CTO'z #109 David Lambert, CTO @Mytraffic - "Des fois, ça me gratte" cover
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CTO'z #109 David Lambert, CTO @Mytraffic - "Des fois, ça me gratte"

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1h33 |19/09/2024
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1h33 |19/09/2024
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Description

🚀 Une carriĂšre rythmĂ©e par l'innovation et le changement 🚀


Pour cet Ă©pisode de CTO'z, j'Ă©change avecDavid Lambert – CTO de Mytraffic.


Des fois, ça le gratte. Et quand ça le gratte, il faut qu’il bouge. Il traverse l'Atlantique pour la France et devient dĂ©veloppeur. Quelques annĂ©es plus tard, c’est le dĂ©part pour le Danemark. âœˆïžđŸŒ


đŸ”č Tech Lead chez Danske Commodities : Tournant ! On lui propose rapidement un poste de Manager. De la performance individuelle Ă  la performance collective. Chez Danske, il participe Ă  un programme de formation dans lequel il apprend notamment la culture du Feedback, un cadeau prĂ©cieux. Aujourd’hui encore il forme ses managers Ă  travers des jeux de rĂŽle Ă  dĂ©livrer du feedback factuel et bienveillant. 


đŸ”č Retour en France : Passage par Adevinta avant de devenir Engineering Director chez Doctolib. Un scale d'une intensitĂ© folle : 80% de son temps Ă  recruter, structurer et splitter des Ă©quipes. Si la gestion du scale vous intĂ©resse, Ă©coutez son tĂ©moignage !


đŸ”č Chief of Staff chez Doctolib : Un poste Ă  multiples facettes qui le fait progresser durant une pĂ©riode de changement oĂč le scale se calme et l'argent magique commence Ă  se tarir.


đŸ”č CTO chez Mytraffic : AprĂšs 4 annĂ©es intenses, il est attirĂ© par la dimension Data et ce nouveau rĂŽle de CTO. Les challenges commencent, y compris gĂ©rer l'acquisition d'une sociĂ©tĂ© et toutes les problĂ©matiques d’intĂ©gration. đŸ”„


Bonne Ă©coute 🎧


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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🚀 Une carriĂšre rythmĂ©e par l'innovation et le changement 🚀


Pour cet Ă©pisode de CTO'z, j'Ă©change avecDavid Lambert – CTO de Mytraffic.


Des fois, ça le gratte. Et quand ça le gratte, il faut qu’il bouge. Il traverse l'Atlantique pour la France et devient dĂ©veloppeur. Quelques annĂ©es plus tard, c’est le dĂ©part pour le Danemark. âœˆïžđŸŒ


đŸ”č Tech Lead chez Danske Commodities : Tournant ! On lui propose rapidement un poste de Manager. De la performance individuelle Ă  la performance collective. Chez Danske, il participe Ă  un programme de formation dans lequel il apprend notamment la culture du Feedback, un cadeau prĂ©cieux. Aujourd’hui encore il forme ses managers Ă  travers des jeux de rĂŽle Ă  dĂ©livrer du feedback factuel et bienveillant. 


đŸ”č Retour en France : Passage par Adevinta avant de devenir Engineering Director chez Doctolib. Un scale d'une intensitĂ© folle : 80% de son temps Ă  recruter, structurer et splitter des Ă©quipes. Si la gestion du scale vous intĂ©resse, Ă©coutez son tĂ©moignage !


đŸ”č Chief of Staff chez Doctolib : Un poste Ă  multiples facettes qui le fait progresser durant une pĂ©riode de changement oĂč le scale se calme et l'argent magique commence Ă  se tarir.


đŸ”č CTO chez Mytraffic : AprĂšs 4 annĂ©es intenses, il est attirĂ© par la dimension Data et ce nouveau rĂŽle de CTO. Les challenges commencent, y compris gĂ©rer l'acquisition d'une sociĂ©tĂ© et toutes les problĂ©matiques d’intĂ©gration. đŸ”„


Bonne Ă©coute 🎧


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đŸ”č Tech Lead chez Danske Commodities : Tournant ! On lui propose rapidement un poste de Manager. De la performance individuelle Ă  la performance collective. Chez Danske, il participe Ă  un programme de formation dans lequel il apprend notamment la culture du Feedback, un cadeau prĂ©cieux. Aujourd’hui encore il forme ses managers Ă  travers des jeux de rĂŽle Ă  dĂ©livrer du feedback factuel et bienveillant. 


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đŸ”č Tech Lead chez Danske Commodities : Tournant ! On lui propose rapidement un poste de Manager. De la performance individuelle Ă  la performance collective. Chez Danske, il participe Ă  un programme de formation dans lequel il apprend notamment la culture du Feedback, un cadeau prĂ©cieux. Aujourd’hui encore il forme ses managers Ă  travers des jeux de rĂŽle Ă  dĂ©livrer du feedback factuel et bienveillant. 


đŸ”č Retour en France : Passage par Adevinta avant de devenir Engineering Director chez Doctolib. Un scale d'une intensitĂ© folle : 80% de son temps Ă  recruter, structurer et splitter des Ă©quipes. Si la gestion du scale vous intĂ©resse, Ă©coutez son tĂ©moignage !


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