Podcastarama :

Avis des auditeurs :⭐⭐⭐⭐⭐

Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐     

Done is better than perfect, pour comprendre le titre cette fois-ci c’est plutôt à la fin du podcast que ça se passe 😉

Pour ceux qui aiment les mathématiques, l’IA, la Datascience et ouvrir le capot, vous allez être servi ! Benoît vient initialement de la recherche et on rentre dans quelques détails mathématiques de celle-ci : asynchronisme dans un système distribué, descente de gradients... 

Benoît est aujourd’hui CTO de iAdvize et bizarrement les sujets d’IA sont toujours très présents. iAdvize propose une solution de marketing conversationnel à ses clients, les marques. La mission de iAdvize étant de rendre ces marques “conversationnelles” pour leurs échanges avec leurs propres clients. Le produit a la particularité de proposer, en fonction des situations, un mélange intelligent d’échanges avec des Bots ou de véritables experts en chair et en os. Ceci permet finalement de rendre l’expérience cliente fluide, qualitative et authentique. 

iAdvize est la première expérience en tant que manager de managers de Benoît. Ceci ne l’empêche pas de réussir à garder un pied dans la technique. Benoît expose ses challenges techniques, les migrations, la gestion du scale ainsi qu’un des enjeux fort des CTO : Le Finops et plus largement la gestion des coûts d’infrastructure.

Benoît revient sur quelques unes de ses expériences passées qu’il considère toutes comme indispensables dans son parcours : de son poste hybride de Datascientist - Développeur où il était le premier salarié de Lokad qui le fait plonger dans le monde du Dev à son poste de CTO chez Talentoday où il a dû gérer une période de rachat avec des responsabilités élargies et les turbulences que peuvent comporter ces moments. 

Benoit revient également sur sa période “entrepreneur” avec Keluro qui l’a fait grandir énormément et dont il garde quelques enseignements  : 

• S’il faut pivoter, il faut pivoter vite. 
• Savoir mettre en avant les points qui toucheront les investisseurs pour les levées de fonds. L’IA de leur produit n’était pas assez mise en avant et aurait été un point fort de leur dossier. 

L’épisode aurait pu s’appeler “Less is More” mais pour comprendre le titre du haut et le titre du bas c’est plutôt à la fin du podcast que ça se passe.

Références :

The Manager's Path, Camille fournier 

An elegant puzzle : systems of engineering Management, Will Larson

 

 

🙏 Merci à Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast 
 

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