Description

Carl revient sur ses débuts où tout se faisait “à la main” : comptabilité bricolée, suivi financier artisanal et fondateurs omniprésents sur tous les sujets. Le cap des 10 millions de chiffre d’affaires a marqué un vrai tournant : recrutement d’une directrice financière, structuration des équipes et surtout, apprentissage du lâcher-prise. Déléguer et accepter de ne plus tout contrôler : une étape aussi déroutante que nécessaire pour faire grandir l’entreprise.

Un témoignage éclairant sur le passage de l’artisanat à la structuration, et sur l’importance de la confiance dans ses équipes pour scaler son business. À découvrir dans l’épisode complet.

👤 INVITÉ Carl Azoury – CEO & Cofondateur de Zenika

👉 https://www.linkedin.com/in/cazoury/

🎙️ PAR JULIEN HATTON Entrepreneur depuis 2010 (à ses 23 ans), Julien vous propose chaque semaine une rencontre avec un entrepreneur qui partage son parcours, la réalité de l'entrepreneuriat et comment concrètement il a fait. 👉 Connectez-vous à Julien : https://www.linkedin.com/in/julienhatton/

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Transcription

• Speaker #0

  Bonjour à tous, c'est Julien Hatton et bienvenue dans Comment T'as Fait, le podcast qui vous fait gagner des années d'expérience entrepreneuriale. Si vous êtes entrepreneur ou souhaitez le devenir et que vous cherchez à comprendre comment celles et ceux qui entreprennent en fait, ce podcast est pour vous. C'est parti !

• Speaker #1

  Et justement, alors pilotage, vous aviez pris un outil, vous le faisiez aussi à la main comme tu disais, mais comment toi tu pilotes aujourd'hui ? Ça m'intéresse de faire le parallèle avec aujourd'hui 60 millions.

• Speaker #2

  Alors aujourd'hui, bien sûr, ça n'a plus rien à voir, puisque à l'époque, jusqu'à 4 ou 5 millions, c'était vraiment à la main. Aujourd'hui, bien sûr, on a un service financier, on est comptable, on a une directrice financière. D'ailleurs, ça aussi, je pense que pour beaucoup d'entrepreneurs, la question se pose, en fonction de son entreprise, à quelle taille, à partir de quelle taille, on doit recruter un ou une DAF, directeur ou directrice financière. Donc ça aussi, c'était une question. Et nous... On a recruté notre premier DAF. On devait dépasser les 10 millions de chiffre d'affaires. On ne l'a pas fait avant. Donc maintenant, effectivement, je ne suis plus ça. Alors, c'est pareil. Comme on est cofondateur, et j'imagine que beaucoup de cofondateurs ont la même expérience, on était sur tous les sujets. Donc le marketing, les RH, la compta, etc. Le commerce. Et donc on avait des alias, forcément. RH, compta, etc. Et nous, les fondateurs, on était dans tous les alias. C'est en, je crois que c'était en 2012, 2011, où à un moment, c'était un peu le saut dans le vide pour nous de lâcher prise, de dire, en fait, il ne faut plus qu'on soit dans les alias, parce qu'il y a des personnes qui s'occupent des RH, de la finance, de la compta, etc. Et d'ailleurs, on s'est pris des remarques, j'ai pris une remarque, j'ai dit, Carl, pourquoi tu as répondu aux mails ? C'est mon rôle, c'est ma fonction d'y répondre. J'ai dit, non, mais tu as raison. Et du coup, on est sortis des alias, mais c'était un peu le saut dans l'inconnu, ça faisait bizarre. On a l'impression de perdre le contrôle, mais en même temps, c'est la délégation et c'est bien sûr les équipes gérées. Donc concrètement, là, effectivement, on a un service financier et une DAF et tout le service est très solide. Et on a changé d'investisseur deux fois et différentes choses. Et tout ça, c'est très bien piloté. Mais on a pu se structurer plus tard quand on a grossi et qu'on avait les moyens aussi.

• Speaker #0

  C'était « Comment t'as fait ? Les rencontres d'entrepreneurs » , le podcast pour comprendre comment celles et ceux qui entreprennent ont fait. A très vite pour de nouveaux épisodes !