L'offre est sur la table.

Le budget est soi-disant serré.

Le titre proposé est en dessous de ce qu'elle valait.

Et le cabinet lui dit : il va falloir revoir le salaire.

Sarah avait ancré un point d'ancrage à plus de 50% au-dessus.

Elle avait de la marge.

Elle le savait.

Et quand ils ont voulu faire baisser le salaire, elle n'a pas lâché sans rien obtenir en échange — elle a demandé le titre de directrice.

Résultat : plus 20% de salaire. Et un titre qui n'était pas prévu au départ.

Ce n'est pas un problème de culot. C'est un problème de préparation et de posture. Et c'est ce qu'on construit dans cet épisode.

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Dans cet épisode, tu vas comprendre :

• Comment fonctionne la technique du point d'ancrage audacieux en négociation salariale — et pourquoi commencer haut n'est pas de l'arrogance, c'est de la stratégie.

• Pourquoi l'environnement du ClevHer Camp — le collectif, le regard des autres femmes, les séances mindset — a été aussi décisif que les outils techniques dans la réussite de Sarah.

• Comment Sarah a géré le moment de tension où le cabinet lui a demandé de revoir son salaire à la baisse — et ce qu'elle a obtenu en échange en jouant sur le titre du poste.

• Ce que le travail sur le mindset apporte concrètement dans une recherche de poste au niveau direction : pas du développement personnel, mais des blocages professionnels nommés et dépassés en groupe.

• Pourquoi la pire chose qui puisse t'arriver n'est pas de négocier fermement — c'est de rester des années en sachant que tu es payée en dessous de ta valeur réelle.

Elle est rentrée comme responsable. Elle est ressortie directrice. Avec 20% de plus. Rien n'était prévu. Tout était préparé.

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