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Le CPO “stratège” est mort.
95% des projets IA n'ont aucun impact mesurable.
L'IA dégrade la qualité des produits.

Trois affirmations volontairement clivantes.
Trois CPOs pour en débattre.
Un nouveau format sur la chaîne.

Pour ce premier débat, j'ai invité trois CPOs de la communauté Stellar :

→ Nathalie Edlinger, CPO chez Paladin et Ex-CPO chez Jaji.
→ Geoffrey Janvier, ex-Chief Innovation Officer chez Cegid.
→ Arthur Rougier, ex-CPO chez JobTeaser, ex-VP Product chez Papernest.

Une heure de discussion honnête, avec des convictions, des désaccords et des exemples terrain tirés de leurs missions chez les plus belles boites techs.

Si tu es Product Leader, fondateur ou builder tech, ce débat est pour toi.

Quelques questions abordées :

• Le rôle stratégique du CPO va-t-il vraiment disparaître ?
• Faut-il investir dans l'IA maintenant ou attendre ?
• Comment mesurer l'impact réel d'un projet IA ?
• Pourquoi shipper plus vite peut dégrader la qualité ?
• Quel conseil pour convaincre un Comex d'investir dans l'IA ?

Bonne écoute.

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[00:00] Introduction
[00:50] Le format débat expliqué
[02:24] Sujet 1 : le rôle du CPO est-il mort ?
[02:32] Pourquoi un CPO doit faire les choses lui-même
[05:28] Le produit n'a jamais été purement stratégique
[06:36] Quand les Product poussent dans la codebase
[07:28] Le workflow des Quick Wins chez Paladin
[12:33] Le CPO du futur, encore plus stratégique ?
[14:40] Le nouveau ratio Product / Engineering
[16:17] Les squads atlantiques
[23:03] L'indépendance qu'offre l'IA aux Product
[25:06] Sujet 2 : 95% des projets IA n'ont aucun impact
[26:20] Les 2 catégories de boîtes face à l'IA
[36:28] L'anecdote Zuckerberg chez Meta
[41:19] Sujet 3 : l'IA dégrade-t-elle la qualité des produits ?
[47:42] Pennylane vs Qonto : deux philosophies opposées
[56:03] Conclusion : le message controversé d'Arthur

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