SCOP, BFR, acquisition et digitalisation : un DAF raconte ses 6 ans dans une PME pas comme les autres

Aimed Yacini est DAF de Savoir Plus depuis 6 ans. Une entreprise qui distribue des fournitures scolaires et des livres depuis 1955, basée à Angers, et qui appartient à 90% à ses salariés. Un modèle coopératif, une gouvernance à deux têtes, 140 actionnaires qui votent les comptes en assemblée générale. Pas tout à fait comme une SA classique.

Dans cet épisode, il revient sur ce que ce modèle change concrètement au métier de DAF. La gestion d'un capital variable avec des flux d'entrée et de sortie permanents. La communication financière auprès de salariés qui ne sont pas des financiers mais qui sont associés. Les roadshows internes pour expliquer les comptes sans jargonner. Et les décisions difficiles, comme fermer des magasins ou un dépôt, dans un contexte où tout le monde a voix au chapitre et où les enjeux individuels et collectifs se croisent en permanence.

Il parle aussi de la saisonnalité, qui est un sujet à part entière quand on vend des fournitures scolaires. Un BFR qui peut peser 50% du CA en mai, des découverts bancaires de février à juin, et un travail de fond avec les banquiers pour qu'ils comprennent la trajectoire au-delà des chiffres bruts.

Sur la digitalisation, Aimed raconte comment il a structuré les priorités en arrivant dans une boîte où tout était encore en papier. Par quoi commencer, dans quel ordre, et pourquoi l'outil ne fait pas tout si le process derrière n'est pas propre.

Et pour finir, une acquisition clôturée le 30 septembre, à peine deux semaines avant l'enregistrement. Une SAS dans les manuels scolaires numériques. Il détaille les étapes à ne pas rater côté financier et comment aborder l'intégration sans écraser la culture de la cible.

Un épisode dense, concret, avec un invité qui n'a pas peur de rentrer dans le détail.

Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.

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