Podcastarama :

Avis des auditeurs :⭐⭐⭐⭐⭐

Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐  

 

Sa carrière professionnelle est un véritable 100 mètres haies : il butte sur certaines, en fait tomber d’autres mais continue à les enjamber et à avancer.

 

L’explosion de la bulle internet, l’importance du timing de l’innovation (ne pas être trop en avance !) ou encore le fait de savoir écouter les évolutions du marché, c’est autant de difficultés auxquelles Antoine a dû faire face. 

 

Ces murs lui ont servi par la suite lors de sa dernière expérience entrepreneuriale : il cofonde Availpro, société qui propose une plateforme de réservations de chambres d'hôtels. 10  ans plus tard, le groupe Accor rachète Availpro ainsi que l’un de ses concurrents (Fastbooking) et il se retrouve CTO du tout :D-Edge. 

 

Cette entité du groupe Accor garde une grande indépendance et vit une phase de fort scale avec une centaine d’embauche en 2022.  

• Comment gérer une fusion de 2 concurrents qui ont fait des choix techniques très différents ?
• Pourquoi rester aux responsabilités de D-Edge après s’être fait racheter ? 
• Comment gérer le legacy ? Refonte totale ? Migration et découpe en Microservices ?
• Pourquoi, en phase de scale, faut-il penser le recrutement comme un processus quantitatif ?

Dans cet épisode vous découvrirez Antoine, un CTO qui aime pousser jusqu’au bout la loi de Conway quand il pense l’organisation de ses équipes, de son produit et de l’architecture technique de celui-ci. Un CTO qui, même en phase de scale, ne sacrifie pas pour autant la qualité et la sélectivité du recrutement. 

 

🙏 Merci à 

Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast 

Michel Dejoux pour la mise en relation
 

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