CTO'z #70 Dimitri Baeli, Member of the Tech Staff @BackMarket - "Les équipes peuvent-t-elles avoir une carrière ?" cover
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CTO'z

CTO'z #70 Dimitri Baeli, Member of the Tech Staff @BackMarket - "Les équipes peuvent-t-elles avoir une carrière ?"

CTO'z #70 Dimitri Baeli, Member of the Tech Staff @BackMarket - "Les équipes peuvent-t-elles avoir une carrière ?"

1h25 |23/03/2023
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Description

Podcastarama :

Avis des auditeurs :⭐⭐⭐⭐⭐

Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐  


La première fois qu’on se parle, il me dit : “J’ai pas forcément envie de parler de mon parcours. Je préfèrerais qu’on creuse ensemble un sujet”. 


Moi : “Ah bah on peut faire ça alors avec plaisir ! Tu penses à quelque chose ?” 


Dimitri : “J’ai beaucoup creusé la CI-CD ces derniers temps et là je suis en train de me pencher plutôt sur la mesure de la performance d’une équipe. Ce sujet te parle ?


L’un de ses surnoms est “disruptive thinker” et je dois dire que la thématique choisie lui va bien ! 

  • Comment évaluer la performance d’une équipe sans l’associer à la performance d’un manager ?
  • Les équipes peuvent-elles avoir un parcours de carrière ? Etre promues ? 
  • Quels sont les KPI qui permettent de mesurer au mieux la performance d’une équipe ? L’autonomie des équipes ? 
  • Une équipe performante et autonome doit-elle être constituée uniquement de profils autonomes ? Séniors ? Ou au l’inverse ?  
  • En quoi est-ce compliqué pour le top management d’avoir une organisation avec des équipes complètement autonomes ? 
  • Quel est ou quels sont les cadres à dessiner pour rendre les équipes les plus performantes et autonomes possibles ? (Je conseille l’épisode CTO’z de Nicolas Nallet “L’importance du cadre”)
  • Et si une équipe avait un grade / un niveau de maturité affiché ? Comment motiverais-tu  des talents à intégrer une équipe mal notée ?  


Dans cet épisode, vous trouverez quelques bonnes pistes de réponse à ces questions. L’un des ouvrages qui a beaucoup inspiré Dimitri est Accelerate, qui identifie principalement les 4 critères / KPI pour  mesurer la performance d’une équipe. 


Références : 

Livres :

Autres :


🙏 Merci à 

Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast

Bertrand Lehurt  pour la mise en relation


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Description

Podcastarama :

Avis des auditeurs :⭐⭐⭐⭐⭐

Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐  


La première fois qu’on se parle, il me dit : “J’ai pas forcément envie de parler de mon parcours. Je préfèrerais qu’on creuse ensemble un sujet”. 


Moi : “Ah bah on peut faire ça alors avec plaisir ! Tu penses à quelque chose ?” 


Dimitri : “J’ai beaucoup creusé la CI-CD ces derniers temps et là je suis en train de me pencher plutôt sur la mesure de la performance d’une équipe. Ce sujet te parle ?


L’un de ses surnoms est “disruptive thinker” et je dois dire que la thématique choisie lui va bien ! 

  • Comment évaluer la performance d’une équipe sans l’associer à la performance d’un manager ?
  • Les équipes peuvent-elles avoir un parcours de carrière ? Etre promues ? 
  • Quels sont les KPI qui permettent de mesurer au mieux la performance d’une équipe ? L’autonomie des équipes ? 
  • Une équipe performante et autonome doit-elle être constituée uniquement de profils autonomes ? Séniors ? Ou au l’inverse ?  
  • En quoi est-ce compliqué pour le top management d’avoir une organisation avec des équipes complètement autonomes ? 
  • Quel est ou quels sont les cadres à dessiner pour rendre les équipes les plus performantes et autonomes possibles ? (Je conseille l’épisode CTO’z de Nicolas Nallet “L’importance du cadre”)
  • Et si une équipe avait un grade / un niveau de maturité affiché ? Comment motiverais-tu  des talents à intégrer une équipe mal notée ?  


Dans cet épisode, vous trouverez quelques bonnes pistes de réponse à ces questions. L’un des ouvrages qui a beaucoup inspiré Dimitri est Accelerate, qui identifie principalement les 4 critères / KPI pour  mesurer la performance d’une équipe. 


Références : 

Livres :

Autres :


🙏 Merci à 

Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast

Bertrand Lehurt  pour la mise en relation


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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La première fois qu’on se parle, il me dit : “J’ai pas forcément envie de parler de mon parcours. Je préfèrerais qu’on creuse ensemble un sujet”. 


Moi : “Ah bah on peut faire ça alors avec plaisir ! Tu penses à quelque chose ?” 


Dimitri : “J’ai beaucoup creusé la CI-CD ces derniers temps et là je suis en train de me pencher plutôt sur la mesure de la performance d’une équipe. Ce sujet te parle ?


L’un de ses surnoms est “disruptive thinker” et je dois dire que la thématique choisie lui va bien ! 

  • Comment évaluer la performance d’une équipe sans l’associer à la performance d’un manager ?
  • Les équipes peuvent-elles avoir un parcours de carrière ? Etre promues ? 
  • Quels sont les KPI qui permettent de mesurer au mieux la performance d’une équipe ? L’autonomie des équipes ? 
  • Une équipe performante et autonome doit-elle être constituée uniquement de profils autonomes ? Séniors ? Ou au l’inverse ?  
  • En quoi est-ce compliqué pour le top management d’avoir une organisation avec des équipes complètement autonomes ? 
  • Quel est ou quels sont les cadres à dessiner pour rendre les équipes les plus performantes et autonomes possibles ? (Je conseille l’épisode CTO’z de Nicolas Nallet “L’importance du cadre”)
  • Et si une équipe avait un grade / un niveau de maturité affiché ? Comment motiverais-tu  des talents à intégrer une équipe mal notée ?  


Dans cet épisode, vous trouverez quelques bonnes pistes de réponse à ces questions. L’un des ouvrages qui a beaucoup inspiré Dimitri est Accelerate, qui identifie principalement les 4 critères / KPI pour  mesurer la performance d’une équipe. 


Références : 

Livres :

Autres :


🙏 Merci à 

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Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐  


La première fois qu’on se parle, il me dit : “J’ai pas forcément envie de parler de mon parcours. Je préfèrerais qu’on creuse ensemble un sujet”. 


Moi : “Ah bah on peut faire ça alors avec plaisir ! Tu penses à quelque chose ?” 


Dimitri : “J’ai beaucoup creusé la CI-CD ces derniers temps et là je suis en train de me pencher plutôt sur la mesure de la performance d’une équipe. Ce sujet te parle ?


L’un de ses surnoms est “disruptive thinker” et je dois dire que la thématique choisie lui va bien ! 

  • Comment évaluer la performance d’une équipe sans l’associer à la performance d’un manager ?
  • Les équipes peuvent-elles avoir un parcours de carrière ? Etre promues ? 
  • Quels sont les KPI qui permettent de mesurer au mieux la performance d’une équipe ? L’autonomie des équipes ? 
  • Une équipe performante et autonome doit-elle être constituée uniquement de profils autonomes ? Séniors ? Ou au l’inverse ?  
  • En quoi est-ce compliqué pour le top management d’avoir une organisation avec des équipes complètement autonomes ? 
  • Quel est ou quels sont les cadres à dessiner pour rendre les équipes les plus performantes et autonomes possibles ? (Je conseille l’épisode CTO’z de Nicolas Nallet “L’importance du cadre”)
  • Et si une équipe avait un grade / un niveau de maturité affiché ? Comment motiverais-tu  des talents à intégrer une équipe mal notée ?  


Dans cet épisode, vous trouverez quelques bonnes pistes de réponse à ces questions. L’un des ouvrages qui a beaucoup inspiré Dimitri est Accelerate, qui identifie principalement les 4 critères / KPI pour  mesurer la performance d’une équipe. 


Références : 

Livres :

Autres :


🙏 Merci à 

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