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Comme il aime à le dire, il a changé 5 fois de boîte sans changer de fauteuil. Il démarre dans une petite société qui se fait racheter. Au fil des rachats, il intègre le groupe Orange et occupe des fonctions de CTO de plusieurs entités : Silicomp, Orange IT&Labs (1500 personnes), Orange Application for Business (3000 personnes) et aujourd’hui Orange Business Services un peu moins de 30 000 personnes.

 

Comment parvient-on à ce type de poste ? Philippe apporte quelques éléments de réponse à cette question : 

• La curiosité voire l'hyper-curiosité : sa routine c’est 1h/1h30 de veille par jour !
• La culture du learning pour soi et pour ses équipes 
• Être force de proposition : c’est en proposant à son CEO de monter une software factory et en chiffrant l’économie potentielle de celle-ci qu’il amorce l’un des grands tournants de sa carrière. Le succès de ce projet entraînera les suivants. 

 

Son rôle aujourd’hui, c’est d’animer, de coordonner et d’aider un Board de CTO. Sentir et définir les grandes orientations techniques et stratégiques, être acteur dans la transformation d’un groupe à l’ADN telco vers un groupe Telco-techno. Nous évoquons notamment le GitOps, MLOps et DataOps, qui sont quelques-uns de ses sujets du moment. 

 

Vous découvrirez Philippe, un CTO hyper curieux et sans doute un brin hyperactif. Traits de caractères qui expliquent en partie son parcours : au-delà de son poste, il y a la veille, les talks, sa participation au programme Orange Venture Capital et son rôle en tant qu’Advisor de 2 startups. Ça fait des bonnes journées tout ça !

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