CTO'z #73 Emmanuel Costa, CTO & Cofondateur @Bridge - "Ils leur ont dit que c’était impossible" cover
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CTO'z

CTO'z #73 Emmanuel Costa, CTO & Cofondateur @Bridge - "Ils leur ont dit que c’était impossible"

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1h08 |04/05/2023
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Description

Podcastarama :

Avis des auditeurs :⭐⭐⭐⭐⭐

Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐  


L’aventure Bankin’ et Bridge (bridgeapi.io) c’est une histoire d’amitié, de 4 copains d’école qui veulent se lancer dès la sortie de leurs études dans l’entreprenariat.

 

Leur dernière année d’étude est l’anti-chambre de Bankin’ : leur projet de fin d’étude est un véritable POC qui leur permet de valider un engouement, une traction sur leur idée. Leur motivation initiale : permettre aux jeunes de mieux gérer leur budget et leur éviter d’être à découvert via une application qui leur permettra la consultation facile et rapide de leurs soldes à tout moment et via un système de push notifications. Nous sommes en 2008 et ils sont les premiers à proposer ce service, les banques n’ont pas encore leurs applications mobiles et ne font pas de push.

 

Ils l’ont fait et pourtant à l'époque, tout le monde leur a dit : c’est impossible ! Leur prof leur a dit : «c’est impossible de se connecter aux comptes bancaires des utilisateurs». Les banques, elles, n’ont pas toutes vu d’un bon œil qu’un intermédiaire puisse se connecter et couper son client de sa relation avec elle.

 

Bankin' s’appuie à l’époque sur un «flou juridique». Précurseurs des lois de protection des données personnelles, ils sont partis du principe que les données utilisateurs appartiennent aux utilisateurs eux-mêmes et non à la banque. C’est un pari risqué de lancer une boîte avec cette épée de damoclès permanente d’un contexte légal qui peut mettre fin à l’histoire. La nature à horreur du vide, la RGPD est passée par là aussi et la grosse levée de fonds vient très peu de temps après l’aval législatif à leur activité.

 

10 ans plus tard, ils cèdent Bankin’ à leur investisseur et se concentrent sur leur activité B2B : Bridge. Quelques challenges d’un point de vue organisation, technique, split de SI et gestion des intérêts des différentes parties.

 

Vous découvrirez dans cet épisode un CTO et cofounder qui a fait quelques choix forts en termes d’organisation et de structuration des équipes notamment sur les teams sécurité.


🙏Merci à 

Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast

Antoine Berthelin pour la mise en relation


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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L’aventure Bankin’ et Bridge (bridgeapi.io) c’est une histoire d’amitié, de 4 copains d’école qui veulent se lancer dès la sortie de leurs études dans l’entreprenariat.

 

Leur dernière année d’étude est l’anti-chambre de Bankin’ : leur projet de fin d’étude est un véritable POC qui leur permet de valider un engouement, une traction sur leur idée. Leur motivation initiale : permettre aux jeunes de mieux gérer leur budget et leur éviter d’être à découvert via une application qui leur permettra la consultation facile et rapide de leurs soldes à tout moment et via un système de push notifications. Nous sommes en 2008 et ils sont les premiers à proposer ce service, les banques n’ont pas encore leurs applications mobiles et ne font pas de push.

 

Ils l’ont fait et pourtant à l'époque, tout le monde leur a dit : c’est impossible ! Leur prof leur a dit : «c’est impossible de se connecter aux comptes bancaires des utilisateurs». Les banques, elles, n’ont pas toutes vu d’un bon œil qu’un intermédiaire puisse se connecter et couper son client de sa relation avec elle.

 

Bankin' s’appuie à l’époque sur un «flou juridique». Précurseurs des lois de protection des données personnelles, ils sont partis du principe que les données utilisateurs appartiennent aux utilisateurs eux-mêmes et non à la banque. C’est un pari risqué de lancer une boîte avec cette épée de damoclès permanente d’un contexte légal qui peut mettre fin à l’histoire. La nature à horreur du vide, la RGPD est passée par là aussi et la grosse levée de fonds vient très peu de temps après l’aval législatif à leur activité.

 

10 ans plus tard, ils cèdent Bankin’ à leur investisseur et se concentrent sur leur activité B2B : Bridge. Quelques challenges d’un point de vue organisation, technique, split de SI et gestion des intérêts des différentes parties.

 

Vous découvrirez dans cet épisode un CTO et cofounder qui a fait quelques choix forts en termes d’organisation et de structuration des équipes notamment sur les teams sécurité.


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Leur dernière année d’étude est l’anti-chambre de Bankin’ : leur projet de fin d’étude est un véritable POC qui leur permet de valider un engouement, une traction sur leur idée. Leur motivation initiale : permettre aux jeunes de mieux gérer leur budget et leur éviter d’être à découvert via une application qui leur permettra la consultation facile et rapide de leurs soldes à tout moment et via un système de push notifications. Nous sommes en 2008 et ils sont les premiers à proposer ce service, les banques n’ont pas encore leurs applications mobiles et ne font pas de push.

 

Ils l’ont fait et pourtant à l'époque, tout le monde leur a dit : c’est impossible ! Leur prof leur a dit : «c’est impossible de se connecter aux comptes bancaires des utilisateurs». Les banques, elles, n’ont pas toutes vu d’un bon œil qu’un intermédiaire puisse se connecter et couper son client de sa relation avec elle.

 

Bankin' s’appuie à l’époque sur un «flou juridique». Précurseurs des lois de protection des données personnelles, ils sont partis du principe que les données utilisateurs appartiennent aux utilisateurs eux-mêmes et non à la banque. C’est un pari risqué de lancer une boîte avec cette épée de damoclès permanente d’un contexte légal qui peut mettre fin à l’histoire. La nature à horreur du vide, la RGPD est passée par là aussi et la grosse levée de fonds vient très peu de temps après l’aval législatif à leur activité.

 

10 ans plus tard, ils cèdent Bankin’ à leur investisseur et se concentrent sur leur activité B2B : Bridge. Quelques challenges d’un point de vue organisation, technique, split de SI et gestion des intérêts des différentes parties.

 

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Leur dernière année d’étude est l’anti-chambre de Bankin’ : leur projet de fin d’étude est un véritable POC qui leur permet de valider un engouement, une traction sur leur idée. Leur motivation initiale : permettre aux jeunes de mieux gérer leur budget et leur éviter d’être à découvert via une application qui leur permettra la consultation facile et rapide de leurs soldes à tout moment et via un système de push notifications. Nous sommes en 2008 et ils sont les premiers à proposer ce service, les banques n’ont pas encore leurs applications mobiles et ne font pas de push.

 

Ils l’ont fait et pourtant à l'époque, tout le monde leur a dit : c’est impossible ! Leur prof leur a dit : «c’est impossible de se connecter aux comptes bancaires des utilisateurs». Les banques, elles, n’ont pas toutes vu d’un bon œil qu’un intermédiaire puisse se connecter et couper son client de sa relation avec elle.

 

Bankin' s’appuie à l’époque sur un «flou juridique». Précurseurs des lois de protection des données personnelles, ils sont partis du principe que les données utilisateurs appartiennent aux utilisateurs eux-mêmes et non à la banque. C’est un pari risqué de lancer une boîte avec cette épée de damoclès permanente d’un contexte légal qui peut mettre fin à l’histoire. La nature à horreur du vide, la RGPD est passée par là aussi et la grosse levée de fonds vient très peu de temps après l’aval législatif à leur activité.

 

10 ans plus tard, ils cèdent Bankin’ à leur investisseur et se concentrent sur leur activité B2B : Bridge. Quelques challenges d’un point de vue organisation, technique, split de SI et gestion des intérêts des différentes parties.

 

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