CTO'z #79 Charles Gorintin, CTO & Co-Founder @Alan - "Le code c'est de la psychologie" cover
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CTO'z #79 Charles Gorintin, CTO & Co-Founder @Alan - "Le code c'est de la psychologie"

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1h27 |06/07/2023
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1h27 |06/07/2023
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Description

Podcastarama :

Avis des auditeurs :⭐⭐⭐⭐⭐

Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐  


Des extraterrestres ? Peut-être mais avec les 2 pieds bien sur terre. 


Alan, l'une des grosses success story française. Une startup devenue licorne en l'espace de 8 ans. Ils lèvent 183 millions d'euros en 2022 qui valorisent la boîte à 2.7 Milliards d'euros. Et pourtant, quand ils ont démarré, nombreux ont été à leur dire : “mais vous êtes fous, c'est impossible de lancer une assurance !”. Entre 1986 et 2016 aucune autre société qu'Alan ne s'était lancée sur ce marché.. 


Nous revenons avec Charles sur les facteurs clés de succès de Alan : 

- la culture 

- les talents


Tout le reste : L'UX/UI, l'exécution sur le produit et le service ne sont que des conséquences de ces 2 piliers. 


Nous y revenons dans le détail mais pour le coup, la culture de Alan est un truc un peu à part dans le monde professionnel : pas de meeting , pas de strates de management, des grilles de salaires publiques, ouvertes à tous, une culture de la transparence inspirée de son expérience chez Facebook notamment. 


Vous découvrirez dans cet épisode un CTO qui considère que, tous les 12-18 mois, il doit “s'auto viré” de son poste actuel pour se dégager du temps sur les sujets qui auront le plus de valeur ajoutée et qui l'intéressent. Les 12 derniers mois, il les a consacrés à l'IA (se remettre à jour techniquement, se projeter dans les use cases qui permettront à Alan de prendre le wagon d'avance en étant early adopter. 


Pour connaître les chantiers à venir et le champ des possibles que va permettre l'IA chez Alan, il n’y a plus qu'à cliquer et écouter. 

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Des extraterrestres ? Peut-être mais avec les 2 pieds bien sur terre. 


Alan, l'une des grosses success story française. Une startup devenue licorne en l'espace de 8 ans. Ils lèvent 183 millions d'euros en 2022 qui valorisent la boîte à 2.7 Milliards d'euros. Et pourtant, quand ils ont démarré, nombreux ont été à leur dire : “mais vous êtes fous, c'est impossible de lancer une assurance !”. Entre 1986 et 2016 aucune autre société qu'Alan ne s'était lancée sur ce marché.. 


Nous revenons avec Charles sur les facteurs clés de succès de Alan : 

- la culture 

- les talents


Tout le reste : L'UX/UI, l'exécution sur le produit et le service ne sont que des conséquences de ces 2 piliers. 


Nous y revenons dans le détail mais pour le coup, la culture de Alan est un truc un peu à part dans le monde professionnel : pas de meeting , pas de strates de management, des grilles de salaires publiques, ouvertes à tous, une culture de la transparence inspirée de son expérience chez Facebook notamment. 


Vous découvrirez dans cet épisode un CTO qui considère que, tous les 12-18 mois, il doit “s'auto viré” de son poste actuel pour se dégager du temps sur les sujets qui auront le plus de valeur ajoutée et qui l'intéressent. Les 12 derniers mois, il les a consacrés à l'IA (se remettre à jour techniquement, se projeter dans les use cases qui permettront à Alan de prendre le wagon d'avance en étant early adopter. 


Pour connaître les chantiers à venir et le champ des possibles que va permettre l'IA chez Alan, il n’y a plus qu'à cliquer et écouter. 

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Des extraterrestres ? Peut-être mais avec les 2 pieds bien sur terre. 


Alan, l'une des grosses success story française. Une startup devenue licorne en l'espace de 8 ans. Ils lèvent 183 millions d'euros en 2022 qui valorisent la boîte à 2.7 Milliards d'euros. Et pourtant, quand ils ont démarré, nombreux ont été à leur dire : “mais vous êtes fous, c'est impossible de lancer une assurance !”. Entre 1986 et 2016 aucune autre société qu'Alan ne s'était lancée sur ce marché.. 


Nous revenons avec Charles sur les facteurs clés de succès de Alan : 

- la culture 

- les talents


Tout le reste : L'UX/UI, l'exécution sur le produit et le service ne sont que des conséquences de ces 2 piliers. 


Nous y revenons dans le détail mais pour le coup, la culture de Alan est un truc un peu à part dans le monde professionnel : pas de meeting , pas de strates de management, des grilles de salaires publiques, ouvertes à tous, une culture de la transparence inspirée de son expérience chez Facebook notamment. 


Vous découvrirez dans cet épisode un CTO qui considère que, tous les 12-18 mois, il doit “s'auto viré” de son poste actuel pour se dégager du temps sur les sujets qui auront le plus de valeur ajoutée et qui l'intéressent. Les 12 derniers mois, il les a consacrés à l'IA (se remettre à jour techniquement, se projeter dans les use cases qui permettront à Alan de prendre le wagon d'avance en étant early adopter. 


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Des extraterrestres ? Peut-être mais avec les 2 pieds bien sur terre. 


Alan, l'une des grosses success story française. Une startup devenue licorne en l'espace de 8 ans. Ils lèvent 183 millions d'euros en 2022 qui valorisent la boîte à 2.7 Milliards d'euros. Et pourtant, quand ils ont démarré, nombreux ont été à leur dire : “mais vous êtes fous, c'est impossible de lancer une assurance !”. Entre 1986 et 2016 aucune autre société qu'Alan ne s'était lancée sur ce marché.. 


Nous revenons avec Charles sur les facteurs clés de succès de Alan : 

- la culture 

- les talents


Tout le reste : L'UX/UI, l'exécution sur le produit et le service ne sont que des conséquences de ces 2 piliers. 


Nous y revenons dans le détail mais pour le coup, la culture de Alan est un truc un peu à part dans le monde professionnel : pas de meeting , pas de strates de management, des grilles de salaires publiques, ouvertes à tous, une culture de la transparence inspirée de son expérience chez Facebook notamment. 


Vous découvrirez dans cet épisode un CTO qui considère que, tous les 12-18 mois, il doit “s'auto viré” de son poste actuel pour se dégager du temps sur les sujets qui auront le plus de valeur ajoutée et qui l'intéressent. Les 12 derniers mois, il les a consacrés à l'IA (se remettre à jour techniquement, se projeter dans les use cases qui permettront à Alan de prendre le wagon d'avance en étant early adopter. 


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