CTO'z #46 Clément Chartaud @Leetchi - "Fusionner, séparer mais protéger" cover
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CTO'z

CTO'z #46 Clément Chartaud @Leetchi - "Fusionner, séparer mais protéger"

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1h14 |13/06/2022
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Description

Podcastarama :

Avis des auditeurs :⭐⭐⭐⭐⭐

Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐  


Clément a construit sa carrière chez TUI France. Après 3 ans de dev fullstack chez une marketplace française, il rejoint TUI France pendant plus de 7 ans, passant assez naturellement de développeur à VP Engineering. C’est un contexte particulier qui le fait évoluer au sein du groupe, alors que TUI est en pleine période de rachat d’acteurs du monde du voyage : Nouvelles Frontières, Marmara, Look… 

 

Ces rachats amènent leurs lots de projets et de contraintes techniques : fusions de SI, homogénéisation des applications, réduction des overlapping qui peuvent exister lors des rachats… Quels systèmes choisir, quelles applications conserver, quels choix de technologies privilégier, comment intégrer, onboarder et fidéliser les talents des sociétés rachetées ? Ce sont ces challenges et ces problématiques qu’il rencontre. Il rend hommage à Jérôme Picard, son ancien DSI, qui lui aura laissé la place de grandir et de proposer ses idées. Aujourd’hui, il tâche de s’inspirer fortement de ce style de management qui lui a permis de progresser. 

 

Après avoir accompagné une startup pendant 2 ans et demi, il arrive chez Leetchi, le leader des cagnottes en ligne (18 Millions d’utilisateurs), cette fois dans un contexte de séparation des systèmes. La brique de paiement (Mangopay) historiquement développée par Leetchi est tellement successful qu’elle devient un produit à part entière et s’offre une hyperscale. Si l’uniformité des technos permet un découpage naturel, l’occasion de refondre l'application se présente. La tendance, ce sont les systèmes orientés Microservices, que Clément va moduler vers un système composite. Un challenge technique et humain qu’il faut accompagner par le doublement des équipes IT dans l’année à venir. 

 

Le point commun entre ces expériences ? Probablement l’engagement ! Dans un marché dynamique, Clément aime s’inscrire dans la durée des projets, se confronter aux problèmes et être un vrai acteur du changement. C’est sans doute parti pour quelques belles années en tant que CTO de Leetchi. 


🙏 Merci à 

Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast 

Michael Messina pour nous avoir mis en relation


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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Clément a construit sa carrière chez TUI France. Après 3 ans de dev fullstack chez une marketplace française, il rejoint TUI France pendant plus de 7 ans, passant assez naturellement de développeur à VP Engineering. C’est un contexte particulier qui le fait évoluer au sein du groupe, alors que TUI est en pleine période de rachat d’acteurs du monde du voyage : Nouvelles Frontières, Marmara, Look… 

 

Ces rachats amènent leurs lots de projets et de contraintes techniques : fusions de SI, homogénéisation des applications, réduction des overlapping qui peuvent exister lors des rachats… Quels systèmes choisir, quelles applications conserver, quels choix de technologies privilégier, comment intégrer, onboarder et fidéliser les talents des sociétés rachetées ? Ce sont ces challenges et ces problématiques qu’il rencontre. Il rend hommage à Jérôme Picard, son ancien DSI, qui lui aura laissé la place de grandir et de proposer ses idées. Aujourd’hui, il tâche de s’inspirer fortement de ce style de management qui lui a permis de progresser. 

 

Après avoir accompagné une startup pendant 2 ans et demi, il arrive chez Leetchi, le leader des cagnottes en ligne (18 Millions d’utilisateurs), cette fois dans un contexte de séparation des systèmes. La brique de paiement (Mangopay) historiquement développée par Leetchi est tellement successful qu’elle devient un produit à part entière et s’offre une hyperscale. Si l’uniformité des technos permet un découpage naturel, l’occasion de refondre l'application se présente. La tendance, ce sont les systèmes orientés Microservices, que Clément va moduler vers un système composite. Un challenge technique et humain qu’il faut accompagner par le doublement des équipes IT dans l’année à venir. 

 

Le point commun entre ces expériences ? Probablement l’engagement ! Dans un marché dynamique, Clément aime s’inscrire dans la durée des projets, se confronter aux problèmes et être un vrai acteur du changement. C’est sans doute parti pour quelques belles années en tant que CTO de Leetchi. 


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Ces rachats amènent leurs lots de projets et de contraintes techniques : fusions de SI, homogénéisation des applications, réduction des overlapping qui peuvent exister lors des rachats… Quels systèmes choisir, quelles applications conserver, quels choix de technologies privilégier, comment intégrer, onboarder et fidéliser les talents des sociétés rachetées ? Ce sont ces challenges et ces problématiques qu’il rencontre. Il rend hommage à Jérôme Picard, son ancien DSI, qui lui aura laissé la place de grandir et de proposer ses idées. Aujourd’hui, il tâche de s’inspirer fortement de ce style de management qui lui a permis de progresser. 

 

Après avoir accompagné une startup pendant 2 ans et demi, il arrive chez Leetchi, le leader des cagnottes en ligne (18 Millions d’utilisateurs), cette fois dans un contexte de séparation des systèmes. La brique de paiement (Mangopay) historiquement développée par Leetchi est tellement successful qu’elle devient un produit à part entière et s’offre une hyperscale. Si l’uniformité des technos permet un découpage naturel, l’occasion de refondre l'application se présente. La tendance, ce sont les systèmes orientés Microservices, que Clément va moduler vers un système composite. Un challenge technique et humain qu’il faut accompagner par le doublement des équipes IT dans l’année à venir. 

 

Le point commun entre ces expériences ? Probablement l’engagement ! Dans un marché dynamique, Clément aime s’inscrire dans la durée des projets, se confronter aux problèmes et être un vrai acteur du changement. C’est sans doute parti pour quelques belles années en tant que CTO de Leetchi. 


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Ces rachats amènent leurs lots de projets et de contraintes techniques : fusions de SI, homogénéisation des applications, réduction des overlapping qui peuvent exister lors des rachats… Quels systèmes choisir, quelles applications conserver, quels choix de technologies privilégier, comment intégrer, onboarder et fidéliser les talents des sociétés rachetées ? Ce sont ces challenges et ces problématiques qu’il rencontre. Il rend hommage à Jérôme Picard, son ancien DSI, qui lui aura laissé la place de grandir et de proposer ses idées. Aujourd’hui, il tâche de s’inspirer fortement de ce style de management qui lui a permis de progresser. 

 

Après avoir accompagné une startup pendant 2 ans et demi, il arrive chez Leetchi, le leader des cagnottes en ligne (18 Millions d’utilisateurs), cette fois dans un contexte de séparation des systèmes. La brique de paiement (Mangopay) historiquement développée par Leetchi est tellement successful qu’elle devient un produit à part entière et s’offre une hyperscale. Si l’uniformité des technos permet un découpage naturel, l’occasion de refondre l'application se présente. La tendance, ce sont les systèmes orientés Microservices, que Clément va moduler vers un système composite. Un challenge technique et humain qu’il faut accompagner par le doublement des équipes IT dans l’année à venir. 

 

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