Depuis quelques mois, on entend beaucoup parler de la « Skills-based Organization » (SBO). Pour Pierre-Louis Quentin, directeur des Opérations chez Neobrain, la SBO n’est ni une mode, ni un concept théorique. Elle est devenue « indispensable » dans les entreprises au-delà d’une centaine de salariés, dans la mesure où elle vient se mettre directement au service du Business.

Écoutez Pierre-Louis entrer dans le détail de deux cas d’usage récents :

- le premier dans l’industrie aéronautique, avec une SBO qui a permis de réussir la reprise d'activité post-Covid.

- et le second dans le secteur bancaire, avec une augmentation de près de 50% de la mobilité interne.

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