Description
Bienvenue pour ce nouvel épisode !
Aujourd’hui, j’ai le plaisir d’accueillir Jordan Chenevier cofondateur de l’entreprise Buldozer.
Jordan va nous expliquer comment créer un collectif de Growth.
Jordan est le cofondateur de Buldozer qui est un collectif de freelance créé depuis presque un an. Ils ont plus de 60 clients accompagnés et comptent 50 membres.
Au début, CMO de Germinal, spécialisé en growth puis reconverti dans la formation. Quand il a quitté Germinal, il s’est mis en freelance et à travailler avec d’autres freelances. Les prospects étaient alors nombreux et de qualités, mais trop de travail pour une seule personne. Le travail d’équipe a alors pris tout son sens. Face à ces opportunités perdues, ils se sont alors inscrits sur des plateformes, notamment Collective work, qui référence et aide les collectifs de freelance.
Dans cet épisode tu découvriras les points suivants :
La structure a été mise en place suivant 3 phases :
- 1ère phase : se répartir le boulot, chacun son rôle suivant ses compétences,
- 2ᵉ phase : se structurer suivant ses rôles et passer à la partie apprentissage,
- 3ᵉ phase : performer ses rôles et déléguer si besoin est.
Pour la partie accompagnement, ils ont d’autres freelances qui travaillent suivant leurs compétences techniques propres.
Les collectifs et les agences œuvrent tous deux dans la vente de compétences. Par contre, les agences n’ont uniquement que des juniors qui se basent sur des guides et des process. Les collectifs ont les compétences via les growths qui se sont mis en indépendant.
Il est alors nécessaire de laisser une liberté sur certains sujets, sinon on casse l’expertise de la personne.
En ce qui concerne la culture du collectif, il demeure encore un challenge, mais qui est en de bonnes voies. En effet, le collectif a pu créer une intelligence collective qui véhicule l’entraide et le partage d’expérience. De plus, il communique les réussites du collectif pour donner l’envie de l’intégrer.
Pour ce qui est de « se marcher dessus », le collectif ne connait pas ce problème dans la mesure où la force du collectif est d’avoir accès à quelque chose que tu ne peux pas avoir si tu travailles tout seul. Tu as besoin d’une équipe ou de plusieurs compétences qui vont se compléter.
Le collectif a alors le grand avantage de regrouper plusieurs compétences à la fois, mais aussi l’inconvénient de la pénurie de talent.
Parfois, le truc gagnant en growth c’est simplement le bon sens. Il faut arrêter de vouloir régler des problèmes que vous n’avez pas encore.
J’espère que cet épisode t’apportera de la valeur 💪
Bonne écoute !
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