Selon Wikipedia, la culture d'entreprise est un ensemble de connaissances, de valeurs et de comportements qui facilitent le fonctionnement d’une entreprise en étant partagé par la plupart de ses membres. La culture d’entreprise est, de l’avis de tous, quelque chose de très important parce que cela caractérise l’entreprise et fédère les collaborateurs autour des mêmes valeurs, des mêmes façons de faire, des mêmes façons de réagir et vivre en communauté. Quelle que soit l’entreprise, il y a forcément une culture d’entreprise qui la caractérise.

Quand une startup ne va pas bien, quand elle peine à trouver sa place dans son environnement, quand elle peine à conquérir ses clients, motiver ses collaborateurs, être en phase avec son marché, elle pivote. Elle se questionne, elle se revisite et elle change de cap. Elle pivote !

Et quand une entreprise se rend compte que ses valeurs affichées sur son site web ne sont plus en phase avec ce qu’elle est devenue, quand elle se rend compte que sa culture d’entreprise a un peu vieilli, a pris du plomb dans l’aile… qu’est ce qu’elle peut faire avec sa culture d’entreprise ? Pivoter ?Tuer sa culture d’entreprise pour se réinventer ? Et au fait, ça peut vraiment se tuer une culture d’entreprise ? Et comment ?

Pour bien comprendre ce que signifie tuer sa culture d’entreprise, comment ça peut arriver, quels sont les bénéfices très concrets et les écueils d’une telle expérience, l’invité de cet épisode du podcast est Cyril Marie, ambassadeur de Happy Culture, un homme qui a tué sa culture d’entreprise… sans s’en rendre compte.

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