CTO'z #65 Marie Terrier, CTO @Yelda- "Agilité d’entreprise - de l’Inde aux voicebots" cover
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CTO'z

CTO'z #65 Marie Terrier, CTO @Yelda- "Agilité d’entreprise - de l’Inde aux voicebots"

CTO'z #65 Marie Terrier, CTO @Yelda- "Agilité d’entreprise - de l’Inde aux voicebots"

1h22 |30/01/2023
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Description

Podcastarama :

Avis des auditeurs :⭐⭐⭐⭐⭐

Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐  

  

Attention, dans cet épisode, on voyage ! Marie passe des entretiens chez KRDS, une société qui s’est construite et s’est fortement développée autour des applications Facebook. Elle pense ne pas être complètement à la hauteur en entretien sur du dév et paf, elle est recrutée et part… en INDE pour développer les app avec les équipes indiennes !

 

C’est un choc de culture qu’elle appréhende vite :

  •  Pourquoi le «non» est quasi inexistant en Inde ?
  •  Pourquoi très peu de questions sont posées ?
  •  Pourquoi une fois par an quelqu’un vient bénir tous les objets dans le bureau ?
  • Pourquoi aller en scooter au travail tout en sachant qu’il va toujours se passer un truc de malade sur le trajet ?

 Marie a analysé et répondu à toutes ces questions et bien d’autres. Au fil des mois, elle a réussi à faire évoluer la mentalité des équipes et à faire comprendre que poser une question était positif et n’était pas pris comme une remise en question de la légitimité de la hiérarchie. Elle a aidé à fluidifier les échanges entre les équipes et est devenue rapidement Lead Tech volant.

 

Après quelques années en Inde, c’est le retour progressif et l’opportunité Yelda se présente à elle. Les associés de KRDS ont une vision, ils sentent un “momentum” autour des chatbots et de l’IA. Ils veulent sauter sur l’occasion et monter une nouvelle boîte sur cette vague-là.

  • Pourquoi accepte t-elle le poste ?
  • Pourquoi refuse t-elle d'être associé alors qu’on lui propose ?
  • Pourquoi ont-ils du pivoter 2 fois de modèle ?
  • Pourquoi ce qui faisait leur spécificité, le « voice first » chatbot, n’a pas pris dans un premier temps ?
  • Comment fait-on pour développer un produit sur lequel on ne peut s’appuyer sur aucune documentation, aucune bonne pratique parce que le voicebot c’est tout nouveau ?
  • Comment gère-t-on l’imprévu avec la « Voix » ?

Vous découvrirez dans cet épisode une jeune CTO qui l’a été encore plus jeune, qui n’a pas peur de l’échec, qui fonce, qui va de l’avant et qui kiffe ce qu’elle fait et ça se sent !

 

🙏 Merci à 

Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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C’est un choc de culture qu’elle appréhende vite :

  •  Pourquoi le «non» est quasi inexistant en Inde ?
  •  Pourquoi très peu de questions sont posées ?
  •  Pourquoi une fois par an quelqu’un vient bénir tous les objets dans le bureau ?
  • Pourquoi aller en scooter au travail tout en sachant qu’il va toujours se passer un truc de malade sur le trajet ?

 Marie a analysé et répondu à toutes ces questions et bien d’autres. Au fil des mois, elle a réussi à faire évoluer la mentalité des équipes et à faire comprendre que poser une question était positif et n’était pas pris comme une remise en question de la légitimité de la hiérarchie. Elle a aidé à fluidifier les échanges entre les équipes et est devenue rapidement Lead Tech volant.

 

Après quelques années en Inde, c’est le retour progressif et l’opportunité Yelda se présente à elle. Les associés de KRDS ont une vision, ils sentent un “momentum” autour des chatbots et de l’IA. Ils veulent sauter sur l’occasion et monter une nouvelle boîte sur cette vague-là.

  • Pourquoi accepte t-elle le poste ?
  • Pourquoi refuse t-elle d'être associé alors qu’on lui propose ?
  • Pourquoi ont-ils du pivoter 2 fois de modèle ?
  • Pourquoi ce qui faisait leur spécificité, le « voice first » chatbot, n’a pas pris dans un premier temps ?
  • Comment fait-on pour développer un produit sur lequel on ne peut s’appuyer sur aucune documentation, aucune bonne pratique parce que le voicebot c’est tout nouveau ?
  • Comment gère-t-on l’imprévu avec la « Voix » ?

Vous découvrirez dans cet épisode une jeune CTO qui l’a été encore plus jeune, qui n’a pas peur de l’échec, qui fonce, qui va de l’avant et qui kiffe ce qu’elle fait et ça se sent !

 

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C’est un choc de culture qu’elle appréhende vite :

  •  Pourquoi le «non» est quasi inexistant en Inde ?
  •  Pourquoi très peu de questions sont posées ?
  •  Pourquoi une fois par an quelqu’un vient bénir tous les objets dans le bureau ?
  • Pourquoi aller en scooter au travail tout en sachant qu’il va toujours se passer un truc de malade sur le trajet ?

 Marie a analysé et répondu à toutes ces questions et bien d’autres. Au fil des mois, elle a réussi à faire évoluer la mentalité des équipes et à faire comprendre que poser une question était positif et n’était pas pris comme une remise en question de la légitimité de la hiérarchie. Elle a aidé à fluidifier les échanges entre les équipes et est devenue rapidement Lead Tech volant.

 

Après quelques années en Inde, c’est le retour progressif et l’opportunité Yelda se présente à elle. Les associés de KRDS ont une vision, ils sentent un “momentum” autour des chatbots et de l’IA. Ils veulent sauter sur l’occasion et monter une nouvelle boîte sur cette vague-là.

  • Pourquoi accepte t-elle le poste ?
  • Pourquoi refuse t-elle d'être associé alors qu’on lui propose ?
  • Pourquoi ont-ils du pivoter 2 fois de modèle ?
  • Pourquoi ce qui faisait leur spécificité, le « voice first » chatbot, n’a pas pris dans un premier temps ?
  • Comment fait-on pour développer un produit sur lequel on ne peut s’appuyer sur aucune documentation, aucune bonne pratique parce que le voicebot c’est tout nouveau ?
  • Comment gère-t-on l’imprévu avec la « Voix » ?

Vous découvrirez dans cet épisode une jeune CTO qui l’a été encore plus jeune, qui n’a pas peur de l’échec, qui fonce, qui va de l’avant et qui kiffe ce qu’elle fait et ça se sent !

 

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  •  Pourquoi très peu de questions sont posées ?
  •  Pourquoi une fois par an quelqu’un vient bénir tous les objets dans le bureau ?
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 Marie a analysé et répondu à toutes ces questions et bien d’autres. Au fil des mois, elle a réussi à faire évoluer la mentalité des équipes et à faire comprendre que poser une question était positif et n’était pas pris comme une remise en question de la légitimité de la hiérarchie. Elle a aidé à fluidifier les échanges entre les équipes et est devenue rapidement Lead Tech volant.

 

Après quelques années en Inde, c’est le retour progressif et l’opportunité Yelda se présente à elle. Les associés de KRDS ont une vision, ils sentent un “momentum” autour des chatbots et de l’IA. Ils veulent sauter sur l’occasion et monter une nouvelle boîte sur cette vague-là.

  • Pourquoi accepte t-elle le poste ?
  • Pourquoi refuse t-elle d'être associé alors qu’on lui propose ?
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  • Pourquoi ce qui faisait leur spécificité, le « voice first » chatbot, n’a pas pris dans un premier temps ?
  • Comment fait-on pour développer un produit sur lequel on ne peut s’appuyer sur aucune documentation, aucune bonne pratique parce que le voicebot c’est tout nouveau ?
  • Comment gère-t-on l’imprévu avec la « Voix » ?

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