💻📈 Un bon business partner, c'est un pont entre les chiffres et la réalité terrain ! 4 points importants selon de @Nolwenn notre spécialiste de la CSRD, que vous pouvez écouter sur @Business Partner👇

Un bon business partner, ce n’est pas juste un expert Excel ou un as des présentations.

C’est quelqu’un qui sait sortir de son bureau, enfiler ses EPI, et aller comprendre ce qui se passe sur le terrain. (Oui bon je suis plutôt ref industrielle ! :) )

1 ) Comprendre la réalité du terrain :

Les chiffres ne tombent pas du ciel !

Derrière, il y a des gens, des processus, des efforts.

Aller sur le terrain, c’est voir les vraies contraintes !

Pourquoi une ligne de production a du mal à atteindre sa cible ?

C’est là qu’on réalise que chaque décision peut avoir un impact direct sur les équipes.

2) Raconter l'histoire derrière les chiffres :

Le business partner, c’est celui ou celle qui donne du sens aux données.

Les chiffres seuls ne suffisent pas.

Ils doivent raconter une histoire.

Ils doivent refléter ce qui se passe vraiment, pas juste ce qu’on espère voir.

C’est en traduisant cette réalité que les directions peuvent prendre de meilleures décisions.

3 ) Etre un acteur clé de l'optimisation :

On l’oublie parfois, mais notre rôle est aussi d’éviter les gaspillages !

Pas question de "cramer du cash" sur des solutions éloignées du terrain alors que les gens en production bossent durs !

Il ou elle comprend que les processus sont des outils vivants, qui doivent s’adapter au terrain, pas l’inverse.

4 ) S'appuyer sur le relationnel :

Le meilleur fichier Excel ne remplacera jamais les échanges sur le terrain et les relations avec les gens !

Comprendre le travail d’une équipe, c’est aussi savoir briser les silos.

Les opérateurs, managers ou chefs d’atelier connaissent leurs contraintes mieux que personne. Et définitivement mieux que le financier !

Dans cet épisode on va surtout parler de CSRD et du prochain reporting qui va sortir et où tout le monde s'active.

J'espère que ce thème qui me tient à cœur va vous plaire et vous apporter des réponses sur le sujet !

Bref, le secret pour être un bon business partner c'est comprendre, écouter et s’adapter. Parce qu’être un bon business partner, c’est créer du lien entre les chiffres, les équipes, et la stratégie globale de l’entreprise.

Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY , Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.

Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.

Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion qu'ils soient junior ou confirmés et qui souhaitent profiter des échanges entre pair pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien pour tendre vers le business partner.

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