CTO'z #71 Julien Guépin, CTO @October - "Un anniversaire d’octobre en février" cover
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CTO'z #71 Julien Guépin, CTO @October - "Un anniversaire d’octobre en février"

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1h15 |03/04/2023
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Description

Podcastarama :

Avis des auditeurs :⭐⭐⭐⭐⭐

Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐


Mais comment font-ils pour aller plus vite que les autres ? C’est la promesse d’October : pouvoir accorder des prêts à des entreprises de la TPE à la grosse PME, en quasi instantané, jusqu’à 500K Euros. Et le faire en mesurant et évaluant le bon niveau de risque et le taux du prêt associé.


Julien répond dans cet épisode à cette question et évoque : 

  • la manière dont ils ont développé plusieurs modèles d’IA qu’ils ont entrainés avec les bilans de plus de 10 millions de sociétés 
  • quelques outils / stratégies mises en place pour éviter les tentatives de fraudes 
  • comment ils ont géré les phases de scale tout en recrutant lentement 
  • le chemin pris depuis son arrivée (développeur back-end, 8ème employé de la boîte) jusqu’à son poste de CTO aujourd’hui
  • les étapes importantes et nécessaires de structuration de l’équipe autour d’Engineering Managers
  • les challenge liés à la “diversification” de leur offre qui n’est pas un pivot mais qui pourrait s’y apparenter.


Vous découvrirez dans cet épisode Julien, un CTO qui a grandi avec la boîte en y passant une tranche de vie de 8 ans. Il fêtait ses 8 ans lors de l’enregistrement et qui voit dans le fait d’être “mauvais” dans un domaine comme une opportunité de devenir bon.


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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Mais comment font-ils pour aller plus vite que les autres ? C’est la promesse d’October : pouvoir accorder des prêts à des entreprises de la TPE à la grosse PME, en quasi instantané, jusqu’à 500K Euros. Et le faire en mesurant et évaluant le bon niveau de risque et le taux du prêt associé.


Julien répond dans cet épisode à cette question et évoque : 

  • la manière dont ils ont développé plusieurs modèles d’IA qu’ils ont entrainés avec les bilans de plus de 10 millions de sociétés 
  • quelques outils / stratégies mises en place pour éviter les tentatives de fraudes 
  • comment ils ont géré les phases de scale tout en recrutant lentement 
  • le chemin pris depuis son arrivée (développeur back-end, 8ème employé de la boîte) jusqu’à son poste de CTO aujourd’hui
  • les étapes importantes et nécessaires de structuration de l’équipe autour d’Engineering Managers
  • les challenge liés à la “diversification” de leur offre qui n’est pas un pivot mais qui pourrait s’y apparenter.


Vous découvrirez dans cet épisode Julien, un CTO qui a grandi avec la boîte en y passant une tranche de vie de 8 ans. Il fêtait ses 8 ans lors de l’enregistrement et qui voit dans le fait d’être “mauvais” dans un domaine comme une opportunité de devenir bon.


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  • la manière dont ils ont développé plusieurs modèles d’IA qu’ils ont entrainés avec les bilans de plus de 10 millions de sociétés 
  • quelques outils / stratégies mises en place pour éviter les tentatives de fraudes 
  • comment ils ont géré les phases de scale tout en recrutant lentement 
  • le chemin pris depuis son arrivée (développeur back-end, 8ème employé de la boîte) jusqu’à son poste de CTO aujourd’hui
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