Description
Pour cet épisode de CTO'z, j'échange avecFrançois Souterelle – CTO de Zenpark🎤
Pas si fréquent d’être CTO sur des périmètres qui vont du soft au hard en passant par les cartes à puces. Pas fréquent et pas facile ! Travailler sur des soft qui sont installés sur des produits embarqués c’est devoir gérer des problématiques temps réel et des impératifs de qualité 0 défaut… S’il y a un bug sur un boîtier dont on a lancé la production, le coût peut être fatal à une société.
C’est un peu l’histoire de François qui arrive chez Eileo, filiale du groupe Hertz. Il arrive justement sur un poste QA et sur des projets liés au développement de boîtiers à embarquer dans des véhicules de location. C’est une expérience riche dans laquelle il évolue vers des postes d’Engineering manager puis Directeur de la société. Il gère alors la gouvernance et la coordination des équipes Dev - Produit - Support - Qualité et électronique. Au-delà des contraintes techniques et de la richesse fonctionnelle, c’est une première expérience managériale où il tâchera d’appliquer des préceptes d’entreprises libérées et d'holacratie et il revient d'ailleurs sur les difficultés qu’il a rencontrées à vouloir mettre en place ce type d’organisation.
Après plus d’une décennie chez Eileo, François tente une reconversion et une aventure entrepreneuriale en tant que coach. Il suit une formation et se heurte au mur de “la vente”. L’entreprenariat, c’est savoir se vendre et aller chercher ses missions et il ne s’en sent finalement pas la motivation profonde.
C’est sur ce constat qu’il reprend un rôle de CTO, de nouveau dans une entreprise qui lui permet d’exprimer ses connaissances du logiciel, de l’embarqué et de l'électronique. Zenpark est un opérateur de parkings connectés et mutualisés, dont le service le plus connu est une solution de location à l’heure ou au mois de parking privés de résidences, hôtels, ou entreprises dans plus de 250 villes en France. Une expérience où le Lean Management, le droit à l’erreur sont mis à l’honneur et où il endosse sa casquette de coach pour optimiser son Management.
Dans cet épisode, vous découvrirez un CTO qui tâche de trouver les leviers de sa progression continuellement : formations, coaching, meetup, associations comme le CJD (Centre des jeunes dirigeants)..
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