CTO'z #69 Cyril Morcrette, CTO @Papernest - "Des relations de confiance" cover
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CTO'z #69 Cyril Morcrette, CTO @Papernest - "Des relations de confiance"

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2h08 |13/03/2023
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2h08 |13/03/2023
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Description

Podcastarama :

Avis des auditeurs :⭐⭐⭐⭐⭐

Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐  


Il fait son service militaire au MIT qui lui propose de rester et de prendre en charge ses études. Difficile de refuser… alors il dit oui. Il y fait des rencontres qui l'amènent à se lancer dans l’entreprenariat.


Il lance une application  “Linkedin Like”. L’expérience dure 4 ans mais le marché n’est pas encore prêt et, malgré des tentatives de pivot, il finit par vendre. C’est l'une des leçons qui revient souvent dans l’entreprenariat : l’importance du “Go to market” .


Quelques années plus tard, il prend le poste de CTO de News Web qui sera racheté par Lagardère puis devient le CTO du pôle Web et Mobile qui regroupe 40 sites dont Doctissimo, Elle, Parismatch.. L’un des enjeux du poste est de réussir à homogénéiser certaines pratiques, technos et créer des synergies entre des équipes dont les produits sont différents. Je découvre sur cette expérience un manager pour qui le mot soutien prend toute son importance. Manager c’est aussi soutenir dans certaines circonstances et c’est ce qu’il a fait jusqu’au bout. 


Il quitte Lagardère après avoir géré la tempête et rejoint Mappy. Ce qui devait être une mission de 6 mois durera finalement 11 ans. Pas le temps de s’ennuyer, des challenges techniques de fou : la carto, le temps réel, la mobilité as a service.. Un poste de CTO qu’il dépassera une nouvelle fois en allant jusqu’à se charger de trouver un repreneur et de gérer en partie la vente à la RATP ! C’est un aboutissement, une fin de cycle et il rejoint Papernest.


Papernest c’est quoi ? Une boite qui vous facilite la vie qui s'occupe de votre paperasse à votre place. Attention ! Tous ceux qui se disent “phobique administratif”, vous n’aurez plus d’excuses ! Cyril décrit un poste de CTO où il faut être bon gestionnaire, faire attention aux coûts, bootstrapper les projets, un poste où l’un des challenges est de mettre la tech plus au coeur du business. 


Le liant de toutes ces tranches de vie ? Une relation particulière avec les personnes qui le recrutent. Un besoin de ressentir ce lien de confiance indispensable si un jour un orage éclate. 


Références: 


🙏 Merci à 

Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast


Un épisode qui plaira à quelques connaissances : Noémie Coget, Dimitri Baeli


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Description

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Avis des auditeurs :⭐⭐⭐⭐⭐

Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐  


Il fait son service militaire au MIT qui lui propose de rester et de prendre en charge ses études. Difficile de refuser… alors il dit oui. Il y fait des rencontres qui l'amènent à se lancer dans l’entreprenariat.


Il lance une application  “Linkedin Like”. L’expérience dure 4 ans mais le marché n’est pas encore prêt et, malgré des tentatives de pivot, il finit par vendre. C’est l'une des leçons qui revient souvent dans l’entreprenariat : l’importance du “Go to market” .


Quelques années plus tard, il prend le poste de CTO de News Web qui sera racheté par Lagardère puis devient le CTO du pôle Web et Mobile qui regroupe 40 sites dont Doctissimo, Elle, Parismatch.. L’un des enjeux du poste est de réussir à homogénéiser certaines pratiques, technos et créer des synergies entre des équipes dont les produits sont différents. Je découvre sur cette expérience un manager pour qui le mot soutien prend toute son importance. Manager c’est aussi soutenir dans certaines circonstances et c’est ce qu’il a fait jusqu’au bout. 


Il quitte Lagardère après avoir géré la tempête et rejoint Mappy. Ce qui devait être une mission de 6 mois durera finalement 11 ans. Pas le temps de s’ennuyer, des challenges techniques de fou : la carto, le temps réel, la mobilité as a service.. Un poste de CTO qu’il dépassera une nouvelle fois en allant jusqu’à se charger de trouver un repreneur et de gérer en partie la vente à la RATP ! C’est un aboutissement, une fin de cycle et il rejoint Papernest.


Papernest c’est quoi ? Une boite qui vous facilite la vie qui s'occupe de votre paperasse à votre place. Attention ! Tous ceux qui se disent “phobique administratif”, vous n’aurez plus d’excuses ! Cyril décrit un poste de CTO où il faut être bon gestionnaire, faire attention aux coûts, bootstrapper les projets, un poste où l’un des challenges est de mettre la tech plus au coeur du business. 


Le liant de toutes ces tranches de vie ? Une relation particulière avec les personnes qui le recrutent. Un besoin de ressentir ce lien de confiance indispensable si un jour un orage éclate. 


Références: 


🙏 Merci à 

Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast


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Il fait son service militaire au MIT qui lui propose de rester et de prendre en charge ses études. Difficile de refuser… alors il dit oui. Il y fait des rencontres qui l'amènent à se lancer dans l’entreprenariat.


Il lance une application  “Linkedin Like”. L’expérience dure 4 ans mais le marché n’est pas encore prêt et, malgré des tentatives de pivot, il finit par vendre. C’est l'une des leçons qui revient souvent dans l’entreprenariat : l’importance du “Go to market” .


Quelques années plus tard, il prend le poste de CTO de News Web qui sera racheté par Lagardère puis devient le CTO du pôle Web et Mobile qui regroupe 40 sites dont Doctissimo, Elle, Parismatch.. L’un des enjeux du poste est de réussir à homogénéiser certaines pratiques, technos et créer des synergies entre des équipes dont les produits sont différents. Je découvre sur cette expérience un manager pour qui le mot soutien prend toute son importance. Manager c’est aussi soutenir dans certaines circonstances et c’est ce qu’il a fait jusqu’au bout. 


Il quitte Lagardère après avoir géré la tempête et rejoint Mappy. Ce qui devait être une mission de 6 mois durera finalement 11 ans. Pas le temps de s’ennuyer, des challenges techniques de fou : la carto, le temps réel, la mobilité as a service.. Un poste de CTO qu’il dépassera une nouvelle fois en allant jusqu’à se charger de trouver un repreneur et de gérer en partie la vente à la RATP ! C’est un aboutissement, une fin de cycle et il rejoint Papernest.


Papernest c’est quoi ? Une boite qui vous facilite la vie qui s'occupe de votre paperasse à votre place. Attention ! Tous ceux qui se disent “phobique administratif”, vous n’aurez plus d’excuses ! Cyril décrit un poste de CTO où il faut être bon gestionnaire, faire attention aux coûts, bootstrapper les projets, un poste où l’un des challenges est de mettre la tech plus au coeur du business. 


Le liant de toutes ces tranches de vie ? Une relation particulière avec les personnes qui le recrutent. Un besoin de ressentir ce lien de confiance indispensable si un jour un orage éclate. 


Références: 


🙏 Merci à 

Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast


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Il fait son service militaire au MIT qui lui propose de rester et de prendre en charge ses études. Difficile de refuser… alors il dit oui. Il y fait des rencontres qui l'amènent à se lancer dans l’entreprenariat.


Il lance une application  “Linkedin Like”. L’expérience dure 4 ans mais le marché n’est pas encore prêt et, malgré des tentatives de pivot, il finit par vendre. C’est l'une des leçons qui revient souvent dans l’entreprenariat : l’importance du “Go to market” .


Quelques années plus tard, il prend le poste de CTO de News Web qui sera racheté par Lagardère puis devient le CTO du pôle Web et Mobile qui regroupe 40 sites dont Doctissimo, Elle, Parismatch.. L’un des enjeux du poste est de réussir à homogénéiser certaines pratiques, technos et créer des synergies entre des équipes dont les produits sont différents. Je découvre sur cette expérience un manager pour qui le mot soutien prend toute son importance. Manager c’est aussi soutenir dans certaines circonstances et c’est ce qu’il a fait jusqu’au bout. 


Il quitte Lagardère après avoir géré la tempête et rejoint Mappy. Ce qui devait être une mission de 6 mois durera finalement 11 ans. Pas le temps de s’ennuyer, des challenges techniques de fou : la carto, le temps réel, la mobilité as a service.. Un poste de CTO qu’il dépassera une nouvelle fois en allant jusqu’à se charger de trouver un repreneur et de gérer en partie la vente à la RATP ! C’est un aboutissement, une fin de cycle et il rejoint Papernest.


Papernest c’est quoi ? Une boite qui vous facilite la vie qui s'occupe de votre paperasse à votre place. Attention ! Tous ceux qui se disent “phobique administratif”, vous n’aurez plus d’excuses ! Cyril décrit un poste de CTO où il faut être bon gestionnaire, faire attention aux coûts, bootstrapper les projets, un poste où l’un des challenges est de mettre la tech plus au coeur du business. 


Le liant de toutes ces tranches de vie ? Une relation particulière avec les personnes qui le recrutent. Un besoin de ressentir ce lien de confiance indispensable si un jour un orage éclate. 


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