[Extrait] Confiance, décision, leadership : ce que Xavier Fontanet a appris en dirigeant Essilor | Cerveau Puissant - le podcast des phrases qui réveillent |

Description

Tout ce que vous avez toujours voulu comprendre sur la confiance.

Comment la créer dans une équipe ?

Comment la réparer quand elle se brise ?

Pourquoi certaines paroles donnent de la force, alors que d’autres abîment durablement ? Faut-il faire confiance vite ?

Comment garder une vraie liberté de parole quand on dirige ?

Pourquoi aucune stratégie ne tient si les gens ne se l’approprient pas vraiment ?

Xavier Fontanet a dirigé Essilor pendant 19 ans et en a fait le leader mondial du verre. Dans cet épisode, il revient sur ce que l’entreprise lui a appris des hommes, du management, de la responsabilité et des climats de confiance.

Un épisode très concret sur ce qui se joue quand on dirige avec les autres, pas contre eux.

La suite dès mercredi dans Cerveau Puissant.

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Instagram : https://www.instagram.com/cerveaupuissant

YouTube : https://www.youtube.com/channel/UCgjpTh6BB2TyhhFoGyGTk-Q

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Transcription

Speaker #0
Et évidemment, ce qui crée la force d'une entreprise, c'est quand on a un climat de confiance. Il y a trois choses. Il faut que les gens aient confiance en eux. Donc, dans votre équipe, il faut aider les gens à prendre confiance. La deuxième condition absolument essentielle, c'est qu'on crée la confiance dans l'autre. Ce qui n'est pas évident. Il y a beaucoup de personnes qui ont du mal à travailler s'ils ne contrôlent pas tout. Donc, il faut être capable de travailler en sachant que le résultat dépend du travail de l'autre. Et puis après, il faut une stratégie. Quand vous avez une équipe de gens intelligents, on ne les dirige que si on les aspire. Et donc, il faut une confiance dans la stratégie. Alors par contre, il ne faut pas donner la confiance n'importe quand. Il y a tout un travail.
Speaker #1
Le plus difficile, c'est la confiance dans la stratégie.
Speaker #0
Alors ça, c'est le plus difficile.
Speaker #1
Surtout en ce moment.
Speaker #0
Ça, c'est la responsabilité du chef. Et il ne suffit pas d'avoir une stratégie, il faut une bonne.

About Cerveau Puissant - le podcast des phrases qui réveillent |

Cerveau Puissant est un refuge, une chambre d’échos où l’on vient écouter ce que les autres ont mis des années à comprendre : la phrase qui les a construits, l’adage qui les a sauvés, la conviction intime qui a changé le cours de leur existence.

Cerveau Puissant est un podcast de conversations profondes et inspirantes autour de la psychologie, de la résilience, du sens de la vie, de la confiance en soi, du développement personnel et des grandes épreuves qui transforment une existence.

Chaque épisode explore une phrase, une prise de conscience ou un événement qui a changé une vie.

Entrepreneurs, philosophes, médecins, artistes, écrivains ou témoins de parcours hors du commun viennent raconter ce qui les a construits, brisés ou révélés.

Thématiques :
développement personnel, psychologie, motivation, résilience, spiritualité, confiance en soi, mindset, trauma, guérison, épreuves, réussite, sens, foi, transformation, témoignages, inspiration, philosophie, leadership, entrepreneuriat.

Un podcast pour ceux qui veulent comprendre la vie, se comprendre eux-mêmes, et avancer avec plus de conscience.

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Tout ce que vous avez toujours voulu comprendre sur la confiance.

Comment la créer dans une équipe ?

Comment la réparer quand elle se brise ?

Pourquoi certaines paroles donnent de la force, alors que d’autres abîment durablement ? Faut-il faire confiance vite ?

Comment garder une vraie liberté de parole quand on dirige ?

Pourquoi aucune stratégie ne tient si les gens ne se l’approprient pas vraiment ?

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La suite dès mercredi dans Cerveau Puissant.

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Speaker #0
Et évidemment, ce qui crée la force d'une entreprise, c'est quand on a un climat de confiance. Il y a trois choses. Il faut que les gens aient confiance en eux. Donc, dans votre équipe, il faut aider les gens à prendre confiance. La deuxième condition absolument essentielle, c'est qu'on crée la confiance dans l'autre. Ce qui n'est pas évident. Il y a beaucoup de personnes qui ont du mal à travailler s'ils ne contrôlent pas tout. Donc, il faut être capable de travailler en sachant que le résultat dépend du travail de l'autre. Et puis après, il faut une stratégie. Quand vous avez une équipe de gens intelligents, on ne les dirige que si on les aspire. Et donc, il faut une confiance dans la stratégie. Alors par contre, il ne faut pas donner la confiance n'importe quand. Il y a tout un travail.
Speaker #1
Le plus difficile, c'est la confiance dans la stratégie.
Speaker #0
Alors ça, c'est le plus difficile.
Speaker #1
Surtout en ce moment.
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Ça, c'est la responsabilité du chef. Et il ne suffit pas d'avoir une stratégie, il faut une bonne.

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Et évidemment, ce qui crée la force d'une entreprise, c'est quand on a un climat de confiance. Il y a trois choses. Il faut que les gens aient confiance en eux. Donc, dans votre équipe, il faut aider les gens à prendre confiance. La deuxième condition absolument essentielle, c'est qu'on crée la confiance dans l'autre. Ce qui n'est pas évident. Il y a beaucoup de personnes qui ont du mal à travailler s'ils ne contrôlent pas tout. Donc, il faut être capable de travailler en sachant que le résultat dépend du travail de l'autre. Et puis après, il faut une stratégie. Quand vous avez une équipe de gens intelligents, on ne les dirige que si on les aspire. Et donc, il faut une confiance dans la stratégie. Alors par contre, il ne faut pas donner la confiance n'importe quand. Il y a tout un travail.
Speaker #1
Le plus difficile, c'est la confiance dans la stratégie.
Speaker #0
Alors ça, c'est le plus difficile.
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Et évidemment, ce qui crée la force d'une entreprise, c'est quand on a un climat de confiance. Il y a trois choses. Il faut que les gens aient confiance en eux. Donc, dans votre équipe, il faut aider les gens à prendre confiance. La deuxième condition absolument essentielle, c'est qu'on crée la confiance dans l'autre. Ce qui n'est pas évident. Il y a beaucoup de personnes qui ont du mal à travailler s'ils ne contrôlent pas tout. Donc, il faut être capable de travailler en sachant que le résultat dépend du travail de l'autre. Et puis après, il faut une stratégie. Quand vous avez une équipe de gens intelligents, on ne les dirige que si on les aspire. Et donc, il faut une confiance dans la stratégie. Alors par contre, il ne faut pas donner la confiance n'importe quand. Il y a tout un travail.
Speaker #1
Le plus difficile, c'est la confiance dans la stratégie.
Speaker #0
Alors ça, c'est le plus difficile.
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Surtout en ce moment.
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Ça, c'est la responsabilité du chef. Et il ne suffit pas d'avoir une stratégie, il faut une bonne.

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