours sortir le produit. Comment on fait ? » . Le dialogue qui suit rappelle à tout DAF la réalité quotidienne : rentabilité attendue ≠ rentabilité négociable. Grâce à la boucle PEDA, on re-priorise, on mesure l’impact et on évite les coupes aveugles .

6 | Coaching, e-learning & action terrain

En deuxième partie, Kevin partage son modèle d’accompagnement : modules en ligne pour la théorie, sessions flash pour résoudre les urgences managériales et jeux de rôle pour ancrer les réflexes – un mix qui s’intègre facilement au plan de formation des directions finance .

Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.

Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.

Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.

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