Ce numéro de l'Eco Business du 19-10-2026, présente un panorama économique complet du Maroc pour la fin de l'année 2026, articulé autour des prévisions de croissance macroéconomique et de la réalité financière difficile des ménages. Ce podcast met en lumière la contradiction entre la reprise de l'activité, portée par les secteurs agricole et aéronautique, et la persistance d'un niveau de vie sous forte pression où très peu de citoyens parviennent à épargner. L'objectif principal est d'analyser l'efficacité des réformes et des grands projets industriels tout en interrogeant leur capacité à améliorer concrètement le pouvoir d'achat et le quotidien de la population.

Pouvoir d'achat et capacité d'épargne

Comment expliquer qu'en dépit d'un léger redressement du moral des ménages, seuls 2,8 % d'entre eux parviennent aujourd'hui à épargner et que 39 % doivent s'endetter ou puiser dans leurs réserves?

Quelles solutions permettent de redonner de l'air aux budgets familiaux ?

Alors que le Haut-Commissariat au Plan (HCP) prévoie une accélération de la croissance à 4,1 % au troisième trimestre et 4,7 % au quatrième trimestre 2026 grâce à l'agriculture et aux services par quels mécanismes cette dynamique globale peut-elle se traduire concrètement par un gain de pouvoir d'achat pour le citoyen ?

Souveraineté et montée en gamme de l'aéronautique

Avec l'extension du site de Safran à Aïn Atiq créant 400 emplois et l'objectif du GIMAS de porter les exportations sectorielles à 5 milliards de dollars d'ici trois ans quelles étapes restent à franchir pour capter davantage de valeur ajoutée et développer des sous-traitants locaux ?

Quel impact stratégique représentent l'implantation par Airbus d'un centre de maintenance d'hélicoptères pour les Forces armées royales et la région ainsi que le projet de production du canadien Inkas pour le renforcement de la souveraineté industrielle et la création d'emplois qualifiés au Maroc ?

Face aux craintes liées à l'emploi et malgré un taux de chômage s'établissant à 9,5 % quelles politiques de formation et de levée des freins sociaux permettent de garantir des emplois durables, notamment pour la jeunesse et les femmes ?

En observant le modèle de Decathlon axé sur le « design to cost » et la démocratisation des prix dans quelle mesure les entreprises et commerçants marocains peuvent-ils s'en inspirer pour concevoir leurs propres marques intégrées et accessibles?

De quelle manière le prêt de 434 millions d'euros préparé par la Banque africaine de développement (BAD) pour soutenir la gouvernance des entreprises publiques et le climat permettra-t-il de libérer des marges budgétaires pour des secteurs prioritaires comme la santé et l'éducation ?

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