Avis des auditeurs : ⭐⭐⭐⭐⭐

Avis de la presse : ⭐⭐⭐⭐ 

Frédéric commence par nous rappeler que les lancements d’activité sont stimulants mais que leur pérennité dépend des résultats quand le business model est encore à éprouver. Il prend son premier poste de CTO sur une activité naissante mais déjà en très forte attente Codir dans une filiale de Vente Privée. Les budgets liés à l’activité DCF seront finalement coupés et il faudra gérer la fin de l’activité.

Pour son 2ème poste de CTO, cette fois-ci le business model est mature mais se relève d’une petite crise liée à de nouvelles réglementations qui n’ont pas été sans faire de pots cassés. A son arrivée, l’heure est à la reconstruction des équipes, des orga et de la confiance. 

Pour ce qui est de son 3ème et actuel poste, il le prend dans une configuration spéciale. Arrivé en soutien de 2 cofondateurs techniques, il doit les aider à passer l’équipe technique au prochain niveau. Comment trouver sa place ? 

Un épisode où l’on ouvre un peu le capot et lors duquel on découvre le fonctionnement de Dashlane et l’architecture Zero-Knowledge qui permet aux utilisateurs de garantir la sécurité de leur mot de passe. 

Son conseil : Ne pas repousser une décision à plus tard même quand il s’agit de se séparer de quelqu’un et qu’on trouve toujours une raison de repousser à demain 

Son plaisir : Quand un membre de son équipe part et le remercie de lui avoir permis de grandir. Petite dédicace à Maxime Sanglan ! 

Et pour comprendre le titre… Je vous laisse écouter l’épisode 😉

Références : 

Camille fournier - Manager Path  

Gene Kim - The Unicorn Project  (dans la lignée de: The Phoenix Project - Gene Kim ou encore plus ancien: The Goal - Eliyahu Goldratt)

 

🙏 Merci à 

Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast 

 

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