🎙️ Au micro de Business Partner, Jérôme Bouloton, fondateur-gérant de la SCOP Intis, retrace vingt-cinq ans d’intégration EPM et livre une méthode pas-à-pas pour transformer la fonction finance. Pendant 60 minutes, l’ancien consultant Cognos/Hyperion décrypte ce qui fait la différence entre un reporting qui subit et un pilotage qui décide.

1. Du comptable 1924 au business partner 2024
« Le financier en 2024 n’a pas tout à fait le même métier que le comptable de 1924 »

Aujourd’hui le DAF est communicant, facilitateur, éclaireur stratégique : il sort de la tour d’ivoire Excel, pose ses questions sur le terrain, crée des ponts entre ventes, prod et RH. Sa valeur n’est pas le chiffre brut mais la capacité à expliquer pourquoi et à proposer des scénarios.

2. EPM vs consolidation statutaire : marteau et tournevis
Acheter un EPM pour n’y loger que la compta est « un peu dommage » ; inversement, bourrer la conso statutaire de budgets et de forecasts revient à tirer avec la mauvaise arme : « Un outil de conso est fait pour produire le chiffre, pas pour le piloter » Jérôme détaille le bon périmètre de chaque solution et les questions à poser avant tout RFP.

3. Préparation : la vraie clé de succès
« Le client ne passe jamais assez de temps à formaliser son besoin »

Processus, rôles, data quality, sponsoring : chaque heure gagnée en amont épargne des mois de re-travail en recette. Aux équipes réduites, il conseille la philosophie Think Big, Start Small pour lotir le projet et sécuriser budget et bande passantepodcast Jerome - backup….

4. Choisir et auditer son intégrateur
« Un intégrateur qui connaît tous les outils du marché, ça n’existe pas »Post LK à illustrer 202…. Exigez un spécialiste métier, rencontrez la vraie équipe (chef de projet, lead tech), imposez un shadowing éditeur et faites noter la pédagogie via une scorecard key-users. Objectif : autonomie post-go-live, pas dépendance TMA.

Vous repartirez avec : une grille pour distinguer EPM/BI/Conso, un plan de cadrage prêt à l’emploi, une checklist intégrateur et la méthode pour lotir un projet sans cramer vos équipes.

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Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.

Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.

Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.

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