Dans cette interview, Claire, ancienne directrice générale d'une startup et CFO expérimentée, partage son expérience unique de transition d'un environnement de grandes entreprises à une startup. Claire a rejoint une startup après une levée de fonds, où elle a pris en charge la structuration financière et la gestion de la croissance. Ce changement a été motivé par sa volonté d'avoir un impact direct et visible sur l'entreprise, ce qui est moins évident dans les grandes structures où les actions ont souvent moins de répercussions immédiates.

Ce qui a attiré Claire dans cette transition vers la startup, c’est la possibilité de participer à des projets concrets, comme la mise en place de processus financiers, la gestion du reporting et la structuration de l'entreprise à partir de zéro. Contrairement aux grands groupes où les tâches sont souvent plus cloisonnées et stratégiques, Claire a pu agir sur le terrain, en prenant des décisions financières directement liées à la performance de l'entreprise.

Elle explique que dans une startup, chaque décision a un impact immédiat sur la croissance et la rentabilité. La rapidité d'exécution et la flexibilité pour ajuster les stratégies en fonction des résultats sont des éléments qu’elle apprécie particulièrement. Claire insiste sur l'importance d'un environnement où les actions peuvent être mesurées rapidement et où les équipes sont réduites, ce qui permet de sentir l'impact de chaque mouvement stratégique.

Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.

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