La production entre flexibilité et qualité

On pense souvent « innovation = nouveau produit ». En réalité, l’innovation la plus rentable, c’est souvent de changer la manière de faire : comment on produit, comment on distribue.

Idée simple : on modifie le process pour produire mieux, plus vite, moins cher — ou livrer plus intelligemment.

Ex terrain 1 — Un atelier de tote bags passe de la sérigraphie classique à l’impression DTF à la demande. Résultat : zéro stock, moins d’invendus, délais plus courts.

On choisit un mode de fabrication en fonction du volume visé et du niveau de personnalisation.

• Unitaire — pièce par pièce.

  • + : ultra‑personnalisé, perçu « premium »

  • − : pas de gros volumes

  • Ex : custom de sneakers à l’aérographe pour créateurs Insta

• Série — grandes quantités.

  • + : coût unitaire plus bas, standardisation

  • − : moins de custom, investissement machines

  • Ex : 5 000 hoodies pour une collab d’influenceur

• Continu vs discontinu

  • Continu : ça tourne quasi H24. Parfait quand la demande ne s’arrête jamais — mais contraintes d’horaires/astreintes.

  • Discontinu : on ouvre aux pics de demande et on ferme le reste, utile pour concilier besoins clients et RH.

  • Ex : une dark kitchen active le soir (discontinu) vs un data center 24/7 (continu)

Idée simple : la logistique, c’est coordonner flux physiques et d’information — des fournisseurs jusqu’au client — pour réduire coûts, délais et erreurs. Sans une bonne logistique, la meilleure idée reste coincée dans un carton.

Deux philosophies à connaître

• Flux poussés (push)

• Flux tendus (pull)

Et puis, il existe 3 étapes pour garantir la qualité d'un produit, si tu veux les connaitre, viens m'écouter !

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