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3 moments l’ont amené vers le poste qu’il occupe aujourd’hui :

Le premier est ce moment un peu amer où, pour la première fois en 10 ans de prestation, sa mission est écourtée non pas de son fait mais pour une raison budgétaire et de dépriorisation du projet sur lequel il est. C’est un tournant où il se dit que le moment est venu de se tourner vers des fonctions plus managériales après avoir eu des postes de Dev – Lead Dev.

Le 2ème moment qui l’inspire est son expérience à la SG sur un projet énorme : X-One. Projet qui réunit 300 développeurs depuis plusieurs années. Sur ce projet, la prouesse consiste à réussir à faire une livraison intégrale à peu près toutes les 6 semaines de tout le SI X-One. C’est un challenge d’un point de vue organisationnel de réussir à coordonner autant d’équipes et cette expérience reste inspirante encore aujourd’hui.

C’est après celle-ci qu’il intègre Talentsoft et prend ses premières grosses responsabilités de manager IT. C’est la confrontation entre une approche théorique, philosophique voire romantique du management qui se heurte au réel et Nicolas nous explique comment cette expérience l’aura fait évoluer.

L’un des points importants sur lequel il n’aura pas évolué, est l’importance du cadre. La méthodologie importe peu lorsque le cadre est là et c’est ce qu’il applique en tant de Head of engineering chez Younited Credit. Un cadre est donné et une autonomie est laissée aux équipes pour s’organiser et choisir la manière dont elles fonctionnent (Scrum, Lean, kanban, cycle en V… peu importe). Comment cela peut-il fonctionner ? Nous rentrons dans le détail avec Nicolas.

Vous découvrirez aussi dans cet épisode une société en pleine phase de Scale. Younited Credit est la première plateforme de credit en ligne et elle a plusieurs spécificités sur ce marché qui font son succès et les gros chantiers à venir ne manquent pas et Nicolas nous en explique quelques-uns.

 

 

🙏 Merci à Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast 

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