Vaut-il mieux recruter un cadre ou promouvoir l’un de vos salariés ?

Si vous vous posez la question, écoutez ce qu’en dit Christophe Lenzi, chargé d’étude à l’Apec et auteur d’une étude entièrement consacrée aux promotions internes au statut cadre.

Parue en ce début d’année, elle s’appuie sur des données solides : les DSN (déclarations sociales nominatives) 2021 et 2022 de l’Insee, ainsi qu’une enquête qualitative composée de plus de 40 entretiens : salariés récemment promus cadres, responsables RH, managers et fédérations professionnelles.

Les promotions internes vers le statut de cadre prennent quatre formes :
- régularisation sans changement de missions,
- évolution de poste impliquant de nouvelles missions correspondant à un poste de cadre,
- candidature interne à un poste de cadre,
- et promotion en tant que manager.

Pour chacune de ces options, Christophe Lenzi synthétise les besoins des jeunes cadres et livre quelques conseils destinés aux DRH.

Du point de vue de l'entreprise, une promotion au statut de cadre coche toutes les cases : par rapport à un recrutement externe, elle fait gagner du temps, de l’argent et elle engage durablement les équipes. C'est aussi une façon de se doter de cadres immédiatement à l'aise avec la culture de l'organisation et ses process.

Cependant, pour les salariés, la transition peut être déstabilisante : notamment en raison d’une charge de travail accrue, d’un éloignement de leur cœur de métier et de leurs collègues - ou encore de la pression pour s’adapter à de nouvelles responsabilités. DRH, à vous de jouer pour réussir la bascule !

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