CTO'z #54 Arnaud Domard @SGCIB - "Tuer la Bête ?" cover
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CTO'z #54 Arnaud Domard @SGCIB - "Tuer la Bête ?"

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1h10 |22/09/2022
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Description

Podcastarama :

Avis des auditeurs :⭐⭐⭐⭐⭐

Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐   


Arnaud Domard est un ovni dans ce monde où rester 10 ans dans la même société devient un phénomène peu observé. 22 ans passés chez Société Générale sans se poser la question une minute lors de ses grandes aventures.  

  

Sa première aventure remonte à une époque où la banque en ligne ne fait pas partie de notre quotidien. Ça parait presque impensable aujourd'hui de ne pas pouvoir accéder à ses comptes, faire un virement, imprimer un RIB depuis le site de sa banque ! C’est ce projet qui va l’animer pendant près de 7 ans en tant que développeur puis rapidement en tant que Manager. Le scaling fait déjà partie des problématiques ainsi que la sécurité. Pour la petite histoire, la naissance du keyboard virtuel pour taper son code d’authentification nous vient directement de ses équipes projets. 

  

Loin de la feuille blanche, Arnaud part côté banque d’investissement sur un SI qui permet de gérer toutes les activités de marchés et les services pour la banque de grande clientèle, et notamment un système applicatif sur les marchés actions sur lequel plusieurs centaines de développeurs travaillent et ont travaillé. 


Faut-il refondre, tuer la bête ou pas ? Est-il possible de réduire, contenir la dette technique ? Évaluer les risques et les coûts d’une refonte et d’un décommissionnement à terme fait partie des énormes décisions à prendre. Arnaud nous explique pourquoi et comment, sur ce périmètre, la décision est prise de ne pas tuer la bête.

  

Sur son aventure actuelle, il nous explique les raisons qui l'amènent à prendre la décision opposée. Le projet qui l’anime depuis plus de 7 ans est la construction de la plateforme SG Markets. L’objectif est de digitaliser les métiers de la banque d'investissement. Près de 160 personnes travaillent dans ses équipes sur les frontaux de la plate-forme. Nous évoquons ensemble les choix techniques (Typescript), une organisation “product Centric”
et “value centric”, une organisation qui doit pouvoir s’inscrire dans une logique de Continuous Delivery et de “Continuous shipping”.  

  

Dans cet épisode, vous découvrirez Arnaud qui s’inspire de lectures, de rencontres et de pratiques outre Atlantique. 

  

Références :

  • Joël Spolsky – Fondateur Stack overflow  
  • Jean Laurent De Morlhon - VP Docker  
  • Accelerate, Gene Kim

  

🙏 Merci à  

Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast 

Alexis Slawny pour la mise en relation. 


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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Arnaud Domard est un ovni dans ce monde où rester 10 ans dans la même société devient un phénomène peu observé. 22 ans passés chez Société Générale sans se poser la question une minute lors de ses grandes aventures.  

  

Sa première aventure remonte à une époque où la banque en ligne ne fait pas partie de notre quotidien. Ça parait presque impensable aujourd'hui de ne pas pouvoir accéder à ses comptes, faire un virement, imprimer un RIB depuis le site de sa banque ! C’est ce projet qui va l’animer pendant près de 7 ans en tant que développeur puis rapidement en tant que Manager. Le scaling fait déjà partie des problématiques ainsi que la sécurité. Pour la petite histoire, la naissance du keyboard virtuel pour taper son code d’authentification nous vient directement de ses équipes projets. 

  

Loin de la feuille blanche, Arnaud part côté banque d’investissement sur un SI qui permet de gérer toutes les activités de marchés et les services pour la banque de grande clientèle, et notamment un système applicatif sur les marchés actions sur lequel plusieurs centaines de développeurs travaillent et ont travaillé. 


Faut-il refondre, tuer la bête ou pas ? Est-il possible de réduire, contenir la dette technique ? Évaluer les risques et les coûts d’une refonte et d’un décommissionnement à terme fait partie des énormes décisions à prendre. Arnaud nous explique pourquoi et comment, sur ce périmètre, la décision est prise de ne pas tuer la bête.

  

Sur son aventure actuelle, il nous explique les raisons qui l'amènent à prendre la décision opposée. Le projet qui l’anime depuis plus de 7 ans est la construction de la plateforme SG Markets. L’objectif est de digitaliser les métiers de la banque d'investissement. Près de 160 personnes travaillent dans ses équipes sur les frontaux de la plate-forme. Nous évoquons ensemble les choix techniques (Typescript), une organisation “product Centric”
et “value centric”, une organisation qui doit pouvoir s’inscrire dans une logique de Continuous Delivery et de “Continuous shipping”.  

  

Dans cet épisode, vous découvrirez Arnaud qui s’inspire de lectures, de rencontres et de pratiques outre Atlantique. 

  

Références :

  • Joël Spolsky – Fondateur Stack overflow  
  • Jean Laurent De Morlhon - VP Docker  
  • Accelerate, Gene Kim

  

🙏 Merci à  

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Arnaud Domard est un ovni dans ce monde où rester 10 ans dans la même société devient un phénomène peu observé. 22 ans passés chez Société Générale sans se poser la question une minute lors de ses grandes aventures.  

  

Sa première aventure remonte à une époque où la banque en ligne ne fait pas partie de notre quotidien. Ça parait presque impensable aujourd'hui de ne pas pouvoir accéder à ses comptes, faire un virement, imprimer un RIB depuis le site de sa banque ! C’est ce projet qui va l’animer pendant près de 7 ans en tant que développeur puis rapidement en tant que Manager. Le scaling fait déjà partie des problématiques ainsi que la sécurité. Pour la petite histoire, la naissance du keyboard virtuel pour taper son code d’authentification nous vient directement de ses équipes projets. 

  

Loin de la feuille blanche, Arnaud part côté banque d’investissement sur un SI qui permet de gérer toutes les activités de marchés et les services pour la banque de grande clientèle, et notamment un système applicatif sur les marchés actions sur lequel plusieurs centaines de développeurs travaillent et ont travaillé. 


Faut-il refondre, tuer la bête ou pas ? Est-il possible de réduire, contenir la dette technique ? Évaluer les risques et les coûts d’une refonte et d’un décommissionnement à terme fait partie des énormes décisions à prendre. Arnaud nous explique pourquoi et comment, sur ce périmètre, la décision est prise de ne pas tuer la bête.

  

Sur son aventure actuelle, il nous explique les raisons qui l'amènent à prendre la décision opposée. Le projet qui l’anime depuis plus de 7 ans est la construction de la plateforme SG Markets. L’objectif est de digitaliser les métiers de la banque d'investissement. Près de 160 personnes travaillent dans ses équipes sur les frontaux de la plate-forme. Nous évoquons ensemble les choix techniques (Typescript), une organisation “product Centric”
et “value centric”, une organisation qui doit pouvoir s’inscrire dans une logique de Continuous Delivery et de “Continuous shipping”.  

  

Dans cet épisode, vous découvrirez Arnaud qui s’inspire de lectures, de rencontres et de pratiques outre Atlantique. 

  

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  • Jean Laurent De Morlhon - VP Docker  
  • Accelerate, Gene Kim

  

🙏 Merci à  

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Faut-il refondre, tuer la bête ou pas ? Est-il possible de réduire, contenir la dette technique ? Évaluer les risques et les coûts d’une refonte et d’un décommissionnement à terme fait partie des énormes décisions à prendre. Arnaud nous explique pourquoi et comment, sur ce périmètre, la décision est prise de ne pas tuer la bête.

  

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et “value centric”, une organisation qui doit pouvoir s’inscrire dans une logique de Continuous Delivery et de “Continuous shipping”.  

  

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