🎯 Peut-on réussir une transformation que le COMEX ne porte pas vraiment ? Et comment créer un sentiment d'urgence réel, sans attendre la crise ?

👤 Nathalie Varenne-Meyer se présente comme DG de situation complexe : elle intervient quand il faut restaurer la performance rapidement, très souvent en transformant le business model et surtout en embarquant les équipes. Ses secteurs de prédilection : le retail, le textile, la mode, l'e-commerce et les marques consumer. Parmi ses références : le redressement de l'entreprise de linge de maison Françoise Saget, une mission européenne de transformation au sein du groupe Raja, et des business créés from scratch dans des groupes de presse et d'édition. Fait saillant : elle a elle-même connu le faux mandat, un projet de transformation que ni le COMEX ni l'actionnaire ne portaient vraiment, et elle ne l'a compris que plus tard.

Bienvenue dans votre 109e épisode du Podcast CIO Révolution by AirSaas !

🎙️ « la transformation, ce n'est pas un PowerPoint qui va du haut vers le bas »
« Si le sentiment d'urgence est fake, alors ça c'est pire que tout. »
« La méthode est très importante dans la transformation, mais ça ne suffit pas. Il faut avoir la flamme. »

🟢 Un mandat de transformation se teste avant de se signer
Les 4 piliers : un COMEX intimement convaincu, des droits de décision, des moyens, un sentiment d'urgence partagé
Le slideshow à neuf streams et le plan à trois ans ne suffisent pas
Le test dès l'entretien : poser des situations difficiles concrètes et regarder qui arbitre
Le warning : une réponse floue ou un « on verra quand on y sera »
La gouvernance et l'objectif business, première étape de tout plan de transfo
Des lettres de mission qui dégagent du temps pour les équipes embarquées

🟢 Des rituels qui décident et un comment co-construit
Le lundi matin de Françoise Saget : un représentant par service, les succès, les problèmes, la semaine à venir
Des réunions où l'on décide ensemble, pas du reporting
Pendant le Covid, les équipes réclament le retour du rituel
Le comment doit venir des équipes : la fierté d'avoir réussi est le moteur de la fois suivante
La méthode RACI pour tuer le flou, présentée avec subtilité au COMEX
La responsabilité de tirer la sonnette d'alarme quand les équipes internes ne suffisent plus

🟢 L'urgence partagée et l'IA au COMEX
Pas besoin d'un cyclone ni d'un Covid : un taux de conversion qui baisse est déjà une urgence
Le travail du DG : traduire l'urgence et la porter
Une urgence fake, c'est la levée de boucliers assurée
Les cas d'usage IA font consensus, la décision augmentée reste taboue
Lever la honte d'utiliser l'IA à haut niveau de responsabilité
Et une boussole pour finir : chiffrer le coût du statu quo

Cet épisode s'adresse aux directeurs de la transformation, DG, DSI, PMO et membres de COMEX qui veulent sécuriser leur mandat et créer une urgence qui embarque vraiment.

🎧 Bonne écoute !

📌 Cet épisode s'inscrit dans la saison éditoriale Direction transformation, les funambules de nos organisations, qui donne la parole à celles et ceux qui tiennent l'équilibre entre le futur qu'on leur confie et le présent qui dévore tout.

LinkedIn de Nathalie

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